Производственная структура предприятия

На предприятиях приборостроения (машиностроения) в соответствии с содержанием производственного процесса как совокупности основных, вспомогательных и обслуживающих процессов различаются основные, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. Их состав, а также формы производственных связей между ними принято называть производственной структурой предприятия.

Цех - организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и вспомогательных участков и обслуживающих звеньев. Цех выполняет определенные производственные функции, является их основной структурной единицей. Мелкие и средние предприятия могут быть построены по бесцеховой структуре, т.е. иметь только производственные участки.

К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия, например:

заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые и др.);

обрабатывающие (механической обработки деталей, холодной штамповки, термические и др.);

сборочные (узловой сборки, генеральной сборки, монтажные, регулировочно-настроечные и др.).

Рис. 7. Общая структура предприятия

Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов:

оснащают инструментом и приспособлениями,

обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования,

проводят плановые ремонты,

обеспечивают материальными и энергетическими ресурсами.

К вспомогательным цехам относятся:

инструментальные,

ремонтно-механические,

ремонтно-энергетические,

ремонтно-строительные,

модельные,

штамповочные и др.

Число вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.

Побочные цехи - это такие, в которых изготавливается продукция из отходов основного и вспомогательного производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства.

Обслуживающие хозяйства производственного назначения выполняют работу по обслуживанию основных, вспомогательных и побочных цехов. К ним относятся:

складское хозяйство (заводские склады и кладовые);

транспортное хозяйство (депо, гараж, ремонтные мастерские, транспортные и погрузочно-разгрузочные средства);

энергетическое хозяйство;

ремонтная служба;

санитарно-техническое хозяйство (водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства);

центральная заводская лаборатория, состоящая из лабораторий механической, металлографической, химической, пирометрической, рентгеновской и др.

Производственная структура предприятия формируется при его создании, а также в результате непрерывно осуществляемого процесса реорганизации. Она определяется совокупностью факторов, основными из которых являются:

конструктивные и технологические особенности производимой продукции;

объемы выпуска по каждому виду продукции;

формы специализации подразделений предприятия;

формы кооперирования с другими предприятиями по выпуску конкретных видов продукции;

нормативы численности и управляемости производственных подразделений и др.

Конструктивные особенности производимой продукции и технологические методы ее изготовления предопределяют:

состав и характер производственных процессов,

видовой состав технологического оборудования,

профессиональный состав рабочих.

Объем выпуска продукции влияет на:

дифференциацию производственной структуры;

на сложность внутрипроизводственных связей между цехами.

Чем больше объем выпуска продукции, тем, как правило, крупнее цехи предприятия и тем уже их специализация.

На производственную структуру также оказывает влияние номенклатура продукции. Чем уже номенклатура продукции, тем относительно проще структура предприятия. От номенклатуры продукции зависит структура цехов и участков для производства строго определенной продукции или более разнообразной.

Формы специализации производственных подразделений определяют конкретный состав технологически и предметно специализированных цехов, участков предприятия, их размещение и производственные связи между ними.

Формы кооперирования предприятия с другими предприятиями по выпуску продукции позволяют реализовывать часть производственных процессов вне данного предприятия и тем самым не создавать на предприятии часть тех или иных цехов и участков или обслуживающих хозяйств.

Нормативы численности и управляемости производственных подразделений, которые определяются количеством рабочих, занятых в цехах и на участках, существенно влияют на размеры предприятий, и, как следствие, на производственную структуру.

Производственная структура предприятия динамична, так как происходит развитие техники и технологии, повышение уровня организации производства, развитие специализации и кооперирования, соединение науки и производства и пр.

Производственная структура приборостроительных (машиностроительных) предприятий в зависимости от их специализации может быть следующих типов:

с полным технологическим циклом, располагающие всей совокупностью заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов;

с неполным технологическим циклом:

механосборочного типа, располагающие ограниченным числом основных цехов и, как правило, получающие необходимые заготовки в порядке кооперирования со стороны;

сборочного типа, выпускающие готовые изделия из деталей и комплектующих, изготовляемых на других предприятиях;

специализированные на производстве заготовок, как правило, построенные на принципах технологической специализации;

подетальной специализации, производящие отдельные детали, блоки, узлы, подузлы, сборочные единицы.

Производственная структура предприятия определяет разделение труда между его цехами и обслуживающими хозяйствами, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства, а также предопределяет межзаводскую специализацию производства.

Наряду с производственной различают общую структуру предприятия, которая включает различные общезаводские службы и хозяйства предприятия, связанные с капитальным строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием работников, например, столовые, профилактории, медицинские учреждения и т. п.

ЛЕКЦИЯ № 4