Логистический подход к размещению распределительных центров

Для принятия принципиального решения об уровне и структуре канала распределения необходимо провести практические расчеты по выбору числа и месторасположения складов (распределительных центров). Подробно этот вопрос рассмотрен в подразделе 8.4. Здесь же мы коснемся этого вопроса лишь вскользь.

Принцип выбора структуры складской сети состоит в минимизации общих издержек на распределение. Такой минимум существует потому, что некоторые составляющие общих издержек с ростом числа складов растут (каждая составляющая по-своему), а некоторые – уменьшаются.

В практической деятельности применяются, в основном, три метода решения задачи размещения складов-распределителей.

Первый метод заключается в переборе и оценке всех возможных вариантов размещения, что осуществляется с помощью компьютеров.

Второй метод состоит в принятии эвристических решений. Эксперт-специалист на основании имеющегося у него опыта исключает заведомо неперспективные варианты, и задача размещения уменьшается до выбора из числа нескольких оставшихся.

Третий метод называется методом определения центра тяжести. Он аналогичен методу определения центра тяжести физической системы материальных точек.

Решая задачу о числе складов-распределителей и об их размещении приходится учитывать ряд трудно формализуемых факторов, таких как, например: планы местной администрации, особенности местного законодательства, локальная ситуация с рабочей силой, транспортная доступность, наличие свободных территорий и ряд других.

После принятия решений, определяющих структуру канала распределения, необходимо перейти к привлечению конкретных исполнителей для тех или иных работ по физической доставке продукции потребителям и организовать документальное оформление процессов экспедирования (сопровождения товаров).

Наилучшей формой организации хозяйственных связей по выполнению операций распределения считаются договоры купли-продажи товаров. В таких договорах следует предусматривать количество, ассортимент и сроки поставки товаров, порядок поставки, качество и комплектность, а также ответственность сторон, вступающих в договорные отношения, за нарушение ими принятых на себя по данному договору обязательств.

Стремление снизить затраты на распределение и тем самым стимулировать производителей и потребителей продукции прибегать к помощи посредников привело к созданию так называемых компаний физического распределения объединяющих (интегрирующих) весь процесса распределения в рамках одной фирмы. Деятельность компаний этого типа обычно распространяется на определенный регион, или на ограниченный транспортный коридор, или на известную группу клиентов и избавляет последних от необходимости самостоятельно формировать каналы сбыта и снабжения и от соответствующих затрат.