Штабная линейно – функциональная структура организации

РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Рис. Штабная линейно-функциональная структура управления

Эти службы не обладают правом принятия решений, а лишь обес печивают силами своих специалистов более квалифицированное вы­полнение линейным руководителем его обязанностей. Деятельность функциональных специалистов в этих условиях сводится к поискам наиболее рациональных вариантов решения задач. Линейный руководитель принимает окончательное решение и передает его подчинен­ным для исполнения. Структура этого типа предполагает сохране­ние принципа единоначалия. Важной задачей линейных руководителей становится координация действий функциональных служб и направ­ления их в русло общих интересов организации.

В нештабной линейно-функциональной структуре функ­циональные подразделения могут сами отдавать распоряжения ниже­стоящим звеньям, но только по кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией.

Рис. Нештабная линейно-функциональная структура управления

Достоинствами линейно-функциональной структуры являются:

■ улучшение координации деятельности в функциональных об­ластях;

■ адекватная и эффективная производственная реакция органи­зации;

■ уменьшение дублирования в функциональных областях.

К недостаткам линейно-функциональной структуры относятся:

■ отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизон­тальном уровне;

■ размывание разработанной стратегии, поскольку подразделе-ния могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем задач организации в целом;

■ слабая инновационная предпринимательская реакция органи­зации.

Классические линейно-функциональные структуры харакi только для мелких и немногих средних компаний.