Этапы и принципы проведения ФСА

Выделяют следующие основные этапыфункционально-стоимостного анализа:

• подготовительный - выбор объекта анализа и задач этого анализа. Подготовительному этапу может предшествовать диагностический анализ, выявляющий объекты первоочередного детального исследования;

• информационный - сбор, систематизация и изучение данных, характеризующих систему управления или ее отдельные подсистемы;

• аналитический - формулировка, анализ и классификация функций; стоимостная оценка функций. Классификация функций предполагает их деление на: главные, основные и вспомогательные;

• творческий - выдвижение идей и способов выполнения функций управления; предварительная оценка и отбор наиболее целесообразных и реальных из них;

• исследовательский - эскизная проработка отобранных вариантов с подробным описанием схем, программ; сравнительная технико-экономическая характеристика вариантов, отбор рациональных вариантов и разработка проекта совершенствования. На данном этапе разрабатываются техническое задание, технические проекты;

• рекомендательный - предполагает рассмотрение и утверждение организационного проекта по совершенствованию порядка внедрения проекта, включающего составление:

• должностных инструкций;

• положений;

• стандартов;

• планов-графиков внедрения проекта;

• внедрения принятого варианта.

Факторный анализ

При установлении основных влияющих факторов в результате анализа той или иной конкретной ситуации широко применяются технологии:

• факторного анализа;

• многомерного шкалирования.

Факторный анализ -это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.

Факторный анализ решает задачи определения:

• факторов, необходимых для выявления всех существенных зависимостей, влияющих на развитие ситуации;

• коэффициентов (называемых иногда нагрузками), характеризующих влияние каждого из выявленных факторов на показатели, отражающие состояние и развитие ситуации.

Применение метода факторного анализа позволяет на основе обработки статистической информации разделить факторы:

• на существенные и несущественные;

• основные и неосновные;

• внутренние и внешние.

По результатам обработки статистических данных может устанавливаться необходимость и производиться детализация факторов либо, наоборот, может устанавливаться необходимость и производиться укрупнение факторов.

Рассчитанные на основании обработки данных коэффициенты влияниякаждого из выделенных факторов позволяют:

• определить ранжирование факторов по важности, т. е. расположить факторы в порядке убывания их важности;

• получить формулу для расчета ожидаемых значений показателей, характеризующих ситуацию при том или ином изменении значений факторов.

Полученные при использовании факторного анализа результаты позволяют более обоснованно оценивать ожидаемые изменения ситуации при тех или иных ожидаемых изменениях факторов вследствие наметившихся тенденций либо управленческих воздействий.

<48 49 505152 53 54 >

Дата добавления: 2020-11-18; просмотров: 311;