Проектирование производства работ и организация строительства. Основы поточной организации строительного производства.

Опыт строительства показывает, что правильно организовать строительное производство можно лишь при наличии комплекс­ной проектно-технологической документации — проектов орга­низации строительства (ПОС) и производства работ (ППР). ПОС разрабатывает Генпроектировщик или по его заказу друтая про­ектная организация. В соответствии со СНиПом, ПОС является обязательным документом для заказчика и организаций, осу­ществляющих строительство и материально-техническое снабже­ние объекта.

Исходными материалами для разработки ПОС являются: технико-экономическое обоснование (ТЭО) строительства и задание на проектирование объекта;

материалы инженерных изысканий (при реконструкции объек­тов — материалы их предпроектного технического обследо­вания);

решения по применению материалов, механизмов и ресурсов; сведения об условиях поставки строительных конструкций, изделий и оборудования;

объемно-планировочные и конструктивные решения объектов и принципиальные технологические схемы строительства;

другие сведения и материалы, необходимые для разработки проекта.

ПОС включает в себя следующие документы:

календарный план строительства, в котором определяются сро­ки и очередность возведения основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений по периодам строитель­ства;

строительные генеральные планы для подготовительного и ос­новного периодов строительства;

организационно-технологические схемы, определяющие пос­ледовательность возведения объектов и выполнения работ;

ведомость объемов основных строительных, монтажных и спе­циальных строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям и периодам строительства;

ведомость потребности в строительных материалах и оборудо­вании с распределением по календарным периодам строитель­ства;

график потребности в основных строительных машинах; график потребности в кадрах строителей по основным катего­риям;

пояснительная записка, содержащая основные данные для раз­работки организационно-технологических решений проекта, обо­снование методов организации и технологии строительного про­изводства, потребности в кадрах и материально-технических ре­сурсах, обоснование методов производства строительных, мон­тажных и специальных строительных работ, перечень условий со­хранения окружающей природной среды; технико-экономичес­кие показатели (ТЭП).

Состав и содержание ПОС могут изменяться с учетом сложно­сти и специфики проектируемых объектов, необходимости при­менения специальных вспомогательных сооружений, приспособ­лений и установок, особенностей отдельных видов работ, а также от условия поставки на строительную площадку материалов, кон­струкций и оборудования.

Для сложных объектов, где впервые применяется принципи­ально новая технология производства, уникальное технологичес­кое оборудование, а также зданий, строительство которых наме­чается в особо сложных природных условиях, в состав ПОС вклю­чают несколько дополнительных документов, важнейшим из ко­торых является комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ).

ПОС для несложных объектов можно разрабатывать в сокра­щенном объеме; он состоит из календарного плана строительства; строительного генерального плана (СГП); данных об объемах СМР и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной за­писки, включая мероприятия по охране труда; технико-экономи­ческих показателей (ТЭП).

ППР на строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, зданий или сооружений разрабатыва­ют подрядные строительные или проектно-технологические орга­низации (Оргтехстрой).

В зависимости от продолжительности строительства объектов и объемов работ можно разрабатывать ППР не только на здание, но и на отдельные его части, а также на выполнение отдельных технически сложных общестроительных или спецмонтажных ра­бот. ППР на работы подготовительного периода, на основные и технически сложные работы должны быть выполнены до начала строительства объекта или тех его частей, на которые составлен ППР.

Исходными материалами для разработки ППР служат: задание на разработку ППР; ПОС; рабочая и проектная документация; условия поставки материалов и оборудования; материалы и ре­зультаты технического обследования действующих предприятий при их реконструкции, а также требования к особенностям вы­полнения СМР и специальных работ в условиях действующего предприятия.

В обязательном порядке в ППР должны быть включены:

календарный план производства работ по объекту;

строительный генеральный план;

технологические карты (схемы) на выполнение отдельных ви­дов работ, последовательность работ при реконструкции; решения по производству геодезических работ; решения по технике безопасности; решения по прокладке временных коммуникаций; перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки; пояснительная записка.

