ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ


В ООО «УЗОРЫ»

Особенности культуры Существующая культура Наличие соответствия Ценности и нормы, провозглашаемые компанией
Отношение между персоналом и руко­водством Руководители «другого поля ягоды», большая дистанция власти, недоверие к руковод­ству, основанное на убеждении, что оно работает на себя Полностью ке соответствует Взаимодействие на основе полного дове­рия и внимания к проблемам работ­ников
Отношение к персо­налу Мы никого не держим Полностью не соответствует Внимание к интересам персонала,забота о его развитии
Отношение к высококвалифицированным работникам Потребител ьское, внимание и забота проявляются лишь при угрозе перехода ра­ботника на другое место Полностью не соответствует Как к кадровой элите
Особенности культуры Существующая культура Наличие соответствия Ценности и нормы, провозглашаемые компанией
Отношение к молодым специалистам Нам нужна смена, способная заменить уходящих сотрудников, но это требует допол­нительных затрат и усилий Не соответ­ствует Молодые специали­сты — будущее пред­приятия
Отношения между сотрудниками в коллективе Коллектив сплочен за счет длительной со­вместной работы, некоторое отчуждение между молодыми работниками и ветера­нами Соответствует не полностью Сплоченный коллек­тив, взаимопомощь и взаимовыручка
Преданность ком­пании Рассматривается с иронией,хотя у работников со ста­жем существует нос­тальгическая гордость былыми успехами Соответствует не полностью Воспринимается как должное
Интересы компании и интересы работ­ников Личные интересы ставятся выше интере­сов компании Полностью не соответствует Гармоничное сочета­ние интересов компа­нии и работников
Информирован­ность персонала Информация частич­ная, неподтвержден­ная, недоступная для рядовых сотрудников Полностью не соответствует Обязательное периодическое информирование работников, при­влечение к при­нятию решений и их реализации
Дисциплина Основана на боязни наказания, в особен­ности материального Не соответст­вует Самодисциплина, основанная на осоз­нании значимости целей, е том числе личного благосостоя­ния работника
Отношение к работе Источник получения средств к существо­ванию Полностью не соответствует Источник самораз­вития и совершен­ствования своих способностей и до­стижения жела­емого уровня бла­госостояния
Отношение к ма­териальному вознаграждению Значимость матери­ального вознагражде­ния занимает ведущие позиции в ценностной структуре работника Полностью не соответствует Воспринимается как закономерный резуль­тат работы, но не как ее главная цель
Отношение к ка­честву выполняе­мой работы Работа должна выпол­няться качественно и в срок Соответствует Работа должна вы­полняться качествен­но и в срок
Особенности культуры Существующая культура Наличие соответствия Ценности и нормы, провозглашаемые компанией
Отношение к самообразованию, повышению квали­фикации Осознание необходи­мости, но отсутствие желания прилагать для этого усилия Соответствует не полностью Необходимый эле­мент профессиональ­ной деятельности, основа личного успеха
Отношение к от­ветственности Готовность брать от­ветственность, но дополнительная от­ветственность должна материально возна­граждаться Соответствует не полностью Готовность выполнять ответственные пору­чения как возмож­ность проявить свои способности
Отношение к риску Предпочтение рабо­тать по ранее отрабо­танным схемам, неже­лание что-либо менять Полностью не соответствует Готовность экспери­ментировать, приме­нять на практике но­вые методы, подходы
Отношение к прояв­лению инициативы, творчества Положительное, но за дополнительное возна­граждение Соответствует не полностью Инициатива и твор­чество в работе — основа высоких ре­зультатов
Отношение к карьере Профессиональный рост тесно связан с расположением к сотруднику руковод­ства Полностью не соответствует Профессиональный рост зависит от лич­ных способностей, квалификации, про­фессионализма работника
Отношение к клиен­там Клиент — вынужден­ная досадная помеха. Такие большие запро­сы при таких низких расценках Полностью не соответствует Клиент всегда прав, мы уважаем интересы клиентов
Отношение к пред­назначению компании, к миссии Это прерогатива на­чальства, миссия нуж­на для рекламы, а не для сотрудников Полностью не соответствует Миссия вдохновляет, помогает понять свое место в жизни, свое гуманное предназна­чение в мире

Проанализируйте результаты оценки организационной куль­туры ООО «Узоры».

В чем, на ваш взгляд, основные проблемы сложившейся в ком­пании культуры?

Как их можно устранить?

С чего бы вы начали свою работу?

Оцените, насколько представленные результаты характерны для вашей компании.

Глава 4



Дата добавления: 2022-07-20; просмотров: 151;


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2024 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей.
Генерация страницы за: 0.008 сек.