Принципы и свойства динамической организации

Принципы процесса управления

Динамической организацией

Динамическая группавключает 6 этапов: внед­рение, рост, зрелость,насыщение, спад и крах.Организа­цию, находящуюся в динамической группе, называют динамической организацией. В такой организации преобладаюткоординирующиедействия. Динамическая организация должна представлять собой упорядоченный процесс на базе 3-х принципов: принцип приоритета персонала, принцип приоритета структур над функциями, принцип приоритета объекта управления над субъектом.

Принцип приоритета персонала

Принципгласит:«В системе «цель—задача—функция—структура—персонал» наивысший при­оритет должен иметь персонал, затем структура, функция, задача и цели».

При функционировании компании главное внимание должно уделяться вопросам, связанным с управлением персоналом, стимулированием их деятельности. Человек является основным производителем прибавочного про­дукта. Поэтому следует формировать структуру, функции, задачи и цели, приемлемые именно для него. В случае возникновения проблем с персоналом необходимо кор­ректировать цели компании, набор конкретных задач, набор функций с возможным изменением организацион­ной структуры.

Принцип приоритета

Структур над функциями

в действу­ющих организациях

Принцип гласит:«В реально действующих организа­циях со временем отлаживаются взаимосвязи между элементами структуры, лишние постепенно отмирают, а не­достающие постепенно появляются».

Создается уникальная для каждой организации аура взаимодействия. Для сохранения этой ауры имеется очень небольшой диапазон изменения структур: ликвидация, расширение или создание отдельных звеньев, увольнение или прием отдельных людей при сокращении или увели­чении выполняемых функций. При превышении этого диапазона организация может не справиться с новыми функциями.

Принцип приоритета

объекта управления над субъек­том

Для действующих организаций

Принцип гласит:«Руководители и главные специалисты организации должны подбираться под конкретные структурные подразделения с учетом их совместимости».

Например, если главный бухгалтер организации ушел на пенсию, коллектив бухгалтерии вправе рассчитывать, что новый руководитель будет не хуже прежнего. Поэтому задача руководства - поиск адекватной замены либо из состава бухгалтерии, либо со стороны.

Свойства процесса управления