Организация энергетического хозяйства

15.1.

Роль и задачи энергетического хозяйства полиграфического производства

Современное полиграфическое производство не является энергоемким. Основное назначение энергетического хозяйства предприятия - бесперебойное снабжение производства различными видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Основными видами энергии, использующимися в полиграфическом производстве, являются: электроэнергия, сжатый воздух, разряженный воздух, горячая и холодная вода, пар, теплый воздух. К энергоресурсам относятся: электрический ток, натуральное топливо, сжатый воздух различных параметров, сжатый воздух разного давления и т.д.

Основными задачами энергетического хозяйства являются: бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров - напряжения, давления, температуры и др.; рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание; эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.

Энергоснабжение полиграфических предприятий имеет специфические особенности, непрерывное увеличение потребления энергии, связанное с применением новой техники и технологии, механизацией и автоматизацией процессов производства. Совершенствование технологических процессов полиграфического производства также связано с увеличением потребления энергии. Растет число и мощность машин и агрегатов, следовательно, увеличивается потребность в двигательной энергии.

15.2.

Планирование потребности предприятия в энергии различных видов

Основой рациональной организации энергетического хозяйства на полиграфическом предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Балансовый метод планирования дает возможность рассчитать потребность предприятия в энергии и топливе различных видов исходя из объема производства на предприятии и прогрессивных норм расходования норма расхода, а также определить наиболее рациональные источники потребления этой потребности за счет получения энергии со стороны и собственного производства ее на предприятии.

Энергетические балансы входят в группу материальных балансов. Они подразделяются: по назначению - перспективные, плановые и отчетные; по характеру целевого использования энергии - силового, технологического и производственно-хозяйственного.

Перспективные балансы составляются на длительный срок и используются при проектировании, реконструкции производства и для развития энергохозяйств предприятия в целом.

Плановые балансы составляются на год с разбивкой по кварталам и являются основной формой планирования и потребления энергии всех видов.

Отчетные балансы предназначены для контроля за потреблением энергоносителей и выполнением плановых балансов, а также служат основным материалом для анализа использования носителей, оценки работы в области рационализации энергохозяйства и экономии топлива и энергии.

Исходными данными для планирования любого вида энергии являются: задание по выпуску продукции на предстоящий на единицу продукции.

В общем виде потребность в электроэнергии Аполн рассчитывается по следующей формуле:

Аполн = Атехн + Аосв + Астор + Ап ,

где Атехн - потребность в силовой и технологической энергии, кВт×ч; Аосв - потребность в энергии для освещения, кВт×ч; Астор - электроэнергия, отпускаемая на сторону, кВт×ч; Ап - потери электроэнергии, кВт×ч.

Планирование потребности в энергии должно проводиться с учетом технически обоснованных норм ее расходования на единицу продукции или единицу времени работы оборудования, приборов и др.

Структура энергетического хозяйства полиграфического предприятия зависит от типа и масштаба производства. Энергетическое хозяйство крупных предприятий находится в ведении главного энергетика, мелких предприятий - в ведении главного механика. В состав отдела главного энергетика входят группы энергоиспользования, энергооборудования, электрическая и тепловая лаборатории. Обеспечение бесперебойного питания крупного полиграфического предприятия необходимыми энергоресурсами возлагается на дежурных инженеров, руководящих эксплуатацией всего энергетического хозяйства в течение смены. Персонал энергетических цехов подразделяется на сменный, ведущий текущую эксплуатацию оборудования, и ремонтно-монтажный.

Ответственность за экономное расходование топлива и энергии и выполнение планов организационно-технических мероприятий несут руководители предприятий, начальники цехов, технологи, энергетики.

15.3.

Основные пути совершенствования работы энергохозяйства и экономия энергоресурсов

Основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства и повышения эффективности его функционирования являются:

приобретение ресурсосберегающего оборудования;

использование наиболее экономических видов энергоресурсов;

совершенствование схем энергопотребления;

совершенствование технологических процессов;

автоматизация производственных процессов, учета и контроля использования;

применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов;

упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия;

стимулирование улучшения использования ресурсов и др.

В соответствии с разработанными направлениями по совершенствованию энергетического хозяйства составляются мероприятия, которые условно подразделяются на энергетические, технологические, мероприятия по улучшению режима работы, общепроизводственные и организационные.

Перечень основных технико-экономических показателей приводится ниже: экономичность производства и распределения энергии; удельный расход топлива и энергии на единицу продукции; себестоимость единицы энергоресурса; доля затрат на энергию в себестоимости продукции; энерговооруженность труда; коэффициент мощности.

