ЭТАПЫ ВВОДА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ АСУ
Разработка и внедрение АСУ предприятием (АСУП) связаны с решением теоретических и практических вопросов организационного и экономического характера, что требует использования при их разработке новых принципов, методов и моделей. Являясь существенно новым шагом в теории и практике управления, АСУП обладает рядом особенностей, которые не позволяют их разрабатывать, используя известные методы и приемы проектирования обычных технических систем. Причина заключается в существенных отличиях новых технических систем от АСУП, основными из которых является необходимость учета человеческого фактора при проектировании и вводе АСУП в эксплуатацию.
Анализ задач, подлежащих решению при создании АСУП, изучению опыта разработки подобных систем и существующих методик проектирования, позволяют утверждать, что независимо от специфических условий и требований к конкретным АСУП существует некоторая типовая последовательность разработки систем данного класса.
Общеотраслевыми руководящими методическими материалами по созданию АСУП (утверждены постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по науке и технике №335 от 18 июля 1977 г.) установлены следующие стадии создания АСУП.
1. Предпроектная стадия, включающая разработку технико-экономического обоснования и технического задания.
2.Разработка проектов, включающая разработку технического
и рабочего проектов или технорабочего проекта системы.
3.Ввод в эксплуатацию, включающий проведение монтажно-наладочных работ, завершение мероприятий по подготовке предприятия к внедрению АСУП и ее опытной эксплуатации.
Создание АСУП — это процесс разработки информационного, программного и технического обеспечения, реализация которых обеспечивает эффективное функционирование системы. Проект АСУП — это модель будущей системы в терминах некоторых «языков» (схемы, таблицы, естественный язык и т.п.). На этих языках, использование которых определяется стадией разработки АСУП, проводится описание структуры и функций существующей и разрабатываемой системы, ее элементов и задач управления, выполняемых на разных уровнях системы человеком и ЭВМ.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) представляет собой совокупность работ, направленных на подтверждение производственной необходимости и экономической целесообразности разработки АСУП. Эта работа выполняется на основании материалов диагностического анализа предприятия; ее результатом является документ, содержащий сведения о предприятии, его структуре, функциях, о наиболее важных направлениях совершенствования организации управления производством, целях создания, а также обоснование состава подсистем, возможности использования типовых проектных решений и перечень, необходимых организационно-технических мероприятий по разработке АСУП. Эту работу выполняет группа высококвалифицированных специалистов, в состав которой входят специалисты по разработке и руководящие сотрудники предприятия, на котором создается система.
На основании ТЭО составляется техническое задание (ТЗ) на разработку АСУП. Если система разрабатывается очередями, ТЗ составляется и утверждается на нее в целом с выделением ее первой очереди. Допускается составление и утверждение ТЗ на первую очередь с указанием основных характеристик системы в целом.
ТЗ является результатом более детального изучения существующей системы управления предприятием и завершает предпроектную стадию создания АСУП. В этой работе принимает участие старший состав коллектива разработчиков, который впоследствии будет вести работы по созданию АСУП.
ТЗ устанавливает цели, критерии, основные характеристики и требования, предъявляемые к разрабатываемой системе. Раскрывается се функциональное назначение, исследуются вопросы декомпозиции на подсистемы, формирования функциональной структуры, этапности разработки и внедрения, и обоснования экономической эффективности АСУП, т.е. результатом ТЗ является представление в удобной форме всех основных данных для дальнейшей разработки АСУП. После экспертизы, корректировки, согласования и утверждения ТЗ служит основаниями для разработки проектов АСУП, которая, в свою очередь, осуществляется в две стадии — технический и рабочий проекты — или в одну стадию — технорабочий проект.
Разработка технорабочего проекта осуществляется путем максимального использования пакетов прикладных программ и типовых проектных решений для аналогичных предприятий.
На стадии разработки технического проекта (ТП) проводится дополнительное обследование системы — ее детальный анализ по отдельным задачам. Подробно изучаются существующие информационные потоки и методы принятия решений в системе. Эту работу выполняют специалисты по анализу и проектированию систем. На основании проводимого анализа они рассматривают возможность применения экономико-математических методов и моделей, средств обработки и передачи информации, предлагают укрупненные варианты построения системы и автоматизированного решения отдельных задач, выделяют вопросы, для решения которых требуется научно-исследовательская работа.
После анализа существующей системы поэтапно выполняется техническое проектирование функциональных подсистем, формируется состав информационного базиса, проектируется новая входная и выходная документация, алгоритмы обработки данных, контроля и повышения их достоверности, определяется состав технических средств АСУП и осуществляется взаимная увязка проектных решений. Результаты технического проектирования передаются программистам для рабочего проектирования отдельных подсистем и АСУП в целом.
