Характеристика инновационной фирмы

Заключение

Курс «Управление проектами», по которому подготовлено настоящее учебное пособие, является одной из дисциплин, которую многие вузы включают в основную образовательную программу подготовки менеджеров. Это связано с тем, что изменения, происходящие в мире и нашей стране, а главное их скорость, вызывают необходимость выработки навыков и умений в области проектного менеджмента. Проекты в условиях динамизма внешней среды являются средством быстрой адаптации организации за счет постоянного внедрения инноваций.

Сегодня уже ни у кого не может быть и тени сомнений в том, что развитие страны и занятие Россией ведущего места на мировом рынке возможно только на основе серьезного расширения инновационной деятельности во всех сферах национальной экономики. Инновации рассматриваются как проекты по разработке новшеств и превращению их в изделия или услуги, реализуемые на рынках для удовлетворения разнообразных потребностей людей и организаций. При этом, с одной стороны, задачей эффективного управления является обеспечение стабильности функционирования организации, а с другой – внедрение различных по целям, масштабам, формам, содержанию, требуемым ресурсам проектов, обеспечивающих обновление продуктов, технологий, организационных структур, подсистем организации.

Известный американский ученый, основоположник современного менеджмента Питер Друкер считает, что «коммерческое предприятие – и вообще любая современная организация – должно быть выстроено таким образом, чтобы изменения для него были нормой, и чтобы оно само провоцировало изменения, а не занималось поисками новых форм и решений после того, как изменения уже произошли». Управление проектами есть особая специфическая деятельность, которая направлена на поиск и создание нового, более эффективного, чем то, что существует сегодня. Это относится ко всему спектру видов деятельности и управление портфелем проектов позволяет получить синергетический эффект и перевести организацию на качественно новый уровень развития.

В сферу проектного менеджмента входит разнообразная деятельность: от генерирования идей будущих инноваций до продаж новых изделий и услуг на рынке и анализа использования этой продукции потребителями. При этом управление большинством работ проектного цикла может осуществляться только людьми творческого склада. Поэтому успех проектов может обеспечить специально подобранный и обученный менеджмент.

В учебном пособии изложены положения и методические рекомендации по разработке и реализации проектов. Проект направлен на достижение уникальных целей в условиях жестких ресурсных ограничений. Современным проектам присуща высокая степень неопределенности достижения цели. При реализации проекта высока вероятность получения неожиданных, представляющих самостоятельную коммерческую ценность, промежуточных и конечных результатов.

Управление проектами представляет собой особую профессиональную и творческую деятельность, основанную на использовании современных научных методов, основанных на применении информационных технологий.

Важнейшими областями принятия решений по управлению проектами являются, во-первых, отбор проектов для их реализации и, во-вторых, прекращение работы над проектом в случае установленной его низкой потенциальной эффективности. Эти решения базируются на оценке проекта и целиком зависят от качества имеющейся информации.

Оценка проекта является элементом оперативного управления проектами и должна регулярно проводиться по мере его реализации.

На стадии отбора проекта и на ранних стадиях его реализации основное внимание следует уделять детальному качественному анализу. Для этого составляется широкий перечень критериев, по которым проводят оценку проекта. При этом анализируется соответствие проекта стратегии, политике и ценностям организации, оцениваются рыночные перспективы, особенности проекта рассматриваются через призму научно-технических и финансовых критериев, оцениваются производственные возможности реализации проекта, проверяется соответствие нововведения экологическим, правовым и общественным требованиям.

Элементом проекта является бизнес-план, содержащий характеристику проекта и обоснование эффективности его осуществления. Основной целью подготовки бизнес-плана является привлечение инвестиций, необходимых для выполнения проекта.

Для экономической оценки проекта используются критерии: чистый дисконтированный доход, период окупаемости, индекс доходности, внутренняя норма доходности и т.д.

Особую сферу деятельности в управлении проектами составляет учет и минимизация рисков неудачного осуществления проекта.

Источники финансирования инновационного бизнеса разнообразны: прямое и косвенное государственное финансирование и рыночные способы привлечения инвестиций (кредиты, собственные средства, лизинг и др.). Каждый вариант привлечения средств имеет свои преимущества и недостатки, и выбор варианта требует их тщательной оценки.

