Организация материально-технического обеспечения

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов (МТР). В состав МТР входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий инструмент), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, компьютерная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т.д.

Цели материально-технического обеспечения:

своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

улучшение использования ресурсов;

анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса.

Для достижения перечисленных целей на предприятии необходимо выполнять следующие работы:

проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов;

нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;

разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;

поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;

разработка материальных балансов;

планирование материально-технического обеспечения производства ресурсов;

организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;

организация обеспечения ресурсами рабочих мест;

учет и контроль использования ресурсов;

организация сбора и переработки отходов производства;

анализ эффективности использования ресурсов;

стимулирование улучшения использования ресурсов.

Структура отдела материально-технического обеспечения производства представляется состоящей из следующих бюро:

маркетинга поставщиков ресурсов;

нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами;

управления запасами;

обеспечения рабочих мест ресурсами.

Каждое бюро может состоять из групп, отвечающих за конкретную проблему или объект.

Бюро маркетинга можно подразделять либо по группам ресурсов (оборудование, технологическая оснастка, сырье, материалы, комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга (группа информационного обеспечения, группа изучения имиджа поставщиков, группа изучения конкурентоспособности поставщиков и их товаров, группа цен и пр.).

Бюро нормирования и планирования обеспечения производства разрабатывает методы оптимизации использования ресурсов, нормативы расхода важнейших видов ресурсов; проводит анализ эффективности использования ресурсов и пр.

Бюро управления запасами выполняет расчет нормативов различных видов запасов (оборотный, страховой, расходный) по видам ресурсов, оптимизирует запасы по видам сырья, организует пополнение запасов и пр.

Бюро обеспечения рабочих мест ресурсами занимается оснащением рабочих мест основным и вспомогательным оборудованием, инвентарем; организует оперативное обеспечение рабочих мест технологической оснасткой, материалами, комплектующими, полуфабрикатами, топливно-энергетическими ресурсами; ведет учет, контроль и анализ использования ресурсов на рабочем месте.

Формы обеспечения ресурсами:

через товарно-сырьевые биржи;

прямые связи;

аукционы, конкурсы;

спонсорство;

собственное производство и др.

При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции.

ЛЕКЦИЯ № 8