Контрольные вопросы к разделу 15

16.

Проектирование и совершенствование организации производства на полиграфическом предприятии

16.1.

Организационное проектирование на полиграфическом предприятии

Проектирование организации производства - это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для обеспечения эффективного функционирования полиграфического предприятия как целостной производственной системы.

Организационное проектирование направлено на решение следующих задач:

определение количественного и качественного состава элементов производственной системы и рациональное размещение их в производстве, т.е. формирование оптимальной производственной структуры предприятия;

разработка регламента проведения организационных процессов по упорядочению функционирования производственной системы и создание организационно-плановых документов, содержащих основные положения этого регламента;

разработка нормативной базы организации производства для конкретных производственных объектных и функциональных подсистем;

определение характера информационных взаимосвязей элементов производственной системы, формирование системы документооборота для целей информационного обеспечения организации производства;

установление оптимальных экономических отношений между участниками производственного процесса - подразделениями предприятия и отдельными исполнителями.

Проект организации производства должен составляться как на этапе проектирования полиграфических предприятий, так и при изменении его организационно-технических условий и может включать в себя следующие разделы:

Общесистемные сводные данные, которые содержат сведения о: производственной структуре предприятия; структуре системы управления; составе и численности кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке.

Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем системы организации производства: организация подготовки производства инноваций производственно-технического характера; организация подготовки изданий к производству; организация оперативного управления производством; организация обеспечения качества продукции; организация материально-технического обеспечения производства; организация транспортного хозяйства; организация ремонта и технического обслуживания оборудования; организация энергетического хозяйства на полиграфическом предприятии.

Организационные решения, относящиеся к элементам производственного процесса: выбор форм и методов организации труда; рациональная организация средств труда; оптимальная организация движения в пространстве и во времени предметов труда; рациональное объединение всех элементов производства в единый производственный процесс.

Решения по установлению экономических отношений в процессе функционирования системы организации производства: формирование коллективов работников для всех звеньев производственной системы; обоснование моделей и форм оплаты труда для различных подразделений полиграфического предприятия; разработка системы материального стимулирования работников предприятия.

Организационные проекты подразделений предприятия с детальной проработкой вопросов, перечисленных выше в разделах 1-4.

Непрерывное, гибкое, комплексное совершенствование организации производства.

Комплексный организационный проект производственной системы - это комплекс проектной документации, регламентирующей всю совокупность работ по организации производства на предприятии.

Приведем примерный состав организационного проекта цеха полиграфического предприятия.

1. ИСХОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ:

1.1. Сведения о документах, служащих директивной основой для разработки проекта.

1.2. Цели и задачи оргпроекта.

1.3. Источники финансирования.

1.4. Состав исполнителей по разработке оргпроекта.

1.5. Анализ результатов предпроектного исследования.

2. СОСТАВ КОМПЛЕКСНОГО ОРГПРОЕКТА ЦЕХА:

2.1. Общая характеристика цеха

2.1.1. Цели, назначение.

2.1.2. Технико-экономическая характеристика.

2.1.3. Производственная структура.

2.1.4. Организационная структура.

2.1.5. Общая планировка.

2.1.6. Расчет численности промышленно-производственного персонала.

2.2. Организация производственного процесса.

2.2.1. Организация основного производства.

2.2.2. Организация технического обслуживания производства.

2.3. Организация управления.

2.3.1. Общее линейное руководство.

2.3.2. Организация управления производственными процессами.

2.3.3. Организация управления качеством продукции.

2.3.4. Организация управления материальными потоками.

2.3.5. Организация управления подготовкой изданий к производству.

2.4. Организация труда.

2.4.1. Организация труда основных рабочих.

2.4.2. Организация труда вспомогательных и обслуживающих рабочих.

2.4.3. Организация труда ИТР и служащих.

2.5. Условия труда и техника безопасности.

2.5.1. Общая характеристика условий труда и техники безопасности.

2.5.2. Зоны условий труда.

2.5.3. Типовые режимы труда и отдыха рабочих.

2.5.4. Типовые режимы труда и отдыха ИТР и служащих.

2.5.5. Средства защиты от воздействия неблагоприятных элементов производственной среды.

2.5.6. Мероприятия по обеспечению благоприятных условий труда и требований техники безопасности.

3. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНОГО ОРГПРОЕКТА ЦЕХА

4. СОПУТСТВУЮЩАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ:

4.1. Описание содержания процесса проектирования, сроки их выполнения и состав исполнителей.