Ключевой фигурой проектной деятельности является лидер –руководитель, пользующийся доверием коллектива и способный увлечь персонал своим видением будущего организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Англо-русский словарь по управлению проектами / Под ред. В.Д.Шапиро, М.В.Шейнберга. СПб., 1997.

2. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М., 2000.

3. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Д. Арчибальд. – М.: ДМК пресс, 2002.

4. Баланова С. «Шесть сигма»/ Материалы конференции «Управ­ление проектами в компании» //«Ведомости». — 2002. — 14 июля. - С.48-56.

5. Бартон Т., Шенкер Г., Уокер П. Комплексный подход к риск-менедж­менту: Стоит ли этим заниматься. — М.: Изд. дом «Вильяме», 2003.

6. Бахмин В.И. О фондах в России. – М.: Логос, 2004.

7. Белоусова Б.Л. Менеджмент: Информационные технологии поддержки управленческих решений / Б.Л. Белоусова. - М.: Экономика, 1997.

8. Беннис У., Нанус Б. Лидеры /Пер. с англ. – СПб: Силеван, 1995.

9. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций/ Пер. с англ., перераб. и дополн. Изд. – М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995.

10. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. – М., 1995.

11. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практическое пособие. М., 1997.

12. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Л.Белых. М.: Банки и биржи, 1997.

13. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2006.

14. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА – М, 1997.

15. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М., 1997.

16. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М., 1997.

17. Бэгьюли Ф. Управление проектом. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.

18. Венчурное финансирование инновационных проектов. – М., 1999.

19. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компа­ниями // Менеджмент в России и за рубежей. — 1998. - № 5.- С.33-38.

20. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

21. Воропаев В.И. Управление проектами в России. — М.: Изд-во «Алане».1995.

22. Джордж Дж. Организационное поведение. – М.: 2003.

23. Друкер П. Менеджмент в XXI веке: Учеб.пособ. /Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

24. Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. – М.: Экономика, 1992.

25. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учебное пособие – М.:, 1998.

26. Игнатьева Е.Л. От менеджмента организаций к менеджменту проектов? // Менеджмент в сфере культуры. - СПб., 2001.

27. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. - СПб.: Питер, 2002.

28. Казанцев А.К., Серова Л.С. Управление инновационными проектами. - СПб, 1999.

29. Каляное Г.С. Консалтинг при проектировании информационных систем. – М., 1998.

30. Каменов Д. М., Громов А, Ферапонтов М., Шматалюк А, Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство. – М., 2001.

31. Ковалев В.В. Управление финансами: Учеб. пособие. — М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.

32. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. – СПб., 2000.

33. Компьютерные сети и системы / Под ред. В.П.Косарева. – М.: Финансы и статистика, 2000.

34. Конюховский П.В. Экономическая информатика / П.В. Конюхов­ский, Д.Н. Колесова. – СПб.: Питер, 2000.

35. Кох Р. Стратегия. — СПб.: Питер, 2003.

36. Кузнецова С.А., Кравченко Н.А., Маркова В.Д., Юсупова А.Т. Инновационный менеджмент: учеб.пособие для вузов. – Новосибирск: Издательство СО РАН, 2005.

37. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. Под ред. В.Б.Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.

38. Либерзон В.И. Основы управления проектами. — М., 1997.

39. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов по спец. 061100 "Менеджмент орг." /И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004.

40. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Т1. Т.2. – М.: Экономика, 2000.

41. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Госстроем Российской Федерации 21 июня 1999 г. № ВК А77; Вторая редакция; испр. и доп.3.

42. Миллер Р. ПЕРТ — система управления. М., 1965.

43. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Бизнес-пресс, 1998.

44. Пинто Дж.К. Управление проектами. — СПб.: Питер, 2004.

45. Поздняков В.В. Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применения в России. В кн. Мир управления проектами. Пер.с англ.- М.: «Ананс», 1993.

46. Полковникова Е.В., Полковникова А.В. Планирование и управление проектами с использованием Time Line. M., 1994.

