Классификация по методам организации производственного процесса

Предприятия могут располагать следующими видами производственных процессов:

- с преобладанием поточного (параллельно-поштучного);

- параллельно-группового;

- последовательного;

- смешанного методов.

Применение конкретного метода зависит от масштабов производства, его специализации и организационно-технического уровня.

Полиграфические предприятия предназначены для производства печатной продукции самого разного назначения. Полиграфическая продукция повседневно окружает взрослых и детей; она несет как функциональную, так и эстетическую нагрузку и во всех случаях осуществляет функции информационного обеспечения.

Полиграфическое предприятие широкого профиля в общем случае включает в состав технологических подразделений следующие базовые производственные структуры:

- допечатное производство;

- печатное производство;

- послепечатное производство;

- брошюровочно-переплетное производство.

Общая схема структурных связей основных технологических производств представлена на рисунке 3.6.

Рис. 3.6. Схема структурного взаимодействия
основных технологических производств

В состав каждого производства входят различные технологические участки, обеспечивающие цельность технологического процесса. Структурное построение основных производств направлено на обеспечение выпуска высококачественного продукта, соответствующего назначению производства.

Так например, в состав допечатного производства могут входить участки, производящие следующие технологические операции:

- набор;

- сканирование;

- верстка;

- распечатка;

- монтаж;

- корректура;

- цветопроба;

- копирование;

- фотовыводные устройства (процессоры CtF);

- процессоры CtP;

- контроль качества и хранения печатных форм и др.

Структура печатного производства может включать следующие технологические участки:

- подготовка бумаги;

- переработка срыва и бумажных отходов;

- подготовка технологических материалов (краска, увлажняющий раствор и др.);

- листовые печатные машины;

- рулонные печатные машины;

- подрезка и разрезка продукции;

– контроль качества и упаковка продукции и др.

Структура производства послепечатной обработки продукции может включать технологические участки:

- лакирования;

- высечки этикеток и коробки;

- припрессовки пленки;

- упаковки готовой продукции и др.

Структура брошюровочно-переплетного производства во многом зависит от принципов организации – поточное или пооперационное. Тем не менее можно выделить главные технологические подразделения:

- участок заготовки материалов;

- участки по обработке блоков;

- участки по изготовлению и обработке переплетных крышек;

- участок вставки, контроля и упаковки готовой продукции и др.

Помимо технологических участков, в состав структурных подразделений могут входить различные технологические отделы, вспомогательные службы, такие как:

- производственно-технологический отдел (ПТО);

- планово-экономический отдел (ПО);

- отдел главного механика (ОГМ);

- отдел материально-технического снабжения и сбыта (ОМТСиС);

- бухгалтерия;

- склады и т.п.

Разумеется, общее построение структурной схемы производственных подразделений полиграфического предприятия зависит от характера выпускаемой продукции, объема производимой продукции, численности работающего персонала и других факторов. Одно остается неизменным – организация работы предприятия должна обеспечить:

- высокое качество продукции;

- конкурентоспособность предприятия на рынке полиграфических услуг;

- прибыль и экономическую эффективность производства;

- требуемое количество продукции для удовлетворения потребностей населения.