Реализация закона единства

Анализа и синтеза

Закон единства анализа и синтеза относится к объективным законам организации. Есть 3 варианта реализацииэтого закона.

Первый вариант. Руководитель и подчиненные не знают о законе.

Закон действует стихийно. Независимо от действий руководителя в компании постоянно идут формальные и неформальные преобразования, направленные на текущую гармонизацию деятельности коллектива: реформирование документооборота, перераспределение функций, перераспределение приоритетов в межличностных отношениях, изменение структуры компании, количества персонала и качества его подготовки и др.

Такие преобразования могут положительно отражаться на деятельности компании длительное время, оперативно разрешая возникшие проблемы, либо приводить к сиюминутным эффектам, а затем могут ухудшать ситуацию и усилить мешающие проблемы. Закон формирует преимущественно неформальное направление для устранения несоответствий.

Второй вариант. Руководитель знает о законе, а его подчиненные - нет.

Закон формирует 2 направления для устранения несоответствий: формальное и неформальное.Формальное - осуществляется со стороны специалистов компании по реформированию и реструктуризации заранее (по упреждению). Неформальное - осуществляется со стороны работников, которые действуют оперативно, часто не дожидаясь результатов уже заложенных ранее преобразований.

Персонал компании часто не приветствует дополнительные преобразования, если ситуация кажется им хорошей. При нарастании несоответствий руководитель должен убедить персонал в необходимости проводить преобразования. Если размер этих несоответствий будет осознан подчиненными, то они, конечно, примут живейшее участие в данном процессе, но будет уже поздно.

Третий вариант. Руководитель и подчиненные знают о законе.

Закон формирует преимущественноформальное направление для устранения несоответствий. Оно осуществляется со стороны руководителей или специалистов компании заранее (по упреждению). При этом неформальное направление будет идти в рамках формального, как управляемая инициатива. Как правило, подчиненные привлекаются к обсуждению и формированию стратегии развития компании, в том числе и к вопросам реформирования и реструктуризации. Зная стратегию, подчиненные лучше понимают маневры руководства и компании в целом, а также более добросовестно выполняют функции, вытекающие из разработанной стратегии.

Закон развития

Понятие развития,

Его формы и виды

Все элементы природы имеют либо естественный(генетический),либоискусственный(запланированный)алгоритм функционирования.На земле обитают бабочки-однодневки и столетние попугаи, функционируют вулканы и текут реки, работают заводы и выпускается продукция, живут и трудятся люди. Для каждого из них характерен путь развития (изменения).

Развитие - это необратимое и направленное изменение материи. Цикл развития вносит элементы новизны в очередной виток создания технических устройств, зарождения жизни, создания научной теории.

Выделяют2 формы развития:

• эволюционную, характеризующуюся постепенными количественными и качественными изменениями;

• революционную, характеризующуюся скачкообразными изменениями, в том числе состояние базиса без его осознания и изменение сознания без соответствующего изменения базиса.

Существует прогрессивное и регрессивное развитие.

Прогрессивное развитие - это переход от низшего к высшему, от менее к более совершенному, от простого к сложному.

Регрессивное развитие - это переход к более простым понятиям и отношениям, к изжившим себя или уже пройденным формам и структурам. Регресс может быть и положительным явлением в жизни, он часто сопровождается отсеиванием деталей и концентрацией общих представлений, более правильной оценкой событий и явлений.

Прогресс и регресс - это процесс достижения гармонии. Прогресс и регресс - постоянные спутники развития любой компании. В них идут процессы внедрения новых технологий (прогресс) и накопление опыта, упорядочения производственных отношений, укрепления традиций (регресс).

Развитие организацийобусловлено следующими факторами:

• изменениями на рынке спроса и предложения;

• изменениями внешней для компании среды (экономика, техника, политика, этика, культура и др.);

• изменениями внутренней среды (объединение или разделение подразделений компании, перемещения работников, переход на новые технологии и др.);

• старением и моральным износом имущественного и интеллектуального комплекса компании;

• изменениями экологии.

Одна часть из перечисленных факторов неподвластна руководству компании, другая является инициатором грядущих в компании перемен.

Закон развития и

Его принципы

Закон развитиягласит:«Каждая система (социальная или биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла».

Так, развитие компании, ее продукции описывается кривой жизненного цикла. Она включает 8взаимосвязанных этапов: нечувствительность (Э1), внедрение (Э2), рост (ЭЗ), зрелость (Э4), насыщение (Э5), спад (Э6), крах (Э7)иликвидацияили утилизация (Э8)(рис. 20).

Рис. 20. Динамика развития компании или ее продукции

Восемь этапов включают как прогрессивное, так и регрессивное развитие. Положительная тенденция развития (Э2, Э3, Э4) свидетельствует о прогрессивном развитии, а отрицательная (Э6, Э7) - о регрессивном. Этапы Э1, Э5 и Э8 могут представлять как прогрессивное, так и регрессивное развитие в зависимости от небольшого наклона линий этого цикла.

Закон развития опирается на5 принципов: инерции, самозависимости, эластичности, непрерывности и стабилизации.

1. Принцип инерции (или запаздывания):

• изменение потенциала компании должно начинаться спустя некоторое время после начала функционирования ее новых ресурсов и продолжаться некоторое время после их выбытия;

• внедрение нового ресурса должно начинаться спустя некоторое время после его создания или приобретения, а устаревший ресурс должен изыматься из использования через некоторое время после внедрения нового.

В компаниях инерция проявляется в использовании физически и морально устаревшего оборудования, в деятельности отживших себя организационных структур.

2. Принцип самозависимости: на динамику развития компании (повышение ее потенциала) влияет потенциал самой компании.

Обычно компании, имеющие большой технический, интеллектуальный и финансовый потенциал, реагируют на новые потребности и интересы потенциальных покупателей быстрее, чем небольшие общества или товарищества. В отдельных случаях и небольшие компании могут добиться значительного повышения своего потенциала, например, небольшая в свое время компания «APPLE» (США), создавшая новый тип компьютеров серии «Макинтош».

3. Принцип эластичности: каждая компания пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий.

4. Принцип непрерывности: процесс изменения потенциала компании идет непрерывно, меняется лишь скорость и знак изменения. Приобретение компанией новых ресурсов постепенно изменяет общий потенциал компании.

5. Принцип стабилизации: компания стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла. К ним относятся этапы Э4 (зрелость) и Э5 (насыщенность). Этот принцип основан на потребности человека, коллектива и общества к стабильности. Эффективность деятельности компании претерпевает значительные изменения, а в конце, на этапе «крах» и «ликвидация» уменьшается до нуля. Улучшение работы компании и временного расширения этапов зрелости и насыщения должно проводиться профессионально за счет ряда факторов, в том числе за счет:

• подключения новых ресурсов на каждом этапе развития компании или ее продукции;

• расширения временного диапазона эффективных этапов жизненного цикла.

<32 33 343536 37 38 >

Дата добавления: 2021-01-11; просмотров: 352;