Тема 2. Объёмы производства и реализации продукции

Производственная программа – годовой документ, который рассчитывается на основе перспективного плана развития организации, государственного заказа, хозяйственных договоров с потребителями и поставщиками, расчётов производственной мощности. Результатом ПХД организации является произведённая продукция (работы, услуги). Понятия «производственная мощность» и «производственная программа» не идентичны: первая всегда больше второй за счёт резервов производства. Всё, что разрабатывается и производится в организации, является продукцией. Но не вся продукция является товаром. Часть продукции, работ и услуг организация производит для собственных нужд. Товаром называется лишь та продукция, которая предназначена для продажи.

Для измерения результатов ПХД используют следующие виды цен:

1) фактические, которые делятся по:

а) степени участия государства в ценообразовании (договорные, лимитируемые, фиксированные);

б) стадии формирования (оптовые, розничные, цены производителя);

в) видам франко (франко-склад получателя или отправителя, франко-вагон станция отправления или назначения);

2) плановые (прогнозные) цены, учитывающие уровень инфляции и другие ценообразующие факторы;

3) сопоставимые, т.е. цены базисного года, по которым переоценивают продукцию для оценки динамики физических объёмов производства.

Для характеристики объёмов производства организации и по степени готовности (завершённости) различают следующие результаты производства: незавершенное производство, полуфабрикаты, готовая продукция.

Объёмы производства в стоимостном выражении определяются товарной, валовой и реализованной продукцией.

Товарная продукция ТП, предназначенная для реализации, включает:

готовые изделия ГИ, предназначенные для реализации на сторону;

полуфабрикаты ПФ собственной выработки, отпускаемые на сторону, своему капитальному строительству, непромышленным хозяйствам;

услуги и работы производственного характера УПХ_. по заказам на сторону, непромышленным хозяйствам, включая капитальный ремонт оборудования и транспортных средств силами предприятия;

продукцию вспомогательных цехов ПВЦ, отпускаемых на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам;

переработку материалов заказчика ПМЗ;

изготовление нестандартного оборудования ИНО своего производства, реализуемое на сторону или зачисляемое в основные средства КО:

Валовая продукция ВП – стоимость всех видов продукции, выработанных организацией, включая ТП; изменение остатков незавершенного производства ∆НЗП и изменение остатков полуфабрикатов ∆ПФ:

ВП=ТП+ΔНЗП+ΔПФ; ТП=ВП–ΔНЗП–ΔПФ;

.

Реализованная продукция РП определяется разностью между ТП и изменением остатков нереализованной продукции ∆НРП (готовой продукции на складе ГП_скл.) и продукцией, находящейся на ответственном хранении у покупателей ΔТХП (отгруженной, но ещё неоплаченной продукции):

РП=ТП–∆НРП– ΔТХП; ΔНРП= ТП–ОП.

Реализованная продукция равна ТП, если остатки ГИ на складе на начало и конец периода остались без изменений. При увеличении остатков на складе объём РП будет меньше ТП. При уменьшении остатков объём РП будет больше ТП на величину снижения запасов готовых изделий.

Отгруженная продукция ОП включает РП и изменение остатков: товаров в пути ΔТвП, товаров, неоплаченных в срок покупателем ΔТНС, товаров на ответственном хранении потребителя ΔТХП:

ОП= РП + ΔТвП + ΔТНС;

Действующий в России порядок бухгалтерского учёта разрешает КО выбирать один из вариантов определения прибыли: а) по разности стоимости и себестоимости отгруженной продукции (до её фактической оплаты); б) после оплаты заказчиком фактически отгруженной продукции.

Для оценки результатов деятельности каждого отдельного подразделения используют валовой выпуск и валовой оборот подразделения.

Валовой оборот ВО подразделения – валовой выпуск с изменением остатков незавершённого производства в рамках данного подразделения.

Внутрипроизводственный оборот ВПО – разница между валовым оборотом и валовой продукцией.

Валовой расход ВР – сумма ВПО и товарной продукции.

Если в организации отсутствуют межцеховые склады готовых изделий и полуфабрикатов, то движение ΔПФ не наблюдается и тогда

ВП=ТП+ΔНЗП; ВР=ВПО+ТП; ВВ=ВО±ΔНЗП; ВО=ВВ±ΔНЗП.

Если организация имеет межцеховые склады готовых изделий и полуфабрикатов, то наблюдается движение ΔПФ и тогда

ВП = ТП + ΔНЗП + ΔПФ; ΔПФ = ВВ – (ВПО + ТП).

Если ВВ < ВР, то значение ΔПФ будет величиной отрицательной, если ВВ > ВР, то значение ΔПФ будет величиной положительной.

Валовой оборот ВО фирмы – стоимость продукции за определённый период времени, независимо от того, использовалась ли она внутри организации для дальнейшей переработки или была реализована на сторону. Особенность ВО – повторный счёт стоимости продукции, передаваемой из цеха в цех для дальнейшей переработки, получивший название ВПО.

