Методика разработки сведенного бюджета предприятия: составление и взаимосогласование системы бюджетов

Сведенный бюджет состоит из операционного и финансового бюджетов (рис.4.4).

В операционном бюджете хозяйственная деятельность предприятия отображается через систему специальных технико-экономических показателей, характеризующих стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности.

Конечной целью операционного бюджета является составление сведенного плана прибылей и убытков.

Финансовый бюджет представляет собой баланс доходов и расходов предприятия. В нем количественные показатели доходов и затрат, которые приводятся в операционном бюджете, трансформируются в денежные показатели. Основной целью финансового бюджета является отражение предсказуемых источников получения финансовых средств и направлений их использования.

Бюджетный баланс составляют на основе баланса на начало года, бюджетов операционных затрат и бюджета денежных средств. Наличие равенства итогов актива и пассива в бюджетном балансе свидетельствует о согласованности операционных и финансовых бюджетов.

Бюджетный баланс

Бюджет денежных средств

B XFhdc6lgl2/GcxDOI2tsLJOCX3KQJg+jJcba9pzRZetLESDsYlRQed/GUrqiIoNuYlvi4P3YzqAP siul7rAPcNPIWRS9SoM1h4UKW1pXVJy2Z6PgUM92+Jfln5FZbJ7995Afz/sPpZ4eh9U7CE+D/w/f 219awdv0BW5nwhGQyRUAAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEA2+H2y+4AAACFAQAAEwAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQBa9CxbvwAAABUBAAAL AAAAAAAAAAAAAAAAAB8BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQBlSogvxQAAANwAAAAP AAAAAAAAAAAAAAAAAAcCAABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAMAAwC3AAAA+QIAAAAA ">

Бюджетный отчет о финансовых результатах

Бюджет операционных затрат

Бюджет производства

Бюджет реализации

Операционные бюджеты

Финансовые бюджеты

Сведенный бюджет

Рис. 4.4. Основные составляющие сведенного бюджета [12]

Разработка операционного бюджета начинается, как правило, с составления бюджета реализации (рис.4.5).

Бюджет капитальных инвестиций

Бюджет прямых затрат на оплату труда

Бюджет приобретения производственных запасов

Бюджет прямых материальных затрат

Бюджетный баланс

Бюджет денежных средств

Бюджет операционных затрат

Бюджетный отчет о финансовых результатах

Бюджет себестоимости реализованной продукции

Бюджет себестоимости готовой продукции

Бюджет производственных затрат

Бюджет производства

Бюджет реализации

Бюджет накладных затрат

Рис. 4.5. Последовательность разработки бюджета реализации для

формирования сведенного бюджета

Это связано с тем, что от величины реализации зависят все другие экономические показатели предприятия: объем производства, себестоимость, прибыль и т. д.

Процесс разработки и взаимосогласования бюджетов рассмотрим на примере акционерного общества "Горизонт", которое осуществляет производство и реализацию одного изделия с условным названием "Ю". Этот пример разработал Голов С.Ф. [7].

Перед началом процесса бюджетирования необходимо рассмотреть баланс предприятияна начало бюджетного периода (табл.4.1).

Таблица 4.1