Реализация закона развития

<33 34 353637 38 39 >

Закон развития относится кобъективнымзаконам организации. В практике его действия на компанию имеются 3 варианта:

Первый вариант. Руководитель и его подчиненные не знают о законе развития.

Закон действует стихийно. У руководителей и персонала любой компании постоянно ощущается стремление расширить ее влияние, повысить доход, материальное вознаграждение работников. У работников и руководителей обычно сильны романтические представления о будущей конкурентной способности и прибыльности их продукции. В рамках этого персонал будет стремиться к интенсификации расширения производства, привлечению дополнительных инвестиций. Не всегда эти действия будут соответствовать реальным потребностям рынка и возможностям компании. Груз накопленного потенциала в компании может снизить ее маневренность или даже не позволит ей выйти на запланированные результаты. Израсходовав или неэффективно используя имеющиеся ресурсы, компания может прервать свой жизненный цикл.

Стремление к быстрому развитию может привести компаниюксиндрому большого бизнеса,который характеризуется следующими признаками:

• усиление централизации управления и рост аппарата управления;

• постепенная потеря управляемости над персоналом и производством;

• бюрократизация процедур для принятия обычных, повседневных решений, а также рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;

• передача решений и ответственности из одного отдела в другой.

Снять этот синдром позволяют методы регрессивного развития:движение назад к более простым структурам управления, более широкое разделение прав, полномочий и ответственности.

Второй вариант. Руководитель знает о законе развития, а его подчиненные - нет.

Формой сознательной реализации закона развития является бизнес-план компании. Однако подчиненные, не зная о бизнес-плане и характере развития компании, будут из лучших побуждений реализовывать свой план развития компании. Это может привести к конфликтам.

Третий вариант. Руководитель и его подчиненные знают о законе развития.

Этот вариант присущ для хорошо подобранного коллектива, профессионально разбирающегося как в предмете своей деятельности, так и в ключевых вопросах организационной и управленческой деятельности. Характер действия закона развития будет проявляться в осознанной реализации разработанных в бизнес-плане целей и задач с помощью согласованных средств и методов. Например, в повышении качества выпускаемой продукции, снижении ее себестоимости, увеличении оборачиваемости оборотных средств. Ключевые решения руководства всегда будут находить поддержку среди персонала.

<33 34 353637 38 39 >

Дата добавления: 2021-01-11; просмотров: 252;