Тема 3. Стратегическое управление производством

Экономическая стратегия.Основные составляющие экономической стратегии предприятия, реализуемые во внешней среде. Основные составляющие экономической стратегии фирмы, реализуемые во внутренней среде фирмы. Производственная стратегия и ее реализация. Планирование ресурсов предприятия в стандарте MRP. Планирование потребности в мощностях в стандарте MRP. Формы стратегического управления производством. Риск в производственном менеджменте.

Глоссарий

Генеральный план организации –план расположения на территории всех цехов, служб, сооружений, устройств и коммуникаций, согласованных с особенностями рельефа местности, требованиями благоустройства территории и охраны природной среды.

Объект стратегии процессов – долгосрочные характеристики и параметры производственных процессов, позволяющие сделать вывод о составе необходимого оборудования, персонала, зданий, сооружений, запасов, используемого сырья, материалов и полуфабрикатов, а также инвестиций в развитии организации.

Планирование производственное (Planning) – непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации производственных целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, соков последовательности реализации. Определение потребности и распределение ресурсов.

Стратегия контроля над затратами –стратегия, направленная на снижение собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов.

Стратегия процессов (Operations Strategy) – концептуальное решение, определяющее способы преобразования ресурсов в конечную продукцию.

Стратегия фокусирования –концентрация на том виде производственной деятельности, в котором достигнуто главное конкурентное преимущество организации.

Управление операциями (Operations Management) –действия по разработке и реализации общей стратегии и направлений операционной деятельности организации; разработке и внедрению операционной системы; планированию и контролю текущего функционирования системы.

Концентрация –форма организации производства, при которой происходит процесс сосредоточения производства в более крупных предприятиях, производствах, цехах или регионах.

Оценка среды – изучение событий и тенденций, которые могут представлять угрозу или, напротив, благоприятствовать деятельности предприятия.

Предметы труда –вещество природы, вещь или комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью приспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей. Предмет труда в конечном итоге выступает в виде готового продукта.

Производственная мощность (Capacity) –максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании производственного оборудования и площадей.

Производительность (Productivity) –наиболее общий критерий измерения эффективности использования предприятием своих ресурсов (или факторов производства).

Специализация –форма организации производства, при которой происходит выделение однопрофильных видов деятельности или видов продукции и закрепление их за организациями, их структурными подразделениями, функциональными службами или должностями.

Средства производства –материальные средства, при помощи которых человек воздействует на предметы труда. Включают орудия труда и материальные условия труда. Орудия труда – производственное оборудование, инструменты, оснастка. Материальные условия труда – производственные помещения, склады, транспортные средства, осветительные установки и др.

Степень использования ресурсов (Efficiency)– внутренняя эффективность, экономичность, измеряющая использование ресурсов и рациональность организации производственных процессов.