Рабочий проект АСУП содержит исчерпывающие данные проектных решений, на основании которых можно полностью смонтировать, наладить, испытать и эксплуатировать систему в соответствии с требованиями, заложенными в ТЗ и ТП. Основой рабочего проекта являются разработанная программная документация и технологические инструкции по обработке данных.
Ввод АСУП и ее функциональных подсистем в эксплуатацию представляет собой процесс постепенного перехода от существующих методов управления к автоматизированным. Ввод АСУП в эксплуатацию представляет собой процесс непрерывного наращивания ее функциональной мощности за счет последовательного внедрения разработанных задач. Этот ввод в эксплуатацию организуется и проводится силами заказчика при обязательном участии разработчика и организаций-соисполнителей.
Организация разработки АСУП состоит в установлении взаимоотношений и создании условий работы всех разработчиков системы.
Накопленный к настоящему времени опыт создания АСУП позволяет сформулировать следующие основные задачи по разработке АСУП:
§ формализация и стандартизация работ;
§ координация работы всех организаций, участвующих в разработке, с головной организацией, несущей ответственность за разработку в целом;
§ тесное сотрудничество разработчиков с сотрудниками организации-заказчика на всех этапах разработки.
Основой решения этих задач служат координационные планы, сетевые и календарные графики работ и систематический контроль их выполнения, ведение разработки по единой системе отображения результатов и максимально возможная формализация. В разработке АСУП принимают участие несколько групп разработчиков, каждая из которых объединяет специалистов определенного профиля. Результаты одних групп служат основой для работы других. Поэтому важнейшая задача организации разработок АСУП состоит в четком определении функций каждой группы специалистов, формализации методов их работы, точном определении не только содержания результатов работы каждой группы, но и формы, в которой эти результаты представляются и передаются другим специалистам.
Наиболее эффективное взаимодействие групп, обеспечивающее преемственность работ, достигается при использовании единой стандартной системы записи результатов. Форма записи результатов работы каждой группы должна учитывать требования последующих групп разработчиков. Поскольку в АСУП разработка информации осуществляется на ЭВМ, требования программистов в значительной степени определяют форму и содержание записей на этапах, предшествующих программированию.
При формализованномведении работ значительная их часть сводится к заполнению стандартных бланков, вычерчиванию диаграмм и графиков по строго определенным правилам и выпуску четко установленных документов.
Введение стандартизации позволяет обеспечить эффективность руководства и контроль хода работ, надежную связь между различными группами разработчиков и набор справочных документов, одинаково доступных и понятных всем разработчикам, уменьшить зависимость результатов разработки от частичной смены состава, квалификации и индивидуальных особенностей специалистов, свести до минимума ошибки и пропуски на всех этапах работы.
Внедрение формализации и стандартных методов работ приблизительно на 40% сокращает затраты времени некоторых групп разработчиков, в основном системотехников и программистов.
Основанием для разработки АСУП являются планы внедрения ВТ соответствующего министерства или ведомства. В планах определяются предприятия, в которых намечается создать АСУП, разработчики этих систем, сроки выполнения работ, объемы и источники финансирования.
Для разработки АСУП привлекаются специализированные научно-исследовательские и проектные институты или специализированные подразделения, создаваемые непосредственно на предприятии. Разработкой АСУП руководят главные конструкторы систем, назначаемые из числа руководителей предприятия, внедряющего АСУП. Если разработка ведется несколькими организациями, среди них следует выделить головную, в обязанности которой входят разработка архитектуры системы, ее целевой функции и критериев эффективности, определение структуры АСУ и распределения функций между подсистемами и подразделениями разного уровня и т. п. Вместе с тем на головную организацию возлагается ряд функций управления разработкой: подготовка координационных планов, распределение работ между участниками, определение этапности разработки и внедрения.
Подготовленные головной организацией мероприятия рассматриваются, корректируются и утверждаются заказчиком. Контроль выполнения планов, необходимые административные воздействия осуществляются непосредственно заказчиком через руководящую группу или могут быть возложены на головную организацию. В последнем случае обязательным условием является передача этой организации соответствующих полномочий по включению и исключению из планов соисполнителей соответствующих разделов работ, изменению сроков, перераспределению финансовых и других ресурсов и т.п.
Архитектура разрабатываемой АСУП и стратегические вопросы ее функционирования должны быть согласованы и приняты руководством предприятия-заказчика на самых ранних стадиях разработки. Для реализации этих функций на предприятии должно быть создано специальное подразделение АСУП, которое подготавливает внедрение системы, контролирует ход проектирования, принимает непосредственное участие в разработках, осуществляет функционирование, модернизацию и дальнейшее развитие АСУП.
ГЛАВА 9
Дата добавления: 2021-01-26; просмотров: 413;