И технология рационализации

Целью рационализации является повышение эффек­тивности организации бизнес-процессов, которое должно обеспечить:

• устойчивость развития компании;

• получение преимущества в конкуренции;

• расширение рынка сбыта;

• увеличение прибыли на инвестированный капитал;

• достижение социальной гармонии в коллективе.

Типовой процесс рационализации включает 4 этапа:

• формирование цели;

• анализ существующей ситуации;

• выявление проблем;

• разработка конкретных мероприятий по уменьшению проблем до приемлемого уровня.

Технология процесса рационализацииимеет следую­щий вид:

• руководство компании само или совместно с привле­ченными специалистами формирует общие соображе­ния о перспективах спроса, о производстве новой продукции, рынках сбыта;

• осуществляется эскизная разработка маркетингового, конструкторского и технологического проекта;

• производится согласование проектов с будущими кон­кретными исполнителями маркетинговой, конструк­торской и технологической части проекта, согласова­ние с дилерами продукции для продвижения ее на рынке;

• разрабатываются конкретные решения, и проводятся операции, связанные с паблик - рилейшнз;

• корректируются все документы, производится их ви­зирование (каждый причастный к работе ставит свою подпись о согласии), и осуществляется окончательное согласование;

• все документы собираются в один файл (папку, сейф, место и т.д.), затем их либо направляют в работу, либо кладут в сейф до лучших времен.

Принципы рационализации

В группу принципов рационализации входят 4 принципа: принцип последовательного подключения, принцип всесторонности входной информации, принцип всесторонности рекомендаций по рационализации компании, принцип внутренней рационализации.

Принцип последовательного

Подключения

Принцип гласит:«Процесс преобразований должен осуществляться по следующему алгоритму:

• начало рационализации поручают специалисту с сен­суальной организацией мышления для формирования идей преобразований в компании;

• исходя из идеи преобразований, специалисту с ирра­циональной организацией мышления поручают раз­работать основные принципы преобразований;

• непосредственное проектирование и осуществление преобразований поручают специалистам с рациональ­ной организацией мышления».

Сенсуализм - это познание реальности только через субъективное восприятие,чувство и ощущение (сенсори­ка). Человек с таким типом мышления воспринимает только то, что вызывает в нем какие-то реакции(положи­тельные или отрицательные). Работник с сенсуальным мышлением может интуитивноопределить неэффектив­ность элементов компании или их связей.

Иррационализм - это познание реальности через вне-мыслительные аспектыдуховной жизни человека:волю (волюнтаризм), интуицию, инстинкт, воображение, озарение. Человек с таким типом мышления постоянно сом­неваетсяв правильности принятых им решений и возможных результатах - в его сознании борются два направления:разумное и чувственное.

Рационализм - этопризнание разума и логики осно­вой познания и поведения людей. Человек с рациональ­ным типом мышления стремится к усовершенствованию,формированию более целесообразной организации (например, производства), разработке решений по ранее разработанным алгоритмам, правилам или законам.