Расчет базовой заработной платы сотрудников

Базовая заработная плата работника включает тарифную часть, доплаты и надбавки. Она наиболее определена и структуриро­вана законодательно и является в силу этого любимым мотива- ционным инструментом бюрократических организационных куль­тур. Тарифная часть базовой зарплаты, независимо от форм оп­латы труда (повременная, сдельная, должностной оклад и т.п.), выплачивается работнику при условии соблюдения полного та­бельного времени, выполнения всех требований должностной инструкции, содержащей основные производственные функции и условия их выполнения, права и ответственность, а также санк­ции по видам нарушений. К сожалению, на многих российских предприятиях большая часть компенсационного пакета прихо­дится на фонд заработной платы. Влияние социальных выплат и льгот недооценивается, хотя наша национальная культура пред­расположена к восприятию социальных трансферов гораздо боль­ше западной, чему способствуют коллективистское прошлое, по­литическая и экономическая нестабильность и менталитет рос­сийского работника.

Доплаты носят временный характер (неделя, месяц, квартал) и чаще всего стимулируют:

• занятость (доплаты за сверхурочные работы, за работу в вы­ходные и праздничные дни, работу в ночное время, выпол­нение обязанностей временно отсутствующего работника);

• ответственность (доплаты за выполнение заданий, требу­ющих повышенной ответственности, — расчет ТЭО, про­гноз продаж, социально-экономический прогноз).

Надбавки носят более постоянный характер (как правило, год), составляют 10—50% месячного должностного оклада и стимули­руют:

• занятость — надбавки за выполнение обязанностей вакант­ной должности;

• сложность —надбавки за вредные или опасные условия труда;

• ответственность — надбавки рабочему за выполнение обя­занностей бригадира, надбавки за материальную ответствен­ность на складах, в кассах, кладовых, надбавки руководите­лю структурного подразделения за увеличение численности работников.

Существуют также единовременные выплаты из разных источни­ков, носящие разовый характер: годовое вознаграждение за выслугу лет, материальная помощь, дополнительные выплаты (помимо от­пускных) при предоставлении отпуска, денежная компенсация за неиспользованный отпуск, за выполнение разовой работы (пе­реезд офиса, организация культурного мероприятия).

4. Премиальная система

Рыночная культура

Основными ценностями рыночной культуры являются конку­рентоспособность, стимулирование активности наемных работников, внешний акцент на лучшее обслуживание потребителей, соперни­чество, агрессивность в достижении цели, активизация и мобили­зация всех резервов и способностей, преимущественная ориента­ция на дело, рыночная и профессиональная мобильность, рост мастерства и профессионализма. Поэтому не случайно данная куль­тура выбирает такие средства мотивации персонала, как система «Управление по целям», вознаграждение за конкретные результа­ты работ (pay forperfomance), премирование по результатам работы организации, подразделения и работника, наделение работников акциями, внедрение системы менеджмента всеобщего качества, оценка работы персонала «глазами потребителя», система комис­сионных, участие в прибыли. Рассмотрим некоторые из этих средств.