Причины, вызывающие глобализацию экономики и формирующие современные требования к руководителям предприятий

Рынки ВТП в последние годы приобретают глобальный характер. На них развертывается острая конкуренция. Это объясняется следующими причинами:

1. Разработка технологий, освоение и производство на их базе новой продукции требуют существенных инвестиций, имеют высокий уровень риска и вызывают стремление привлечь других участников рынка к инвестированию и распределению рисков.

2. Эффективность инвестиций только при работе на национальном рынке чаще всего не обеспечивается, так как большинство стран по территориальным и демографическим параметрам относительно невелики. Быстрая окупаемость инвестиций требует выхода на рынки других стран.

3. Предлагаемая на рынках ВТП становится практически взаимозаменяемой, т.к. конкурентные преимущества не значительные.

4. Ограничено время лидерства новой продукции на рынке по причине острой конкуренции

В результате вышеизложенных причин, заказчики предъявляют значительно более жесткие требования, чем ранее. Перед руководством предприятий ставятся новые требования:

1. Высокая скорость введения инноваций

2. Оперативное реагирование на рыночные изменения

3. Быстрая адаптация к усложняющимся покупательским проблемам

4. Высокие и все более дифференцирующиеся требования покупателей к качеству товаров

При принятии решения о покупке покупатель предъявляет не только функционально-технические требования к продукции. Соответствия функционально-технических требований запросам потребителя – лишь необходимая предпосылка к рассмотрению предложения поставщика. аналогичными функциями обладает большинство товаров-конкурентов. На рынке ВТП предъявляется спрос на комплексное решение проблемы покупателя. Кроме функционально-технических характеристик этот комплекс включает:

- консультации,

- интеграцию приобретаемого оборудования в действующий производственный процесс,

- условия оплаты приобретаемой продукции,

- сервисное обслуживание,

- поставка запчастей,

- утилизация отходов,

- логистика.

Такой комплекс условий требует обеспечение соответствующей ориентации на потребителя всех технических и коммерческих подразделений предприятия. Преимущество продукции только с точки зрения функциональных характеристик дает слабое конкурентное преимущество или не дает его вообще. Потенциальные противоречия предприятия, обусловленные особенностями современной экономики, могут быть двух типов:

1. Внешние;

2. Внутренние.

Развитие внешней среды ← Внешние противоречия → Развитие предприятия ↑
  Решение: межсистемная гармонизация путем принятия стратегических решений   Внутренние противоречия Решение: внутрисистемная за счет гармонизации деятельности подразделения предприятия ↓
    Развитие организационной структуры





Дата добавления: 2016-07-27; просмотров: 813; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2019 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей. | Обратная связь
Генерация страницы за: 0.005 сек.