Понятие и основные задачи курса «ОП»

Термин «организация» означает устройство и сочетание кого-либо, чего-либо в единое целое.

Организация производства (ОП) – курс, нацеленный на изучение теоретических и методических вопросов организации и управления производством на предприятиях; условий и факторов рационального согласования действий работников при использовании предметов и орудий труда в производстве на основе применения знаний в области техники, экономики, менеджмента, социологии, а также аналитических приемов и современного опыта, направленных на достижение поставленных целей по выпуску определенных продуктов труда заданного качества и в соответствующем количестве.

Сущность организации производства состоит в:

- объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства (личный элемент – люди, вещественный – орудия и предметы труда);

- установлении связей и согласованных действий участников производственного процесса;

- создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников.

Объектами ОП являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда.

Главной целью ОП является создание условий, при которых обеспечивается успешное выполнение заданий каждым производственным подразделением предприятия и предприятием в целом оп всем показателям и с высокой эффективностью.

2 Предмет, содержание курса

Предмет курса – изучение на основе достижений науки, техники и передового опыта количественных и качественных зависимостей в производстве продукции, определяющих оптимальное сочетание трудовых и вещественных элементов производственного процесса и путей его бесперебойного, ритмичного протекания в условиях конкретного предприятия.

Содержание курса – изучение основных сторон ПХД предприятия, в частности:

- организации труда работников предприятия как процесса установления и совершенствования способов выполнения и условий протекания процессов труда,

- организации производственных процессов во времени и пространстве (во времени – построение производственного цикла, в пространстве – создание генерального плана предприятия),

- организации поточных методов производства.

- организации автоматического и гибкого автоматизированного производства как процесса комплексной механизации и автоматизации основных и вспомогательных операций,

- организации вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств,

- организацию технического контроля и управления качеством.

- рациональной организации трудовых процессов, в том числе технического нормирования труда и организации зарплаты,

- организации и планирования процессов создания и освоения новой продукции,

- организации внутреннезаводского планирования, как процесса стратегического, тактического и оперативно-производственного планирования и регулирования производства,

- организации управления как процесса создания и совершенствования систем управления производством, формирования органов управления и выработки управленческих решений.