ППР на выполнение отдельных видов работ (монтажных, от­делочных и т. п.) должен состоять из: календарного плана произ­водства работ по виду работ; СГП; технологической карты произ­водства работ; данных о потребности в основных материалах, ма­шинах, приспособлениях и оснастке; краткой пояснительной за­писки с необходимыми обоснованиями и технико-экономичес­кими показателями.

Основные положения по производству строительных и мон­тажных работ в составе рабочей документации типовых проектов должны разрабатываться с обоснованием принятых методов орга­низации и технологии выполнения основных видов работ, указа­ниями по производству работ в зимних условиях, требованиями по технике безопасности, перечнем рекомендуемой монтажной оснастки, инвентаря и приспособлений. К указанным положени­ям должны прилагаться график производства работ, схема строи­тельного генерального плана на возведение надземной части зда­ния (сооружения) и краткая пояснительная записка.

Формы основных документов в составе проекта производства работ имеют рекомендательный характер.

Технико-экономическая оценка ПОС и ППР

Основная цель разработки ПОС и ППР — способствовать по­вышению технической культуры в строительном производстве, внедрению передовых методов ведения строительных процес­сов, повышению качества и снижению стоимости строитель­ной продукции, что особенно важно в современной рыночной экономике.

Как правило, должно быть разработано несколько вариантов ПОС и ППР, из которых затем выбирают наиболее эффективный вариант. При сравнении в первую очередь анализируют затраты финансовых средств, времени, труда и материально-технических ресурсов. Рассматривают следующие основные технико-экономи­ческие показатели:

стоимость производства, т. е. себестоимость работ в целом или единицы строительной продукции (1 м² площади здания, 1 м³ объе­ма здания или несущих и ограждающих конструкций и т.п.);

продолжительность строительства объекта;

трудоемкость работ, т. е. общие затраты труда или удельная тру­доемкость (на 1 м², 1 м³, 1 т и др.).

Основные показатели могут быть дополнены частными: затра­ты на единицу продукции; выработка рабочего за единицу време­ни и т. д.

Себестоимость строительных работ складывается из расходов на: материалы и конструкции, включающие в себя заготовительно-складские расходы и стоимость доставки на приобъектный склад; эксплуатацию машин, механизмов и установок; заработ­ную плату рабочих; транспортные расходы; накладные расходы, в состав которых входят административно-хозяйственные расходы, расходы на содержание пожарной и сторожевой охраны, износ инвентаря, инструмента и др.

Варианты ПОС и ППР сравнивают по себестоимости:

с < с < с

где С_эт — себестоимость по эталонному варианту производства; С_пр — себестоимость по разработанному варианту; С_см — стоимость по смете.

Трудоемкость работ складывается из затрат труда на эксплуата­цию машин, выполнение строительных процессов, осуществляе­мых вручную, вспомогательные работы (устройство дорог, подъез­дов и пр.), погрузочно-разгрузочные работы.

Сравнение ПОС и ППР по трудоемкости отражается следую­щим соотношением:

Т < Т < Т

где Т_эт — трудоемкость СМР по эталонному варианту; Т_пр — тру­доемкость СМР по разработанному варианту; Т_норм — норматив­ная трудоемкость, определяемая при разработке проектной доку­ментации.

Удельная трудоемкость единицы продукции механизированного процесса

т_уп = (Хт_м + Хт_р + Хт_вук,

где £т_м — затраты труда на эксплуатацию машин; Хт_р — затраты труда на процессы, выполняемые вручную; Зтр— затраты труда на вспомогательные работы; V — объем работ в натуральных по­казателях.

Продолжительность строительства

Пэт <П_пр < П_норм,

где П_эт — продолжительность строительства по эталонному вари­анту; П_пр — продолжительность строительства по разработанному варианту; П_норм — нормативная продолжительность строительства объекта.

