Организационно-экономическое управленческое решение.

Процесс разработки организационно-экономического управленческого решениявключает в себя следующие этапы:

1. Подготовка к работе.

2. Выявление проблемы и формулирование целей.

3. Поиск информации.

4. Обработка информации.

5. Выявление возможности ресурсного обеспечения.

6. Ранжирование целей.

7. Формулирование заданий.

8. Оформление документов.

9. Реализация заданий.

Принципы оценки организационно-экономического управленческого решения:

1. Учет фактора времени.

2. Учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта.

3. Применение к расчету экономического эффекта системного, комплексного и др. научных подходов к менеджмента.

4. Обеспечение многовариантности управленческих решений.

5. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по объему продаж, качеству вариантов, срокам вложения или получения результатов, методам получения информации, условиям применения объекта, факторам риска и др.

Краткие выводы по теме:

1. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решение проблемы (приближение действительных параметров объекта управления к желаемым, прогнозным).

2. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: 1) Почему необходимо что-то делать? 2) Что делать (объект воздействия)? 3) Как делать (технология)? 4) Для кого делать (потребители)? 5) По какой цене? 6) С какими параметрами? 7) С какими затратами, в каком количестве, в какие сроки, где, кому поручить (исполнители)?

3. Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность информации.

4. К основным параметрам качества управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели практическим данным.

5. К основным условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов ФСА, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.

6. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, риска и неопределенности.

7. К специфическим принципам анализа относятся: принцип единства анализа и синтеза, принцип ранжирования факторов, принцип обеспечения сопоставимости вариантов, принцип оперативности, принцип количественной определенности решения.

8. К принципам прогнозирования относятся: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.

9. К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет факторов времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет факторов неопределенности и риска.

10. Экономическое обоснование управленческих решений должно осуществляться по одному из трех методов: повышение качества «входов» системы, повышение качества «процесса» в системе, повышение одновременно качества «входа» и «процесса» в системе.