Сущность, цель и задачи логистики производства

Коммерческая логистика находится в тесной взаимосвязи с логистикой производства. Это обусловлено тем, что производство товаров зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей в определенном количестве и соответствующего качества.

Логистика производства рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства, и непосредственно связана с производственным циклом на предприятии.

Логистика производства призвана осуществлять оптимизацию управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, укладка, развеска и др.

Основная цельлогистики производства – оптимизация материального, информационного и финансового потоков, проходящих через производственные стадии для получения максимального экономического эффекта.

Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы. К ним можно отнести: промышленное предприятие; оптовое предприятие, имеющее складские сооружения, узловую грузовую станцию, узловой морской порт и др.

Задачи логистики производства можно разделить на три группы. Первая группа задач связана с оптимизацией обеспечения производства всеми необходимыми сырьевыми материалами, комплектующими изделиями и запасными частями.

Вторая группа задач связана с оптимизацией материального потока, проходящего через производственные стадии предприятия.

Третья группа задач логистики производства связана с оптимизацией распределения готовой продукции.

Основные положения логистики производства можно сформулировать следующим образом:

- отказ от избыточных запасов сырьевых материалов;

- сокращение времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

- отказ от изготовления товаров, на которые нет заказа покупателей;

- устранение простоев оборудования;

- обязательное устранение брака;

- устранение нерациональных внутризаводских перевозок;

- увеличение количества используемых на предприятии различных технологий;

- расширение ассортимента производимой продукции;

- сокращение сроков изготовления и поставки продукции;

- повышение требований к качеству и надежности конечных продуктов.

Рассмотрим, в чем состоит отличие логистической концепции организации производства от традиционной.

Традиционная концепция организации производства предполагает:

1. Стремление никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать высокий коэффициент его использования.

2. Изготовление продукции как можно более крупными партиями.

3. Создание и содержание большого запаса материальных ресурсов на всякий случай.

4. Максимальное разделение труда.

5. Ориентация на рентабельные размеры партий производства.

В отличие от традиционной логистическая концепция организации производства обеспечивает:

1. Гибкое производство, способное быстро реагировать на возникший спрос.

2. Изготовление продукции в соответствии с заданием заказчика.

3. Создание и содержание небольших запасов материальных ресурсов.

4. Минимальное разделение труда.

5.Ориентацию на спрос покупателей.

Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пунктов производства в пункт потребления продукции. Принятие управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации о ресурсах и потребительском спросе. С помощью поступающей с рынка сбыта и рынка снабжения информации формируется комплексный план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов.

Таким образом, в логистической системе управления материальными потоками осуществляется циркуляция информации и формируется замкнутый контур управления с обратной связью.