Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений

<12 13 14 15 16 1718>

Существенным признаком управления является возложение (принятие и передача) ответственности за операции по подготовке и реализации принимаемых решений. Ответственность означает при этом обязанность (долг) и готовность менеджеров действовать определенным образом по отношению выше стоящему руководству, к самим себе, а также общественности, т.е. к различным лицам и группам лиц в организации и за ее пределами.

Ответственность в процессе управления можно нести либо только за собственную руководящую деятельность (ответственность за себя), либо за делегированную (ответственность за других).

Ответственность с позиции управленческих решений есть форма зависимости в условиях разделения деятельности, определяющая меру порицания при невыполнении или недостаточном выполнении функций и обязательств, полномочий и ожиданий.

Ответственность должна соответствовать полномочиям за принятие решений. Существует понятие меры ответственности и формы ответственности.

Ответственность менеджера за принятие решения проявляется в том случае, если исполнение или неисполнение прямого управленческого решения привело к убыткам фирмы или ущербу, вреду элементам внешней среды. Ответственность менеджера за принятие решения может быть внутрифирменной или внешней. Внутрифирменная ответственность может быть административной (выговор, перевод на другую работу и т.д.) и экономической (материальной – возмещение ущерба организации). Внешняя ответственность может быть юридической, социальной, моральной.

Юридическая ответственность может иметь уголовный и гражданский характер.

Уголовная ответственность – обязанность виновного лица держать в установленном порядке ответ за совершенное им преступление: подвергнуться правоограничениям, вытекающим из уголовно-процессуального порядка, быть осужденным и понести соответствующее наказание.

Гражданская ответственность возникает в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств из договоров, причинения вреда. Это принудительная мера, выражающаяся в имущественном воздействии на правонарушителя. Она состоит в компенсации убытков или возмещении причиненного вреда.

Рассмотренным выше видам ответственности соответствуют определенные механизмы контроля, что наглядно отражено в табл. 3.

Таблица 3

Виды ответственности и механизмы контроля

В зависимости от исторических, социальных и национально-культурных особенностей страны данные виды ответственности имеют различную значимость.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 101 с.

2. Дульзон А.А. Разработка управленческих решений: учебник / А.А. Дульзон. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 295 с.

3. Шеметов П.В. и др. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент орг.». – М.: Изд-во «Омега-Л», 2011. – 398 с.

4. Фахрутдинова А.З., Кравец А.А. Методы принятия управленческих решений / учебное пособие. – Новосибирск: Сибирский институт – филиал РАНХиГС, 2012. – 216с.

5. Альтшуллер Генрих Саулович [Электронный ресурс] : официальный сайт Г.С. Альтшуллера, создателя ТРИЗ – РТВ – ТРТЛ / Официальный фонд Г.С. Альтшуллера. – Режим доступа: http://www.altshuller.ru, свободный. – 15.09.2008.

6. Ашихмин А. А. Разработка и принятие управленческих решений: Формальные модели и методы выбора / А. А. Ашихмин. – 2-е изд., стереотип. – М., 2001. – 80 с

7. Берж К. Общая теория игр нескольких лиц / К. Берж. – М., 1961. – 126 с.

8. Иванов А. И. Разработка управленческих решений : учеб. пособие / А. И. Иванов, А. В. Малявина. – М., 2000. – 112 с.

9. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: учеб. пособие / Н.Л. Карданская. – М., 1988. – 288 с.

10. Учитель Ю. Г. Разработка управленческих решений / Ю. Г. Учитель, А. И. Терновой, К. И. Терновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2007. – 383 с.

11. Переверзев Е. С. Принятие предпочтительных управленческих решений / Е. С. Переверзев, В. П. Пошивалов // Методы менеджмента качества. – 2002. – № 5. – С. 41–43.

12. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Б. Г. Литвак. – 6-е изд., испр. и доп. – М., 2006. – 440 с.

13. Мулен Э. Теория игр с примерами из математической экономики / Э. Мулен. – М., 1985. – 200 с.

14. Тарасенко Ф.П. Прикладной системный анализ (наука и искусство решения проблем): учебник / Ф.П. Тарасенко. – Томск, 2004. – 186 с.

15. Хажински Анджей. Гуру менеджмента; Дорога к успеху: пер. с англ. / А. Хажински. – СПб., 2002. – 480 с.

16. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.

17. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с. 18. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 448 с.

19. Заичкин Н.И., Панфилова Е.Е. Управленческие решения: учебное пособие. Часть 1. – М.: ГУУ, 2003. – 103 с.

20. Гертер Гите. Принятие решений. Да? Нет? Или что-то третье? / Пер. с нем. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2008. – 237с.

21. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Под ред. Ю.П. Анискина. – 2-е изд., стер. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2009. – 383 с.

22. . О’Коннор Дж., Макдермот И. Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем / Пер с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 254 с.

23. Песоцкая Е.В., Русецкая О.В., Трофимова Л.А. Менеджмент: Учебник для бакалавров / Под ред. проф. А.Н. Петрова. – М.: Юрайт, 2011. – 641 с.

24. Лаукс Г. Основы организации: управление принятием решений / Пер. с нем. – М.: Дело «Сервис», 2006 – 600 с.

25. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения. – СПб.: Изд-во СПбГУ ИТМО, 2011. – 192 с.

26. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методы принятия и реализации). – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 190 с.

27. Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 368 с.

28. Голубков Е. П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 1. – С. 122–134; № 2. – С. 105–123.

29. Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений: пер. с англ. / Р. Баттрик. – СПб. [и др.], 2006. – 413 с.

30. Воробьев С. Н. Управленческие решения / С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин, К. В. Балдин. – М., 2003. – 318 с.

<12 13 14 15 16 1718>

Дата добавления: 2020-11-18; просмотров: 677;