ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
В ООО «УЗОРЫ»
Особенности культуры | Существующая культура | Наличие соответствия | Ценности и нормы, провозглашаемые компанией |
Отношение между персоналом и руководством | Руководители «другого поля ягоды», большая дистанция власти, недоверие к руководству, основанное на убеждении, что оно работает на себя | Полностью ке соответствует | Взаимодействие на основе полного доверия и внимания к проблемам работников |
Отношение к персоналу | Мы никого не держим | Полностью не соответствует | Внимание к интересам персонала,забота о его развитии |
Отношение к высококвалифицированным работникам | Потребител ьское, внимание и забота проявляются лишь при угрозе перехода работника на другое место | Полностью не соответствует | Как к кадровой элите |
Особенности культуры | Существующая культура | Наличие соответствия | Ценности и нормы, провозглашаемые компанией |
Отношение к молодым специалистам | Нам нужна смена, способная заменить уходящих сотрудников, но это требует дополнительных затрат и усилий | Не соответствует | Молодые специалисты — будущее предприятия |
Отношения между сотрудниками в коллективе | Коллектив сплочен за счет длительной совместной работы, некоторое отчуждение между молодыми работниками и ветеранами | Соответствует не полностью | Сплоченный коллектив, взаимопомощь и взаимовыручка |
Преданность компании | Рассматривается с иронией,хотя у работников со стажем существует ностальгическая гордость былыми успехами | Соответствует не полностью | Воспринимается как должное |
Интересы компании и интересы работников | Личные интересы ставятся выше интересов компании | Полностью не соответствует | Гармоничное сочетание интересов компании и работников |
Информированность персонала | Информация частичная, неподтвержденная, недоступная для рядовых сотрудников | Полностью не соответствует | Обязательное периодическое информирование работников, привлечение к принятию решений и их реализации |
Дисциплина | Основана на боязни наказания, в особенности материального | Не соответствует | Самодисциплина, основанная на осознании значимости целей, е том числе личного благосостояния работника |
Отношение к работе | Источник получения средств к существованию | Полностью не соответствует | Источник саморазвития и совершенствования своих способностей и достижения желаемого уровня благосостояния |
Отношение к материальному вознаграждению | Значимость материального вознаграждения занимает ведущие позиции в ценностной структуре работника | Полностью не соответствует | Воспринимается как закономерный результат работы, но не как ее главная цель |
Отношение к качеству выполняемой работы | Работа должна выполняться качественно и в срок | Соответствует | Работа должна выполняться качественно и в срок |
Особенности культуры | Существующая культура | Наличие соответствия | Ценности и нормы, провозглашаемые компанией |
Отношение к самообразованию, повышению квалификации | Осознание необходимости, но отсутствие желания прилагать для этого усилия | Соответствует не полностью | Необходимый элемент профессиональной деятельности, основа личного успеха |
Отношение к ответственности | Готовность брать ответственность, но дополнительная ответственность должна материально вознаграждаться | Соответствует не полностью | Готовность выполнять ответственные поручения как возможность проявить свои способности |
Отношение к риску | Предпочтение работать по ранее отработанным схемам, нежелание что-либо менять | Полностью не соответствует | Готовность экспериментировать, применять на практике новые методы, подходы |
Отношение к проявлению инициативы, творчества | Положительное, но за дополнительное вознаграждение | Соответствует не полностью | Инициатива и творчество в работе — основа высоких результатов |
Отношение к карьере | Профессиональный рост тесно связан с расположением к сотруднику руководства | Полностью не соответствует | Профессиональный рост зависит от личных способностей, квалификации, профессионализма работника |
Отношение к клиентам | Клиент — вынужденная досадная помеха. Такие большие запросы при таких низких расценках | Полностью не соответствует | Клиент всегда прав, мы уважаем интересы клиентов |
Отношение к предназначению компании, к миссии | Это прерогатива начальства, миссия нужна для рекламы, а не для сотрудников | Полностью не соответствует | Миссия вдохновляет, помогает понять свое место в жизни, свое гуманное предназначение в мире |
Проанализируйте результаты оценки организационной культуры ООО «Узоры».
В чем, на ваш взгляд, основные проблемы сложившейся в компании культуры?
Как их можно устранить?
С чего бы вы начали свою работу?
Оцените, насколько представленные результаты характерны для вашей компании.
Глава 4
Дата добавления: 2022-07-20; просмотров: 151;