Композиции-пропорциональности

<35 36 373839 40 41 >

При создании компании пропорциональность и композициязакладываются вбизнес-план.Они определяются нормамиили практикой деятельности. Например, имеются нормы управляемости, нормы расхода ресурсов, нормы размещения и использования горюче-смазочных материалов, тарифная сетка оплаты труда, продолжительность рабочего времени, нормы оснащения рабочего места техническими средствами и др.

Есть3 вариантареализации этого закона.

Первый вариант реализации. Руководитель и подчиненные не знают о законе композиции и пропорциональности.

Закон действует стихийно, он формирует только одно - неформальное направление действий со стороны работников, непосредственно чувствующих на себе возможные или уже имеющиеся несоответствия. Работники оперативно осуществляют преобразования в реальном режиме времени. Любая стихийность приводит к самонастройке наиболее видимых со стороны персонала элементов, например, набора целей и задач, перечня и объема выполняемых функций, порядка стимулирования, отношений между персоналом. Такая самонастройка часто приводит к перерасходу ресурсов или их некачественному использованию.

Второй вариант реализации. Руководитель знает о законе композиции и пропорциональности, а его подчиненные - нет.

Закон формирует 2 направления для устранения несоответствий в композиции и пропорциях: формальное и неформальное. Формальное - осуществляется со стороны специалистов компании. Они заранее рассчитывают и закладывают в бизнес-плане компании необходимые ресурсы и их пропорции. Неформальное - со стороны работников, оценивающих текущее положение дел. Поэтому при текущем предполагаемом отсутствии каких-либо ресурсов подчиненные самостоятельно будут искать варианты их замены. При этом технические параметры новых ресурсов обычно отступают на второй план, что приводит к изменению конфигурации и материальной основы продукции. В результате конкретные действия руководителя по планированию, реализации и координации требуемого набора элементов и их пропорциональности не всегда будут осознанно поддержаны подчиненными.

Третий вариант реализации. Руководитель и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности и могут управлять данным законом.

Закон формирует 2 взаимодействующих направления для устранения несоответствий: формальное и неформальное. Формальное - будет проявляться со стороны специалистов компании, которые заранее рассчитывают и закладывают в бизнес-плане компании необходимые ресурсы и их пропорции. Неформальное - будет проявляться со стороны работников, которые сознательно реализуют полученные задания. В случае появления несоответствий в наборе ресурсов или их пропорций руководитель и подчиненные будут действовать совместно в рамках единых целей компании. Такая деятельность возможна при высоком профессиональном и организационном уровне работников. В таких случаях говорят о наличие в компании команды единомышленников.

<35 36 373839 40 41 >

Дата добавления: 2021-01-11; просмотров: 336;

Поиск по сайту