Недостатки базовых конкурентных стратегий
| Наименование | Недостатки |
| Лидерство по издержкам | 1. Возможна затяжная война цен: потери из-за снижения цен могут превысить экономию 2. Конкуренты могут воспроизвести методы снижения издержек, следовательно, успех стратегии определяется тем, насколько конкурентам трудно воспроизвести методы снижения издержек 3. Есть опасность сосредоточения на этой стратегии, игнорируя другие направления (предложение дополнительных товаров и услуг, совершенствование существующих товаров, разработка новых методов использования товара, снижение чувствительности покупателя к цене) 4. Значительные инвестиции «привязывают» компанию к используемой технологии и стратегии (теряется гибкость) |
| Дифференциация | 1. Создание дифференцирующего свойства, с точки зрения покупателя, не придает товару новых преимуществ 2. Чрезмерная дифференциация приводит к тому, что свойства товара (услуги) превосходят потребности потребителя, а цена намного превышает цену конкурентов 3. Высокая цена за дополнительные потребительские свойства может инициировать переход клиентов на товары конкурентов с более низкими ценами 4. Необходимость постоянного оповещения покупателей о новых свойствах товара (покупатель может самостоятельно не заметить и не оценить их) 5. Необходимость выявления того, какие свойства покупатель считает ценными |
Окончание табл. 27
| Наименование | Недостатки |
| Оптимальные издержки | 1. Возможность оказаться «зажатым» между компаниями, стремящимися к лидерству по издержкам, и компаниями, ориентированными на стратегию дифференциации продукта 2. Лидеры отрасли по издержкам могут вытеснить компанию из сегмента покупателей, чувствительных к цене 3. Производители высококачественной продукции с высокой дифференциацией пытаются вытеснить компанию из сегмента покупателей, ценящих качество и индивидуальный дизайн |
| Сфокусированные стратегии | Сочетают в себе недостатки, присущие стратегиям дифференциации (сфокусированная дифференциация) и лидерству по издержкам (сфокусированное лидерство по издержкам) со специфическими ограничениями фокусирования, связанными с возможностями завоевать конкурентное преимущество в данном сегменте |
4.4. Стратегии действий
В деятельности компании можно выделить промежутки времени в течении которого: 1) завоевывается конкурентное преимущество; 2)удерживается конкурентное преимущество; 3) утрачивается конкурентное преимущество.
Следовательно, можно выделить два основных вида стратегий действий: наступление; оборона. Третий (промежуточный) тип стратегии действия состоит из комбинации наступательных и оборонительных мер.
Дата добавления: 2021-07-22; просмотров: 338;
Поиск по сайту
Узнать еще
- III. Разработка базовых конкурентных стратегий и стратегий роста предприятия.
- V. Недостатки оптической системы глаза.
- Автоматизация расчета и построения базовых конструкций одежды
- Алгоритм базовых реанимационных мероприятий (приложение 1)
- Анализ информации, получаемой от САРП. Режимы истинного и относительного движения, их достоинства и недостатки. Проигрывание маневра. Возможная опасность чрезмерного доверия САРП.
- Анализ путей и стратегий станкостроения
- Б. Достоинства и недостатки имитационного моделирования
- Базовых станций «DGPS»
Публикации по технике и механике
Публикации по биологии
Публикации по информатике
Публикации по строительству
Публикации по физике
Публикации по химии
Публикации по электронике
Публикации по искусству
Публикации по истории
Публикации по медицине
