В разных культурах согласно исследованиям Хофстеде


Тип культуры Модель поведения
Этап 1. Распознавание проблемы
Индивидуализм     Коллективизм   Приятие неопределенности   Неприятие неопределенности Проблема характеризуется в контексте действий отдельных работников   Проблема характеризуется в контексте действий группы   Готовность идти на риск     Стремление к минимизации, неопределенности осторожность
Этап 2. Идентификация альтернативных вариантов
Уважение к власти     Терпимость к власти     Коллективизм     Индивидуализм Стремление к рассмотрению альтернативных вариантов, которые не представляют потенциальной угрозы системе иерархических взаимоотношений между руководителями и подчиненными   Допустимость рассмотрения альтернативных вариантов, противоречащих позиции руководства   Стремление к групповому принятию решений, обеспечению согласия и избеганию конфликтов   Строгое соблюдение требований политики, процедур и правил
Этап 3. Оценка альтернативных вариантов
Активное целевое поведение   Пассивное целевое поведение   Стремление к получению материальной выгоды     Стремление к повышению качества жизни
Этап 4. Выбор оптимального варианта
Индивидуализм   Коллективизм   Склонность к выбору альтернатив, выгодных дел менеджера   Учет влияния альтернатив на группу в целом
Этап 5. Практическая реализация
Уважение к власти     Терпимость к власти   Приятие неопределенности   Неприятие неопределенности Безоговорочное принятие и реализация решений, принятых руководством   Реализация решения зависит от степени участия подчиненных в принятии решений Реализация принятых решений до окончательного согласования деталей   Тщательная оценка этапов реализации принятых решений до начала реализации решений
Этап 6. Контроль за выполнением и оценка результатов
Уважение к власти   Терпимость к власти Доверие со стороны подчиненных и отсутствие стремления подвергать резкой критике принятые решения Подчиненные могут проявить недоверие и критическое отношение к принятым решениям

Влияние культурных факторов на принятие решений в соответствии с дескриптивной моделью должно быть определено в процессе дополнительных научных исследований.

В состав каждой организации входят рабочие группы и команды по решению тех или иных задач. Успех или неудача работы команды находится в прямой зависимости от ролевой структуры членов команды, норм поведения, принятых в команде, уровня сплоченности членов команды, поведения лидера. Культура играет главную роль в определении степени однородности или разнородности группы. Характеристика состава групп приведена в табл. 2.15.

 

Таблица 2.15



Дата добавления: 2016-11-04; просмотров: 1784;


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2024 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей.
Генерация страницы за: 0.006 сек.