Управленческое решение — объект страхования

Управленческое решение — это интегральный нематериальный актив организации, который может быть объектом страхования. Страхование компенсирует возможные риски и стабилизирует деятельность компании.

Учет реальных рисков в процессе производства и управления организацией показывает возможность существенного расширения перечня отраслей страхования. В настоящее время объектами страхования в основном являются конечные результаты деятельности фирм, компаний. Например, страхование готовой продукции, страхование перевозок, страхование убытков и др. Конечный риск может наступать в трех основных случаях:

· сам по себе, независимо от предыдущих результатов деятельности

фирмы;

· в результате принятия неправильного управленческого или

технологического решения на более ранних стадиях производства;

· в результате отсутствия требуемого специалиста в нужное время.

Страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке деятельности фирмы (табл. 4.4) может существенно увеличить страховое поле и уменьшить количество конечных рисков. Это, несомненно, выгодно как страхователям, так и страховщикам.

Таким образом, для комплексного страхования юридического лица необходимо реализовать девять отраслей страхования, среди которых:

A. Теоретически разработанные и имеющие практическое применение: страхование

· имущества;

· основных и оборотных фондов;

· транспортное;

· предпринимательских рисков.

Б. Теоретически разработанные, но не имеющие большого практического применения: страхование

· ответственности (нотариуса, оценщика имущества, водителя

автотранспорта и др.).

B. Находящиеся в стадии теоретической разработки и не имеющие достаточного практического применения: страхование

· профессионализма персонала - руководителей, специалистов, ученых;

· интеллектуальной собственности;

· управленческих рисков.

Г. Нет данных о теоретической или практической разработке: страхование

· операционных рисков;

· профессионализма персонала - рабочих, служащих. Страхование УР базируется на двух подходах: по стоимости или по цене самого УР и стоимости возможных убытков при реализации УР.

Стоимость убытков от ошибочного или неверно реализованного УР увеличивается по мере его продвижения от процедур разработки, согласования, утверждения и принятия до процедур практической реализации.

Таблица 4.4. Обобщенная схема