Валовая продукция – стоимость продукции всех производственных цехов (ВО) за вычетом той её части, которая была использована внутри организации на собственные производственные нужды (ВПО):

ВП = ВО – ВПО; ВПО = ВО – ВП; ВО = ВП + ВПО.

Все стоимостные показатели связаны между собой. Количественное выражение экономического содержания таких взаимосвязей определяется следующими коэффициентами: соотношения валовой продукции и валового оборота К_соотн, внутрипроизводственного комбинирования К_комб., товарности К_тов., отгрузки К_отгр., реализации К_реал.,

Приведём пример расчёта вышеперечисленных показателей по условным данным завода, имеющего в своём составе относительно самостоятельные производственные подразделения (цехи) за отчётный квартал (млн. руб.), см. табл. 2.1. По данным табл. 2.1 видно, что ВВ цехов равен 800,0 млн. руб., ВО завода с учётом увеличения ΔНЗП – 802,0 млн. руб., а ВР – 804,0 млн. руб., причём видна и роль каждого цеха в образовании общего итога. ВПО завода (сумма стоимости ПФ: поковок, штамповок, деталей), услуг и изделий ремонтного цеха, переданных другим цехам) – 368,0 млн. руб. Следовательно, ВП_кв.=ВО–ВПО=802,0–368,0=434,0 млн. руб.

Таблица 2.1

ТП включает, изготовленные и фактически отпущенные на сторону кузнечно-прессовым и механическими цехами ПФ (поковка, штамповка детали и др.), законченную сборкой продукцию сборочного цеха, выполненные на сторону услуги ремонтного цеха, составляет 436,0 млн. руб. ТП больше, чем ВП, а поскольку ΔНЗП равно +2,0 млн. руб., можно сделать вывод, что за отчётный квартал ΔНЗП на складах завода уменьшились на 4,0 млн. руб. Проверим это по формуле ΔНЗП=ВВ – ВПО – ТП:

ВВ поковок и штамповок кузнечного цеха превышает их ВР на 3 млн. руб. (ΔНЗП=100–95–2); ВВ механического цеха больше ВР на 3 млн. руб. (ΔНЗП=200–183–14); ВВ сборочного цеха меньше ВР на 10 млн. руб. (ΔНЗП=400–410); ВВ ремонтного цеха равен объёму потребленных услуг. Таким образом: ΔНЗП =: (+3) + (+3) + (–10) = – 4 млн. руб. ВО завода можно определить и иначе: ВП=ТП ±ΔНЗП±ΔПФ=436+2–4=434 млн. руб.

Расчёты, приведенные в табл. 2.1, выполнены балансовым методом, т.е. на основе взаимосвязи показателей, характеризующих валовой объём, ВВ, ВП и ТП. Однако в ряде случаев целесообразно использовать коэффициентный метод, пример которого показан в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Взаимосвязь показателей производства и реализации продукции

Поясним экономическое содержание показателей-коэффициентов. Коэффициент соотношения ВП и ВО в июле сократился по сравнению с июнем на 3,0 коп./руб. Это означает, что увеличилась доля ВПО в стоимости ВО. Коэффициент товарности снизился на 4,8 коп./руб., что означает увеличение остатков НЗП и ПФ, не входящих в объём ТП, и является негативной оценкой качества оперативного внутрипроизводственного планирования. Коэффициент отгрузки отражает качество работы управленческой службы, ответственной за своевременный сбыт готовой продукции. Его рост на 0,8 коп./руб. свидетельствует о сокращении запасов готовых изделий на складах. Коэффициент реализации увеличился по сравнению с июнем на 3,71 %, и выручка от реализации на 1 рубль отгруженной продукции возросла на 3,7 коп. Коэффициенты комбинирования 1,799 и 1,901 свидетельствуют об изменениях производственного процесса, вызвавших рост числа стадий переработки. Можно предположить, что финансовые службы улучшили контроль за своевременностью поступления платежей от покупателей, и поэтому выручка от реализации на 1 рубль отгруженной продукции возросла с 99,7 коп. до 103,4 коп. Далее анализируют влияние отдельных факторов на изменение общего объёма выручки от реализации продукции с помощью мультипликативной модели:

РП=1,034·1,005·0,987·0,526·1418=765,0.

Оценка выполнения плана объёмов производства и реализации продукции проводится по следующим направлениям: объёму продаж (реализации), номенклатуре и ассортименту, ритмичности и комплектности. Для оценки выполнения плана по объёму производства (продаж) рассчитывается коэффициент (индекс) выполнения плана; для оценки выполнения плана по номенклатуре и ассортименту продукции выбирают минимальные значения из показателей фактического и планового объёмов производства (при этом используются плановые цены), для оценки выполнения плана по ритмичности и по комплектности:

.

. .