На поведение лидеров

<25 26 272829 30 31 >

Факторы	Поведение лидера

Социальная ориентация: · Индивидуализм · Коллективизм Отношение к власти: · Уважение к власти · Толерантность к власти Отношение к неопределенности: · Приятие неопределенности · Неприятие неопределенности	Ориентация поведения на отдельных работников Ориентация поведения на группу Ориентация поведения на структурирование задач и получение конечных результатов Ориентация поведения на взаимодействие с подчиненными и вовлечение их в процесс принятия решений Ориентация поведения на вовлечение работников в управление компанией Ориентация поведения на достижение конечных результатов

Ориентация на достижение целей: Активное целевое поведение · Пассивное целевое поведение Временная ориентация · Долгосрочная · Краткосрочная	Ориентация поведения на достижение конечных результатов и материальное вознаграждение Ориентация поведения на формирование взаимоотношений, повышение качества жизни и заботу о подчиненных Ориентация на формирование организационной культуры, в которой ценится преданность, трудолюбие, настойчивость, бережливость Ориентация на формирование организационной культуры, в которой ценится уважение к традициям и выполнению обязательств перед обществом

Принятие решений также является той областью международного бизнеса, в которой большую роль играют культурные различия между представителями разных культур. Существует два подхода к принятию решений: нормативная модель и дескриптивная модель. Согласно нормативной модели принятия решений менеджеры руководствуются логикой и здравым смыслом. Согласно дескриптивной модели принятия решений способность менеджеров руководствоваться логикой и здравым смыслом ограничивается такими поведенческими аспектами, как ограниченная рациональность (отсутствие полной или точной информации) и разумная достаточность (выбор приемлемого варианта из всех идентифицированных вариантов). Модели процесса принятия решений представлены на рис. 2.19.

При использовании нормативной модели принятия решений в разных культурах необходимо учитывать национальные особенности, выделенные Хофстеде (табл. 2.14).

Таблица 2.14

<25 26 272829 30 31 >

Дата добавления: 2016-11-04; просмотров: 1439;

Поиск по сайту

Узнать еще