Реализация закона развития

Закон действует стихийно. У руководителей и персо­нала любой компании постоянно ощущается стремление расширить ее влияние, повысить доход, материальное вознаграждение работников. У работников и руководите­лей обычно сильны романтические представления о будущей конкурентной способности и прибыльности их продукции. В рамках этого персонал будет стремиться к интенсификации расширения производства, привлече­нию дополнительных инвестиций. Не всегда эти действия будут соответствовать реальным потребностям рынка и возможностям компании. Груз накопленного потенциала в компании может снизить ее маневренность или даже не позволит ей выйти на запланированные результаты. Из­расходовав или неэффективно используя имеющиеся ресурсы, компания может прервать свой жизненный цикл.

Стремление к быстрому развитию может привести компаниюксиндрому большого бизнеса,который харак­теризуется следующими признаками:

• усиление централизации управления и рост аппарата управления;

• постепенная потеря управляемости над персоналом и производством;

• бюрократизация процедур для принятия обычных, повседневных решений, а также рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;

• передача решений и ответственности из одного отдела в другой.

Снять этот синдром позволяют методы регрессивного развития:движение назад к более простым структурам управления, более широкое разделение прав, полномо­чий и ответственности.

Второй вариант. Руководитель знает о законе разви­тия, а его подчиненные - нет.