Текущая стоимость затрат.

Методы определения эффективности, рассмотренные ранее применимы к большинству проектов, в которых можно оценить как затраты, так и результаты (положительные потоки). Однако, существуют проекты, в которых невозможно измерить выгоду. В этом случае для сравнения проектов используется анализ эффективности затрат. Например, решая вопрос о том, какой тип осветительных приборов выбрать для служебных помещений (лампа накаливания или лампа дневного освещения) руководство фирмы не сомневается в целесообразности подобного инвестирования вообще(т.к. в темноте работать невозможно). Проблема заключается в том, какой из способов освещения будет сопряжен в одной и той же временной перспективе с наименьшими текущими (дисконтированными) затратами.

Таким образом, анализ эффективности затрат применяется для выбора из ряда вариантов менее затратного проекта, обеспечивающего выполнение поставленной задачи. К таким проектам, как правило, относятся проекты в области образования, здравоохранения, общественного управления и т.п.

Данный подход включает расчет всех затрат (как единовременных, так и текущих) на проект и их дисконтирование для получения текущей стоимости всех затрат.

0 1 2 3 4 5

-З3 -З4 -З5

-Ко -К1 -К2

Эта процедура проводится для всех возможных вариантов осуществления проекта. Наилучшим является вариант, обеспечивающий получение желаемого результата при наименьших дисконтированных затратах, либо вариант, обеспечивающий достижение поставленной цели при самой низкой затратоемкости (удельная величина).