Определение целесообразности организации собственного производства или закупок

ЦельПринять решение по проблеме Мake-or-Вuy(МОВ).

ЗадачаНеобходимо принять решение о том, закупать или производить материальные потоки (комплектующие изделия, детали и др.)

Методика решения

При планировании деятельности, после определения потребности и расчета количества потоков часто возникает необходимость принять решение о том, закупать (материалы, комплектующие изделия, детали) или организовать собственное производство. Принятие решения по проблеме «сделать или купить» MOB[7] базируется на учете внешних и внутренних факторов.

К внешним факторам принятия решения относится степень развития логистических отношений в данной экономической системе. Чем более развиты логистические связи, тем выше надежность поставок и тем ниже риск потерь.

К внутренним факторам относятся условия на самом предприятии.

Решение о выгодности закупок может быть принято в случае, если:

- потребность в комплектующих невелика и не стабильна;

- отсутствуют необходимые для производства мощности;

- отсутствуют кадры необходимой квалификации;

- существует много источников поставок и изделий заменителей;

- затраты на организацию собственного производства выше затрат на закупки готовых изделий и др.

Решение о целесообразности организации собственного производства может быть принято в случае, если:

- потребность в комплектующих стабильна и достаточно велика;

- комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании;

- имеются кадры необходимой квалификации;

- необходимо сохранять тайну в области технологии производства;

- поставщики не могут обеспечить необходимое качество изделий;

- затраты на организацию собственного производства ниже затрат на закупки готовых изделий и др.

Помимо качественного анализа перечисленных факторов, для принятия такого решения основным критерием которого являются совокупные затраты, связанные с использованием собственных или привлеченных ресурсов, необходимо сопоставить затраты на закупку и на организацию собственного производства.

В целом затраты на закупку определяются ценой поставщика, но при этом включают затраты на:

• изучение и анализ рынка;

• оформление заказа;

• транспортировку;

• страхование;

• упаковку;

• складирование;

• обработку (переработку, сортировку и т. п.);

• заработную плату;

• непредвиденные расходы.

Затраты на собственное производство состоят из:

• затрат на производство (стоимость сырья, электроэнергии, рабочей силы, хранения, накладных расходов);

• возможных капитальных затрат на организацию требуемого производства (проектирование, покупка, доставка, монтаж оборудования, обучение рабочих).

Сравнив затраты на собственное производство по каждому материалу (детали, изделию) с учетом необходимых капиталовложений, которые должны будут окупиться, и затраты на закупку, можно принимать окончательное решение.

Исходные данные для решения задачи приведены в табл. 7.1 и приложении. Решение примера по исходным данным произведено без значений A,B,C,D,E,G,K,L,H,X (коэффициенты индивидуального варианта).

Таблица 7.1

Таблица 7.2

Определение суммарных затрат:

Таблица 7.3

Процентное выражение общих затрат относительно лучшего предложения:

Вывод: Для данной компании выгодно вести производство собственными силами.