Роль керівництва підприємства у створенні СВФЕК

Здійснення зовнішньоекономічних операцій з “чутливими” товарами та отримання прибутків від цього є надзвичайно складним та відповідальним напрямом діяльності підприємств. Порівняно із загальними процедурами здійснення зовнішньоекономічної діяльності, які застосовуються до “звичайних” товарів, до “чутливих” товарів застосовується низка складних додаткових процедур державного експортного контролю, які мають додатковий регуляторний вплив на зовнішньоекономічну діяльність підприємств із зазначеними товарами.

Таким чином, підприємці, що мають намір отримувати прибуток від здійснення зовнішньоекономічних операцій з “чутливими” товарами, повинні здійснювати значно більше кроків для досягнення цієї меті, ніж підприємці, що працюють зі звичайними товарами. Під час планування та здійснення експорту “чутливих” товарів підприємство, крім загально відомих процедур зовнішньоекономічної діяльності, примушено здійснювати низку додаткових процедур, як це показано на мал. 8.1., тому вирішальна роль у організації робіт підприємства з виконання зазначених додаткових процедур належить керівництву підприємства.

Процедури державного експортного контролю, що застосовуються відносно “чутливих” товарів, є елементом додаткової регуляції зовнішньоекономічної діяльності з боку держави. З огляду на таку додаткову державну регуляцію застосування експортного контролю впливає на фактор вартості товарів та прибуток підприємства. Вирішення проблеми розумного балансу між можливими прибутками та витратами на створення СВФЕК належить до компетенції керівництва підприємства.

Головна роль у виконанні підприємством законодавства з державного експортного контролю належить керівнику підприємства, який повинен зрозуміти необхідність СВФЕК для підприємства та створити прозору і чітку систему правил, які вимагають від персоналу підприємства виконувати законодавство в галузі експортного контролю. Під час планування організаційних заходів, необхідних для функціонування СВФЕК, керівництвом підприємства враховуються профіль діяльності підприємства, його виробнича структура, наявність філій і дочірніх компаній, потенційна можливість використання товарів для створення зброї масового знищення, засобів її доставки або для створення звичайних видів озброєнь та військової техніки, а також обсяги і географія діяльності підприємства на міжнародних ринках та інші чінники.