Тема 7.4. Инновационные подразделения корпораций

Главным звеном инновационной политики крупных корпораций явля­ются их научно-исследовательские подразделения. В зависимости от принад­лежности подразделений к тому или иному корпоративному уровню (штаб-квартира, сектор, хозяйственное подразделение) изменяется глубина реа­лизуемых в них инновационных проектов:

1) центральные лаборатории в штаб-квартирах заняты поиском стратеги­ческих технических решений на базе результатов фунда­ментальных научных исследований, т.е. реализацией долгосроч­ных проектов (свыше 10 лет);

2) научные центры секторов разрабатывают базовые технологии для ор­ганизаций, входящих в этот сектор, т.е. среднесрочные проекты (до 10 лет);

3) лаборатории хозяйственных подразделений решают прикладные за­дачи (разработка новых изделий, программ повышения качества и снижения издержек; адаптация новых товаров к местным рынкам и т.п.); это краткосрочные проекты (до 3 лет).

Таким образом, корпорации создают глобальную сеть научно-исследо­вательских организаций, имеющую отлаженный механизм передачи новых идей и технологий между подразделениями.

Важное значение в корпорациях придаётся созданию благоприятных условий для новаторов, к числу которых относятся:

– поддержка начинаний со стороны руководства;

– предоставление новатору необходимых ресурсов и свободы дейст­вий;

– предоставление работнику деловой информации и условий для сво­бодного обмена идеями;

– обеспечение эффективных связей с коллегами внутри и вне корпора­ции;

– создание атмосферы доверия и восприимчивости к переменам;

– поддержка стремления работников к повышению своей квалифика­ции.

Подходы к новаторам следует дифференцировать в зависимости от их при­надлежности к тому или иному типу:

1) новаторы – лица, инициирующие новые идеи;

2) содействующие – лица, обеспечивающие коммуникации, а также акку­мулирующие и распространяющие информацию в организации;

3) предприниматели – лица, формирующие условия для продвижения но­вых идей, ориентирующие участников проекта на конечный ре­зультат, выступающие лидерами нововведений.

Крупные корпорации создают организационные условия и для внутрифирмен­ного новаторства, к числу которых относятся:

1) бригадное новаторство и временные творческие коллективы, что позво­ляет обеспечить в малых группах необходимое сочетание всех типов новаторов;

2) бутлегерство, которое представляет собой как бы подпольное, кон­трабандное предпринимательство, т.е. тайную работу над внепла­новыми проектами;

3) рисковые подразделения корпораций, которые создаются корпора­циями в целях освоения новейших технологий; они представляют собой автономно управляемые структуры. Руководители таких подразделений самостоятельно подбирают работников и распоря­жаются выделенными им ресурсами.

В целом же в крупных транснациональных корпорациях существует эффективный механизм организационного развития, предполагающий созда­ние новых подразделений, ориентированных на перспективную продукцию и новые рынки сбыта, а также поддержку внутрифирменного предпринима­тельства. В зависимости от успеха новшества меняется статус инноваци­онного подразделения и его руководителя. По мере увеличения объёма выпускаемой продукции этот руководитель вырастает до статуса «управ­ляющего по продукту», а затем создаётся независимый отдел для произ­водства и сбыта нового продукта, т.е. формируется новое самостоятельное хозяйственное подразделение.