Стилі та навички керівника змін

Зміни, що відбуваються в наші дні в Україні та в світі, змушують по-новому подивитися на роль менеджера й дилему «менеджер або лідер». Ще не так давно один з дослідників лідерства сформулював ставший знаменим вислів: «Managers do things right, and leaders do right things», що в перекладі на українську мову звучить приблизно так: «Менеджери все роблять правильно, а лідери роблять правильні речі». Тепер же таке протиставлення вже не здається настільки очевидним: у міру становлення нової функції менеджменту – перетворювальною – менеджерам, і не тільки займають вищі управлінські посади, потрібні навички лідерства.

. Компетенції менеджера по управлінню змінами:

– готовий брати участь у реалізації програми організаційних змін;

– готовий брати участь у впровадженні технологічних і продуктових

інновацій;

– здатний проводити оцінку інвестиційних проектів за різних умов

інвестування та фінансування;

– вміє знаходити і оцінювати нові ринкові можливості і формулювати

бізнес-ідею;

– вміє знаходити і оцінювати нові ринкові можливості і формулювати

бізнес-ідею.

Відповідно він знає:

– основні теорії та підходи до здійснення організаційних змін;

– основні бізнес-процеси в організації;

– основні показники фінансової стійкості, ліквідності та платоспроможності;

– принципи, способи і методи оцінки активів, інвестиційних проектів і організацій;

– наслідки від настання ризиків;

Основні вміння менеджера:

– ставити цілі і формулювати завдання, пов'язані з реалізацією

професійних функцій;

– оцінювати ризики, прибутковість і ефективність прийнятих

фінансових інвестиційних рішень;

– методами реалізації основних управлінських функцій (прийняття

рішень, організація, мотивування та контроль);

– проводити оцінку інвестиційних проектів за різних умов

інвестування та фінансування;

– аналізувати зовнішню і внутрішнє середовище організації, виявляти

її ключові елементи і оцінювати їх вплив на організацію;

– знаходити й оцінювати нові ринкові можливості і формулювати

бізнес-ідею;

– оцінювати економічні та соціальні умови здійснення

підприємницької діяльності.

Основні навички:

– володіти инструментами оценки инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования;

– методами оценки риска;

– способами управления рисками;

– методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

– методами инвестиционного анализа;

– инструментами управления рисками

– инструментами оценки экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.