Композиции-пропорциональности
При создании компании пропорциональность и композициязакладываются вбизнес-план.Они определяются нормамиили практикой деятельности. Например, имеются нормы управляемости, нормы расхода ресурсов, нормы размещения и использования горюче-смазочных материалов, тарифная сетка оплаты труда, продолжительность рабочего времени, нормы оснащения рабочего места техническими средствами и др.
Есть3 вариантареализации этого закона.
Первый вариант реализации. Руководитель и подчиненные не знают о законе композиции и пропорциональности.
Закон действует стихийно, он формирует только одно - неформальное направление действий со стороны работников, непосредственно чувствующих на себе возможные или уже имеющиеся несоответствия. Работники оперативно осуществляют преобразования в реальном режиме времени. Любая стихийность приводит к самонастройке наиболее видимых со стороны персонала элементов, например, набора целей и задач, перечня и объема выполняемых функций, порядка стимулирования, отношений между персоналом. Такая самонастройка часто приводит к перерасходу ресурсов или их некачественному использованию.
Второй вариант реализации. Руководитель знает о законе композиции и пропорциональности, а его подчиненные - нет.
Закон формирует 2 направления для устранения несоответствий в композиции и пропорциях: формальное и неформальное. Формальное - осуществляется со стороны специалистов компании. Они заранее рассчитывают и закладывают в бизнес-плане компании необходимые ресурсы и их пропорции. Неформальное - со стороны работников, оценивающих текущее положение дел. Поэтому при текущем предполагаемом отсутствии каких-либо ресурсов подчиненные самостоятельно будут искать варианты их замены. При этом технические параметры новых ресурсов обычно отступают на второй план, что приводит к изменению конфигурации и материальной основы продукции. В результате конкретные действия руководителя по планированию, реализации и координации требуемого набора элементов и их пропорциональности не всегда будут осознанно поддержаны подчиненными.
Третий вариант реализации. Руководитель и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности и могут управлять данным законом.
Закон формирует 2 взаимодействующих направления для устранения несоответствий: формальное и неформальное. Формальное - будет проявляться со стороны специалистов компании, которые заранее рассчитывают и закладывают в бизнес-плане компании необходимые ресурсы и их пропорции. Неформальное - будет проявляться со стороны работников, которые сознательно реализуют полученные задания. В случае появления несоответствий в наборе ресурсов или их пропорций руководитель и подчиненные будут действовать совместно в рамках единых целей компании. Такая деятельность возможна при высоком профессиональном и организационном уровне работников. В таких случаях говорят о наличие в компании команды единомышленников.
Дата добавления: 2021-01-11; просмотров: 343;
Поиск по сайту
Публикации по технике и механике
Публикации по биологии
Публикации по информатике
Публикации по строительству
Публикации по физике
Публикации по химии
Публикации по электронике
Публикации по искусству
Публикации по истории
Публикации по медицине