4.2. Аннотированный отчет об исследованиях отечественного и зарубежного опыта организационного проектирования.

4.3. Методики и нормативная база предпроектного обследования.

4.4. Результаты предпроектного исследования.

4.5. Методики нормирования труда.

4.6. Типовые проекты организации рабочих мест.

4.7. Формы документов.

4.8. Наборы стандартных программ решения задач организации производства на ПЭВМ.

5. ПОЛОЖЕНИЕ ПО ВНЕДРЕНИЮ КОМПЛЕКСНОГО ОРГПРОЕКТА.

5.1. Общая характеристика работ.

5.2. Календарный план-график внедрения оргпроекта.

5.3. Смета затрат на внедрение оргпроекта.

5.4. Рекомендации по реализации оргпроекта.

16.2.

Исследование и анализ состояния организации производства на полиграфическом предприятии

Исследование и анализ состояния организации производства направлен на выявление положительных сторон и недостатков системы организации производства на предприятии и выработку конкретных рекомендаций по ее совершенствованию. В ходе оценки уровня организации производства на полиграфическом предприятии выявляется степень прогрессивности и совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов во времени и пространстве и исследуются все основные стороны организации производства: организация труда, функционирование средств труда, движение предметов труда, т.е. оценивается эффективность организации отдельных элементов производственной системы. А также изучается организация функциональных подсистем, таких, как подсистема подготовки производства инноваций производственно-технического характера, подсистема подготовки изданий к производству, подсистема оперативного управления производством, подсистема технического обеспечения производства.

Оценку состояния уровня организации производства целесообразно осуществлять в ходе оперативного анализа ежемесячно или ежеквартально по каждому структурному подразделению основного производства полиграфического предприятия. Такая периодичность и детализированность проведения анализа позволяет выявить динамику показателей и своевременно мобилизовать дополнительные резервы для обеспечения рациональной организации производства с целью своевременного выпуска конкурентоспособной продукции.

Результативность мероприятий по организации производства можно оценивать по трем направлениям:

эффективность конечных результатов производственной деятельности полиграфических предприятий;

степень реализации научных принципов организации производства;

эффективность функционирования отдельных подсистем и элементов организации производства.

Перечень и расчетные формулы технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства на полиграфическом предприятии, представлены в табл. 16.1 (см.: , , ).

Эффективность организации производства отражается в таких конечных результатах деятельности полиграфических предприятий, как выполнение тематического плана в натуральном выражении (Квтп ), выполнение тематического плана в стоимостном выражении (Квпр ), коэффициент средней сменности работы оборудования (Ксм ), степень использования рабочего времени (Крв ) и показатель организации обеспечения качества выпускаемой продукции (Ккач ).

Оценить степень реализации научных принципов организации производства можно с помощью коэффициента пропорциональности использования средств труда (Кпрт ), коэффициента непрерывности (Кнепр ), коэффициента параллельности (Кпар ), коэффициента пропорциональности загрузки рабочих (Кзр ), коэффициента ритмичности выпуска продукции (Критм. в.п ), коэффициента ритмичности работы оборудования (Критм. р.о.i ) и коэффициента ритмичности работы подразделения предприятия (Критм. р.п.п ), а также коэффициента соответствия квалификации рабочих группе сложности выполняемых работ (Ккв ).

Рациональность организации труда находит отражение в числовых значениях коэффициента соответствия квалификации рабочих группе сложности выполняемых работ (Ккв ), показателе организации рабочих мест (Кр.м ) и коэффициенте пропорциональности использования средств труда (Кпрт ).

Охарактеризовать эффективность функционирования средств труда позволяют: коэффициент внутрисменного использования оборудования (Кв.о. ), коэффициент эффективного использования печатного оборудования (Rэф.п.м), коэффициент использования производственной мощности (Кисп.м ), коэффициент загрузки оборудования (Кзагр ), а также величина коэффициента средней сменности работы оборудования (Ксм ) и коэффициента автоматизации производства (Кавт ).

Для анализа результативности организации движения предметов труда используются такие показатели, как коэффициент непрерывности (Кнепр ), коэффициент параллельности (Кпар ) и показатель эффективности организации движения предметов труда (Кц ).

Для оценки организации производства функциональных подсистем применяются комплексы показателей. Так, организационно-плановая подготовка изданий к производству оценивается коэффициентом выполнения норм (Кв.н ), планово-экономическая - коэффициентом соответствия фактической себестоимости заказа его плановой величине (Ксс ), а технологическая - показателем использования типовых технологий (Ктип ). Эффективность подготовки производства инноваций производственно-технического характера находит отражение в коэффициенте автоматизации производства (Кавт ), показателе применения передовых форм организации производства (Кпф ) и показателе использования типовых технологий (Ктип ).

