Формы строения организаций


Элементы и характе ристики организаций Простая структу ра Механис тическая бюро кратия Профес сиональ ная бюро кратия Дивизио нальная структу ра Адхокра тическая структу ра
Основной механизм координации Непосред ственный контроль Стандар тизация процесса Стандар тизация квали фика ции Стандар тизация резуль тата Взаимное согласо вание
Ключевой элемент структуры Стратеги ческая вершина Техно струк тура Опера ционный центр Линейные связи Функции логисти ческой поддер жки
Организационные характеристики и факторы:            
Формализация поведения   Малая Значите льная Незначи тельная Значите льная Незначи тельная
Специализация подразделений   Функци ональная Функци ональная Функци ональная и рыноч ная Рыночная Функци ональная и рыноч ная
Тип структуры   Органи ческая Бюрокра тическая Бюрокра тическая Бюрокра тическая Органи ческая
Обучение и социализация   Незначи тельные Незначи тельные Значите льные Умерен ные Весьма значите льные
Размеры подразделений   Большие и малые Большие Большие и средние Большие Малые
Децентрализация Центра лизация Ограни ченная горизон тальная децентра лизация Горизон тальная и верти кальная децентра лизация Ограни ченная верти кальная децентра лизация Выбо рочная децентра лизация
Среда Простая и дина мичная Простая и стаби льная Сложная и стаби льная Относи тельно простая и стаби льная (диверси фициро ванные рынки) Сложная и дина мичная

Первыми альтернативами классической формы бюрократии были проектноеиматричноестроение организации. В настоя­щее время специалистами в области теории организации пред­ложены менеджменту такие виды структур, как сетеваяивир­туальная.

Проектная структура используется в тех случаях, когда принимается решение сосредоточить максимальное количество ре­сурсов организации на определенном проекте в течение конк­ретного срока. Проектомсчитается любой процесс целенаправ­ленных изменений в организации (например, модернизация производства, освоение новых видов продукции или технологий и т.п.), обладающий следующими характерными чертами:

• целостный характер деятельности;

• участие в работе различных специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации;

• четко сформулированный конечный результат деятельности;

• ограничения во времени и ресурсах, выделяемых для дости­жения целей проектирования.

Один из способов реализации проектного строения организации показан на рис. 27. Проектная структура обладает большой гибкостью, но при проведении нескольких проектов приводит к необходимости распределения ресурсов между ними. Исследования показывают, что 2/3 проблем, связанных с проектной структурой, воз­никает из-за плохой кооперации между проектными группами, от­сутствия увязки с внешней средой и базовой структурой управ­ления организации.

Рис. 27. Типичная проектная структура организации

Матричная структура представляет собой решетчатую организацию. Она построена, в отличие от проектной, по принципу двойного подчинения исполнителей. С одной стороны - она подчиняется непосредственному руководителю базового подразделения (службы), которое выделяет ресурсы, в том числе персонал. С другой стороны - она подчиняется руководителю временной целевой группы, который наделен не­обходимыми полномочиями для организации работ по конкрет­ной программе (рис. 28).

Организация, построенная по матричному принципу, сочета­ет достоинства простой и проектной структур: для успешной ре­ализации проекта назначается одно конкретное лицо, более гиб­ко и эффективно используются сотрудники, появляется возможность быстро реагировать на нужды проекта и заказчиков, сти­мулируется групповая организация работ.

Рис. 28. Пример матричного строения организации

В то же время матричная структура нарушает классические принципы организационного строения - принципы иерархии и единоначалия, препятствует возникновению неформальных групп. Анализ практики организационного строительства свиде­тельствует, что матричная структура эффективна там, где тре­буется объединить усилия профессионалов для качественного решения сложных проблем.

Сетевая структура означает, что организация дезагрегирует свои основные функции (производство, продажи, финансы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) между отдельными, работающими по контрактам компаниями, в качестве брокера (посредника) которых выступает небольшая го­ловная организация. Организационная схема гипотетической сетевой организации представлена на рис. 29.

Сетевые организации отличаются от организаций других ти­пов рядомпризнаков.

Во-первых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов.

Во-вторых, многие не­давно разработанные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников.

 

Рис. 29. Схема сетевой организации

 

В-третьих, во все большем количестве отраслей сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы - производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями (табл. 9).

Таблица 9



Дата добавления: 2021-01-11; просмотров: 369;


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2024 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей.
Генерация страницы за: 0.012 сек.