47. Построение эффективной команды. — М.: МЦДО «Линк», 1994.

48. Программный комплекс Альт-Инвест. СПб., 1996.

49. Программный комплекс. "Project Expert 5 Professional for Windows". M., 1996.- 324с.

50. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др.Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. –М.: ИНФРА-М, 2000.

51. Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. — М.: Изд-во «Алане», 1994.

52. Ричард Н. Блу.Заявка на грант: точка зрения эксперта по оценке // Менеджмент в сфере культуры. - СПб., 2001.

53. Руководство по отбору и найму консультантов клиентами Всемирного банка. — Вашингтон, США, 1997.

54. Руководство по проектному анализу. Вашингтон: Ин-т эконом, развития Всемир. банка, 1994.

55. Струнилин П. Как создать и управлять командой проекта: Материалы конференции «Управление проектами в компании» //«Ведомости». —2002. —14 июля.

56. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989.

57. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. — М.: ЗАО «Олипм-Бизнес», 2003.

58. Управление инвестициями /Под ред. В.В.Шеремета. Т.1, 2 – М.: Высш. шк., 1998.

59. Управление программами и проектами / Под ред. М.Л. Разу. – М.: ИНФРА-М, 2000.

60. Урмина И. А. Заявка на грант: пошаговая технология // Менеджмент в сфере культуры. - СПб., 2003.

61. Фабоцци Ф. Управление инвестициями. М.: «Инфра-М», 2000.

62. Фатрелл Р.Т. Управление программными проектами / Р.Т. Фатрелл, Л.И. Шафер. – М.: Вильямс, 2003.

63. Фрайлингер К. Сила видения. С видениями – рывок к новым берегам, 1997.

64. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации / Пер. с нем. Н.П.Береговой, И.А.Сергеевой. – М.: Книгописная палата, 2002.

65. Хасси Д. Стратегия и планирование /Пер.с англ. Трофимовой Л.А. – СПб.: Питер, 2001.

66. Царьков А.С. Инновации за счет порядка // Деньги. — 2001. -— № 7. —С. 22—24.

67. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент / Пер. с англ. — М.: Изд. дом «Вильяме», 2001.

68. Шарп У. и др. Инвестиции.— М.: «Инфра-М», 1999.

69. Шестаков С.С. Основы информационного менеджмента / С.С. Шестаков. - Иркутск: ИГЭА, 1999.

70. www.afitep.fr/main.html- сайт Французская ассоциация управления проектами;

71. www.apm.org.uk — сайт Ассоциации управления проектами.

72. www.apmorg.uk- сайт Ассоциации управления проектами;

73. www.asg.osd.mil/pm — сайт, посвященный прибавочной стоимости, со ссылками и страничками программных инструментов.

74. www.dab.uts.edu.au - сайт Австралийского института управления проектами;

75. www.e-xecutive.ru- сайт сообщества профессиональных менеджеров, содержит раздел публикаций со специальным подразделом, посвя­щенным управлению проектами.

76. www.fek.umu.se/irnop/projweb — это Интернет-справочник по сайтам, касающимся управления исследовательскими проектами; принадлежит Школе бизнеса и экономики в Умео, Швеция. www.hotbot.com — по мнению многих, лучший поисковый сервер.

77. www.ihma.ch — сайт Международной ассоциации управления проектами.

78. www.ipma.ch ~ сайт Международной ассоциации управления проектами;

79. www.ivr.ru — сайт Института «Фонд «Инвестиционные возможности России», содержит полезную информацию об инвестиционных проек­тах и об инвестиционном климате.

80. www.pmforum.org - канадский сайт по управлению проектами;

81. www.pmi.org - сайт Института управления проектами;

82. www.pmi.org — сайт Института управления проектами; содержит онлайновый вариант «Информационного сборника по вопросам уп­равления проектами».

83. www.projectmanagement.ru — сайт фирмы «ЛАНИТ» (Лаборатория Новых Информационных Технологий), интегрирующей информационные системы планирования с управленческими процедурами. Имеет хоро­ший публицистический раздел по проблемам управления проектами.

84. www.wst.com - сайт со словарем терминов, используемых в сфере управления проектами.