Если разработанный ПОС или ППР по показателям равен или меньше эталонного и соответствует нормативным требованиям, то он представляется на рассмотрение. Из нескольких разработан­ных вариантов с близкими основными параметрами на утвержде­ние представляется вариант, имеющий лучшие показатели по сум­марной экономической эффективности от сокращения продол­жительности и трудоемкости.

Поточные методы работ впервые появились в конце XIX, на­чале XX вв. на конвейерных линиях в фабрично-заводской про­мышленности. Весь технологический процесс делился на корот­кие операции, которые выполнялись с применением специаль­ного оборудования на последовательно расположенных рабочих местах во время непродолжительных остановок конвейера.

Основное достоинство поточных методов — специализация выполнения операций, непрерывность и равномерность расходо­вания материалов и выпуска продукции. Именно эти принципы заложены в основу поточных методов строительства.

Предположим, что необходимо построить т одинаковых зданий различными методами: последовательным, при котором каждое сле­дующее здание возводится после окончания строительства преды­дущего; параллельным, при котором все здания возводятся одно­временно; поточным, при котором процесс возведения каждого здания делят на п составляющих (устройство подземной части, возведение надземной части, отделочные работы). Для каждой из составляющих назначают одинаковую продолжительность работ.

Под каждым графиком показана интенсивность потребления ресурсов (количество рабочих, материалов и др.) в единицу вре­мени (месяц).

При последовательном методе (рис. 15.1, а) продолжительность строительства т зданий Г, = тТ_и, где Т_и — длительность цикла постройки одного здания, а интенсивность потребления ресур­сов У[ = Х(?/7"|. где 2^0 — общая затрата ресурсов на постройку m зданий.

При параллельном методе (рис. 15.1, б) продолжительность строительства m зданий составляет длительность одного произ­водственного цикла Т_п, интенсивность потребления ресурсов уве­личивается в m раз.

Поточное возведение m зданий (рис. 15.1, в) требует меньше времени, чем последовательное, а интенсивность использования ресурсов меньше, чем при параллельном методе. Этот метод соче­тает в себе достоинства обоих методов.

Для создания строительного потока необходимо: разделить про­изводственный процесс на составляющие; распределить эти про­цессы между исполнителями; разделить объекты строительства на отдельные участки (захватки) и наметить приемлемый производ­ственный ритм; максимально совместить выполнение составляю­щих процессов.

Разновидности строительных потоков и их параметры

Многообразие условий производства привело к необходимос­ти создания разнообразных строительных потоков. По структуре и виду продукции различают потоки:

частные (продукция — элементы строительных конструкций, например кирпичная кладка, установленная панель и др.);

специализированные (продукция — элементы или части здания, например фундаменты, стены и т.п.);

объектные (продукция — готовые здания или сооружения);

комплексные (продукция — комплекс зданий или сооружений).

По характеру ритмичности различают ритмичные, кратноритмичные и неритмичные потоки. Последние могут быть с однород­ным и неоднородным изменением ритма.

По направлению развития различают вертикально-восходящие и вертикально-нисходящие потоки, а также горизонтальные — продольные и поперечные. Вертикальную схему применяют при возведении многоэтажных зданий, горизонтальную — одноэтаж­ных, а также при производстве работ нулевого цикла, кровельных и других работ, выполняемых в одном уровне.

По степени деления процесса потоки могут быть поточно-опе­рационными, поточно-расчлененными, поточно-цикличными и поточ­но-конвейерными

Потоки продолжительностью более одного года считаются дол­говременными, менее одного года — кратковременными. Долговре­менные и непрерывные потоки позволяют полнее использовать трудовые и материальные ресурсы.

При проектировании поточного производства учитывают сле­дующие условия:

трудоемкости выполнения частных потоков на захватках не должны иметь значительных расхождений;

работу на каждой последующей захватке необходимо начинать с интервалом, равным шагу потока;

на одной захватке может работать одна бригада (звено);

размер каждой захватки остается неизменным для всех видов работ, выполняемых на захватках.

Календарное и сетевое планирование.