Инновационная деятельность на предприятии.

Инновация– это разработка, внедрение в производство, вывод на рынок нового или улучшенного продукта (услуги) либо нового, более эффективного способа их получения (оказания).

Мотивыинновационной деятельности предприятия:

Ø активизация деятельности конкурентов, стремление к увеличению объёмов продаж и выходу на новые рынки сбыта;

Ø необходимость увеличения конкурентоспособности фирмы, её финансовой устойчивости;

Ø стремление к максимизации прибыли в долгосрочном периоде;

Ø необходимость приспособления к изменениям в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;

Ø конъюнктурные колебания рынка, структурные сдвиги в отрасли;

Ø появление более эффективных факторов производства и т.д.

Этапамиинновационной деятельности предприятия (организации) являются:

Ø подготовительный этап, в том числе:

· поисковая работа по регионам;

· организационная работа с партнёрами;

· договорная работа с партнёрами;

· работа в рамках пробного маркетинга;

Ø эксплуатационный цикл инновации, в том числе:

· вывод товара (услуги) на рынок;

· массовая реализация товар (услуги);

Ø жизненный цикл инновации, в том числе:

· устаревание товара (услуги);

· вывод товара (услуги) с рынка.

На первых этапах работы (вплоть до начала продажи товара или услуги) товаропроизводитель несёт затраты, которые начинают окупаться на стадии рыночной реализации новой продукции. Максимум эффекта достигается на стадии зрелости и широкого распространения товара (услуги). Затем наступает его моральное старение, объёмы реализации начинают сокращаться и предприятие-товаропроизводитель начинает нести убытки из-за уплаты неустоек или нереализации уже произведённой продукции.

Как правило, инновационная деятельность предприятий носит циклический характер, что создаёт большие сложности в организации производства, которое становится нестабильным, эпизодически теряет экономическую эффективность. Однако при правильной организации инновационного процесса предприятие может сохранить конкурентоспособность и эффективность в долгосрочном периоде.

Оценка эффективности выводимого на рынок нового продукта является сложной и многостадийной, с использованием многочисленных частных и общих показателей (см. рис. 5.1).

Рис. 5.1. Показатели комплексной оценки свойств новой продукции.

Инновациив производственной деятельности предприятия - товаропроизводителя имеют целью либо замену морально устаревающих продуктов (направлений деятельности), либо расширение номенклатуры и ассортимента предлагаемых товаров и услуг. Стратегической целью инновационной деятельности предприятий (организаций) является сохранение их конкурентоспособности (жизнеспособности) в максимально длительной перспективе.

Наиболее масштабные инновации часто осуществляются наиболее крупными товаропроизводителями, имеющими широкую территориальную сеть филиалов (в том числе – сбытовых), не ограниченных порой даже границами Российской Федерации.

Без инновационной деятельности современное предприятие не может существовать. Ограничение собственной деятельности лишь производственно-сбытовым аспектом в условиях высокой конкуренции на соответствующем товарном рынке может привести к банкротству хозяйствующего субъекта уже в течение 3-5 лет.

Вопросы для самопроверки

1. Дать общую характеристику инновационной деятельности предприятия (организации).

2. Прокомментировать комплексную оценку нового продукта.

3. Охарактеризовать жизненный цикл инновационных товаров и услуг.