При исследовании эффективности организации оперативного управления производством комплекс анализируемых технико-экономических показателей может включать в себя:

показатель выполнения тематического плана в натуральном выражении;

показатель выполнения тематического плана в стоимостном выражении (Квпр );

коэффициент средней сменности работы оборудования (Ксм );

степень использования рабочего времени (Крв );

коэффициент непрерывности (Кнепр );

коэффициент параллельности (Кпар );

коэффициент ритмичности выпуска продукции (Критм. в.п );

коэффициент ритмичности работы оборудования (Критм. р.о.i );

коэффициент ритмичности работы подразделения предприятия (Критм. );

коэффициент внутрисменного использования оборудования (Кв.о. );

коэффициент эффективного использования печатного оборудования (Кэф.п.м. );

коэффициент использования производственной мощности (Кисп.м );

коэффициент загрузки оборудования (Кзагр );

показатель эффективности организации движения предметов труда (Кц ).

Результативность работ по организации обеспечения качества продукции на полиграфическом предприятии находит отражение в показателе использования прогрессивных методов контроля (Кконтр ) и показателе организации контроля качества.

Организация подсистемы технического обеспечения производства на предприятии анализируется по коэффициенту своевременного обеспечения производства материалами, по показателю эффективности организации вспомогательного производства (Квсп ).

16.3.

Рационализация организации производства на полиграфическом предприятии

Исследование состояния и последующий анализ системы организации производства на полиграфическом предприятии позволяют выявить организационные резервы производства и разработать мероприятия по ее совершенствованию.

Под организационными резервами производства понимают недоиспользованные за счет нерациональной организации производства, труда и управления потенциальные возможности развития производства. Поэтому мероприятия по совершенствованию системы организации производства в первую очередь направлены на мобилизацию этого вида резервов.

План по рационализации организации производства на полиграфическом предприятии может включать следующие направления:

Улучшение использования трудовых ресурсов за счет:

более полной загрузки работников предприятия с учетом их квалификации и использования передового опыта;

улучшения организации рабочих мест;

установления оптимальной численности работников на операциях производственного процесса в сфере управления производства.

Усовершенствование использования средств труда при обеспечении:

более полной загрузки оборудования;

повышения сменности работы оборудования;

сокращения времени пребывания оборудования в ремонте и времени переналадок и технологических остановок в процессе работ;

оптимального использования параметров оборудования;

уменьшения времени простоев по организационно-техническим причинам.

Сокращение времени производства полиграфической продукции, которое предполагает:

улучшение качества и сокращение сроков подготовки изданий в издательстве и на полиграфическом предприятии;

обеспечение технологичности изданий;

выбор оптимальной технологии изготовления заказов на полиграфическом предприятии;

наиболее полную реализацию принципов рациональной организации производства;

установление обоснованных норм затрат труда и материалов;

совершенствование системы оперативно-календарного планирования и регулирования полиграфического производства;

осуществление контрольных и транспортных операций параллельно операциям основного производственного процесса;

совершенствование материально-технического обеспечения производства и установление оптимальных запасов материалов;

рационализацию грузопотоков на предприятии.

Повышение качества продукции за счет:

унификации и стандартизации полиграфической продукции;

применения типовой технологии;

использования прогрессивных методов контроля качества изделий и параметров технологического процесса;

системы мероприятий по сокращению брака.

Некоторые из перечисленных мероприятий носят комплексный характер. Так, совершенствование системы оперативного управления производством создает предпосылки для рационализации использования всех видов организационных резервов и позволяет улучшить использование трудовых ресурсов, орудий труда, сократить время производства, обеспечив при этом выпуск конкурентоспособной продукции.

Характер конкретных мероприятий по улучшению организации производства в значительной мере определяется особенностями предприятия и уровнем организации производства на нем.

Мероприятия по рационализации системы организации производства на полиграфическом предприятии разрабатываются в следующем порядке:

на основе проведенных исследований состояния и оценки уровня организации производства выявляются объекты рационализации;

изучается передовой опыт по организации этого объекта, производится опрос работников предприятия по исследуемой проблеме и анализируются их предложения;

разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы организации производства, определяются сроки и ответственные исполнители работ.

Завершающим этапом работ является реализация намеченных мероприятий.

Контрольные вопросы к разделу 16

17.

Организационно-правовые аспекты деятельности полиграфических предприятий

17.1.

