Контроль постачань і керування матеріально-технічними запасами
Контроль постачань необхідний при керуванні проектами як для дотримання встановлених термінів постачання продукції, так і при циклічний закупівлі її партіями.
Постачання продукції малими партіями скорочують витрати виробництва (додаткові складські приміщення, заробітну плату, енергоресурси, механізми і пристосування і т.д.). Розмір цієї партії визначається запасами матеріалів, які забезпечують безперебійну і ритмічну роботу будівельно-монтажних робіт.
Контроль закупівель повинен здійснюватися, як прямих (технологічного устаткування, виробів і матеріалів, що поставляються замовником), так і субпідрядних, які поставляються підрядчиками. У здійсненні контролю за постачаннями матеріальних ресурсів беруть участь замовник, підрядчик, субпідрядник і менеджер проекту.
Особливе значення надається облікові і контролеві за витратою матеріалів, що досягається точною фіксацією наявності, надходження і витрати матеріальних ресурсів за допомогою діючої системи документів (усіляких бланків і форм).
Відпустка матеріалів для виробництва повинна здійснюватися на підставі лімітних карт забору того або іншого матеріалу, що складаються на основі відомості обсягів робіт з об'єкта й існуючих норм витрати матеріалів. Лімітна карта є основним документом обліку, що регламентує відпустку матеріалів з початку і до кінця будівництва даного об'єкта.
Контроль витрати основних матеріалів у зіставленні з виконаними обсягами робіт і установлених виробничих норм здійснюється представленням виконавцями робіт місячних звітів.
Керування матеріально-технічними ресурсами базується не тільки закупівлями і доставкою необхідних матеріалів і устаткування на місце проведення робіт відповідно до графіків, але і створенням запасів (складського господарства) на випадок перебоїв по їхньому завезенню на будмайданчик.
Це коло проблем вирішувався і вирішується в рамках методів, що одержали назву управління запасами.
З цією метою для основних матеріалів були введені норми збереження матеріалів на складах, а прийнятий запас матеріалу на складі в натуральних показниках визначався по формулах:
ЗНК = РС x tН, (1.4.1.)
РС = Р x к1 x до2, де: (1.4.2.)
Т
ЗНК ─ норматив запасу матеріалу в натуральних показниках;
РС ─ добова витрата матеріалів у розрахунковому періоді;
tН ─ норматив у днях;
Р ─ кількість матеріалів, необхідних для виконання роботи в плині розрахункового періоду (планова витрата);
до1 ─ коефіцієнт нерівномірності надходження матеріалів на склади (звичайно застосовується рівним для автомобільного і залізничного транспорту 1,1;для водного – 1,2);
до2 ─ коефіцієнт нерівномірності споживання (приймається 1,3);
Т - тривалість розрахункового періоду виконання роботи, у плині якого споживаються матеріали.
До останнього часу проблема матеріально-технічними запасами на місці ведення робіт в основному зводилась к функціям приймання, складування, збереження і розподілу матеріалів.
Сучасне керування матеріально-технічними ресурсами в закордонних країнах засноване на підході, що розглядає процес закупівель і постачань у єдиній системі, у тому числі з процесом керування запасами на місці проведення робіт. Широко відомі системи: з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, з фіксованим розміром замовлення, система «канбан» і інші. У радянські часи в Україні для скорочення запасів і зведення їх до мінімуму широко застосовувалася система монтажу «з коліс» і контейнерне комплектне постачання матеріальних ресурсів, чимось нагадуючи систему «канбан».
Питання для самоперевірки:
1. Значення і масштаби матеріально-технічного забезпечення в управлінні проектами.
2. По яким основним напрямкам здійснюється матеріально-технічне забезпечення проекту?
3. Яка підготовча робота проводиться для здійснення закупівель (постачань)?
4. Як визначається потреба в матеріальних ресурсах по об'єкті?
5. Як визначається потреба в матеріалі підлягаючому завезенню на будмайданчик в плануючому періоді?
6. Які структури здійснюють матеріально-технічне постачання проекту? Їхня коротка характеристика.
7. Як здійснюється планування матеріально-технічного забезпечення?
8. Виходячи, з яких оцінок виробляється вибір постачальника?
9. Як відбувається формування замовлень?
10. Комплекти матеріальних ресурсів, їхня класифікація і характеристики.
11. Яка робота проводиться з постачальниками до укладання контракту?
12. Які основні розділи й умови повинні бути передбачені контрактом на постачання?
13. Які види закупівель і їхньої характеристики підлягають контролеві?
14. Хто здійснює контроль за закупівлями?
15. У чому полягає облік і контроль за витратою матеріальних ресурсів і по яких документах?
16. Матеріальні запаси і їхній вплив на хід будівельно-монтажних робіт.
17. Як визначити запас матеріалів на складі в натуральних показниках?
18. Назвіть передові методи керування матеріальними запасами.
Дата добавления: 2021-12-14; просмотров: 279;