Функции управления затратами
Функции управления затратамиреализуются через такие элементы управленческого цикла, как:
§ прогнозирование и планирование;
§ организация;
§ координация и регулирование;
§ стимулирование;
§ учет;
§ анализ;
§ контроль (мониторинг).
Прогнозирование и планирование затратпредставляет собой определение целей предприятия и его подразделений в форме постановки задачи и выбора средств для ее решения.
Прогнозирование и планирование подразделяют:
- на перспективное (на стадии долгосрочного планирования);
- текущее ( на стадии краткосрочного планирования).
Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции, увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения. Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия.
В целом при реализации функции планирования затрат решаются следующие задачи:
§ расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции;
§ определение общего объема затрат на производство;
§ исчисления себестоимости производства каждого вида продукции.
Организация -важнейшая функция эффективного управления затратами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации, какими способами. Определяются места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение. Разрабатывается система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.
Места возникновения затрат – производственные подразделения, в которых происходит первичное потребление ресурсов.
Объект калькулирования – объект, себестоимость которого (плановая, нормативная или фактическая) исчисляется. В качестве таких объектов могут выступать конкретные изделия, процессы, переделы и т.д.
Носитель затрат – объект калькулирования, реализуемый на сторону (вид продукции, предназначенный для реализации).
Центр ответственности – структурное подразделение предприятия, руководство которого наделено определенными ресурсами и полномочиями и ответственными за результаты деятельности данного подразделения.
Координация и регулирование затратпредполагает сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации.
Стимулирование подразумевает изыскание таких способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения.
Учеткак элемент управления затратами необходим для подготовки информации в целях принятия правильных хозяйственных решений.
Анализ затратподразумевает оценку эффективности использования всех ресурсов предприятия, помогает выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат.
Функция контроля (мониторинга) в системе управления затратами обеспечивает обратную связь, сравнение запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля обеспечивается корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или на уточнение планов, если они не могут быть выполнены вследствие объективного изменение производственных условий.
Дата добавления: 2016-06-15; просмотров: 8280;
Поиск по сайту
Узнать еще
- CRM - стратегия управления взаимоотношениями с клиентом
- I. Общие принципы структурно-функциональной организации клетки и её компоненты. Плазмолемма, её структура и функции.
- II. В сравнении с другими органами управления, функционирующих на профессиональной основе
- II. Митохондрии (строение и функции)
- II. Признаки, ресурсы и функции власти.
- III. Функции отдела по делам ГОЧС и ВМР
- III. Функции политологии. Возрастание роли политических знаний в жизни общества.
- Table 1. Функции ГИС для лесного хозяйства и лесоустройства
Публикации по технике и механике
Публикации по биологии
Публикации по информатике
Публикации по строительству
Публикации по физике
Публикации по химии
Публикации по электронике
Публикации по искусству
Публикации по истории
Публикации по медицине