Правовые и экономические основы деятельности предприятий

На всех этапах развития экономики основным ее звеном является предприятие. На предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятием является самостоятельный хозяйственный субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законодательством, для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. В условиях рыночной экономики главной целью предприятия является получение максимальной и стабильной прибыли от реализации продукции и услуг.

Предприятие является юридическим лицом, так как имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. Статус юридического лица предприятие получает после его государственной регистрации.

Предприятие является обособленным целостным производственно-хозяйственным организмом, в котором предполагается социальное единство, производственно-техническое единство, а также организационно-административное единство и финансово-экономическая самостоятельность.

Социальное единство предполагает формирование трудового коллектива, состоящего из различных категорий работников (рабочих, руководителей, специалистов, служащих, младшего обслуживающего персонала), для достижения цели, поставленной перед предприятием. Социальная сторона деятельности предприятия выражается в улучшении условий труда, жизни и здоровья членов трудового коллектива. Руководители подразделений предприятия должны заботиться о развитии творческих способностей работающих.

Производственно-техническое единство предусматривает:

соответствие имеющегося технологического оборудования и производственных площадей характеру производства определенной продукции;

последовательную связь и законченность всех технологических процессов;

динство технического и производственного руководства.

Организационно-административное единство предполагает, что аппарат управления, созданный на предприятии, организует производственно-хозяйственную деятельность трудового коллектива на основе плана, ведет учет и отчетность предприятия. Предприятие является совокупностью составляющих его производственных единиц. Во главе предприятия стоит директор (генеральный директор, управляющий), осуществляющий на основе принципа единоначалия руководство всеми сторонами его деятельности.

Финансово-экономическая самостоятельность означает, что предприятие располагает материальной базой в виде имущественных и денежных ресурсов, действует на основе хозрасчета и самоокупаемости, стремится к получению максимальной прибыли.

Главными задачами предприятия являются: удовлетворение общественных потребностей (спроса) в его продукции, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива предприятия и интересов собственников имущества.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).

Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или дополнительной ответственностью.

Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм, внесенных ими вкладов, и не принимают участие в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Акционерным признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество может быть закрытым или открытым. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом. Оно обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Закрытым признается такое акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного, круга лиц. Акционеры этого общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных размеров учредительными документами. Участники этого общества не отвечают по его обязательствам и не несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества с дополнительной ответственностью солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества.

Производственные кооперативы (артели) - это добровольные объединения граждан на основе членства для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанное на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов.

Государственным, муниципальным унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия; в форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество государственного и муниципального предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. Участники ассоциации (союза) могут принять решение о ведении предпринимательской деятельности. В этом случае ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица.

17.2.

Создание и ликвидация предприятия

Предприятие может быть создано по решению правительства на основе выделенных государством средств для изготовления определенного вида продукции (государственное промышленное предприятие). Предприятие может быть создано по решению собственника (собственников) имущества (частное или коллективное предприятие). Кроме того, предприятие может быть образовано в результате выделения из состава действующего предприятия по инициативе коллектива работников указанного предприятия, если на это есть согласие собственника имущества предприятия и обеспечивается выполнение ранее принятых договорных обязательств (предприятие с коллективной ответственностью).

Предприятие считается созданным со дня утверждения учредительных документов:

учредительного договора;

устава;

паспорта.

Оно приобретает права юридического лица со дня его государственной регистрации. Государственная регистрация предприятия осуществляется соответствующим органом местной власти в городе по месту нахождения предприятия. Для государственной регистрации предприятия собственник имущества представляет: заявление учредителя предприятия, учредительный договор или решение правительства о создании предприятия и устав предприятия.

Негосударственные предприятия должны представлять приказ или выписку собрания учредителей (кроме индивидуальных и семейных); гарантийное письмо на производственную площадь; анкетные данные на руководителя; платежное поручение о плате за регистрацию; другие документы по перечню, определяемому правительством.

Государственная регистрация предприятия должна быть не позднее чем за 30 дней с момента подачи заявления с предоставлением необходимых документов. Отказ в государственной регистрации предприятия (объединения) может последовать по мотивам нарушения установленного законодательными актами порядка создания предприятия, а также несоответствия учредительных документов требованиям законодательства.

Если государственная регистрация предприятия в установленный срок не произведена либо в ней отказано по мотивам, которые учредитель считает необоснованными, то последний может обратиться в суд.

За государственную регистрацию с предприятия взимается плата в размерах, установленных законодательством. Полученные средства зачисляются в бюджет района, города, района города по месту регистрации предприятия.

Да<