Общая последовательность формирования и развития экологического менеджмента на предприятии

Эффективная система экологического менеджмента, способствующая минимизации воздействия предприятия на окружающую среду, может быть создана только при условии детального планирования и тщательной организации деятельности в области экологического менеджмента. Создание СЭМ на предприятиях должно начинаться с постановки простейших реальных целей и задач, последовательное достижение которых способно привести к решению более сложных экологических проблем. Началу работы предшествует принятие руководством предприятия ответственного решения о развитии и поддержке деятельности в области экологического менеджмента, включая выделение необходимых ресурсов, соответствующих намечаемым масштабам действий и ожидаемым результатам. Каждое предприятие, основываясь на специфике своего производства и местоположении, может внести в СЭМ какие-то свои элементы, позволяющие повысить ее приемлемость и результативность. Таким образом, возможна ситуация, когда на двух сходных предприятиях существуют отличные по отдельным характеристикам и, в то же время, эффективные системы экологического менеджмента.

Создание и развитие СЭМ может оказать помощь предприятиям в доказательстве заинтересованным сторонам того, что:

• руководство предприятий обязуется следовать положениям своей экологической политики;

• предприятия отдают предпочтение предупредительным (превентивным), а не корректирующим (устраняющим отрицательные экологические последствия) мерам;

• предприятия работают добросовестно и соблюдают законодательные и иные экологические требования.

В связи с этим у предприятий возникают разнообразные возможности получения как прямых, так и косвенных стратегических преимуществ и экономических выгод, количество и масштабность которых зависит от умелого использования ими достигнутых результатов.

Прямые экономические эффекты, связанные с предотвращением воздействия предприятия на окружающую среду, заключаются в следующем:

• экономия, снижение потерь и сбережение сырья, материалов, энергетических ресурсов;

• повышение качества продукции;

• уменьшение брака;

• снижение экологических платежей и штрафных санкций;

• улучшение состояния рабочих мест, производственных площадок; снижение экологических рисков для персонала;

• повышение производительности труда;

• уменьшение количества и масштабов аварий и, как следствие, сокращение затрат на ликвидацию их экологических последствий и т. п.

Стратегические преимущества, получаемые предприятием при создании СЭМ и повышающие его конкурентоспособность, включают:

• создание и укрепление благоприятного имиджа предприятия, основанного на экологической ответственности и экологической состоятельности;

• привлечение внимания инвесторов; появление дополнительных оснований для получения преимуществ и льгот при инвестициях;

• появление дополнительных возможностей для повышения эффективности маркетинга и рекламы, проводимых в целях воздействия на потребителей и повышения конкурентоспособности производимой продукции и услуг;

• признание предприятия международными организациями и международной общественностью; членство в международных экологических союзах предпринимателей, а также других ассоциациях и организациях, сотрудничество с которыми способствует укреплению позиций предприятия;

• появление дополнительных возможностей для укрепления и расширения позиций предприятия на международных товарных и финансовых рынках;

• использование преимуществ территориального и национального экологического лидерства;

• создание дополнительных возможностей для развития и укрепления отношений с представителями органов государственного экологического контроля, населением, экологической общественностью;

• подготовка к сертификации и сертификация в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001.

Важно отметить, что деятельность в области экологического менеджмента должна осуществляться предприятиями, исходя из следующих принципов:

• приоритетности управления охраной окружающей среды;

• «прозрачности» экологической информации (доступности показателей результативности природоохранной деятельности предприятия для всех заинтересованных сторон);

• широкого охвата (вовлечения в деятельность по управлению охраной окружающей среды работников всех уровней и должностей с четким определением их подчиненности и ответственности);

• предотвращения воздействия на окружающую среду;

• постоянного улучшения результатов природоохранной деятельности и совершенствования СЭМ;

• интеграции СЭМ с общей системой менеджмента предприятия;

• добровольности деятельности в области экологического менеджмента;

• независимости аудита СЭМ.

Результативность деятельности в рамках совершенствования управления природоохранной деятельностью предприятий путем создания и развития СЭМ существенно повышается при внедрении элементов экологически чистого производства (ЭЧГТ), предусматривающего максимальное сокращение и предотвращения негативного антропогенного воздействия на окружающую среду. Кроме того, управление охраной окружающей среды должно быть тесно связано с управлением качеством продукции и управлением охраной труда и техникой безопасности.

Создание СЭМ на предприятии требует больших усилий и значительных затрат рабочего времени. Общая логическая последовательность действий по формированию и развитию СЭМ на предприятии отображена на рис. 2.1.

Из представленной схемы видно, что внедрению СЭМ на предприятии предшествует проведение оценки текущей экологической ситуации предприятия, результаты которой позволяют сформулировать корпоративную экологическую политику, цели и задачи в области охраны окружающей среды.

5. Аналитический обзор СЭМ руководством предприятия.

4. Оценка и анализ результатов природоохранной деятельности предприятия. Аудит СЭМ.

В последующем продекларированные предприятием принципы и обязательства в области экологического менеджмента должны трансформироваться в долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные природоохранные планы и программы, отличающиеся детальной проработкой мероприятий и действий предприятия, ориентированных на устранение экологических проблем.

Для успешного осуществления разработанной экологической политики, достижения намеченных целей и задач в области экологического менеджмента предприятию необходимо обеспечить требуемые условия и механизмы для реализации управления экологической деятельностью, а именно: обеспечить наличие необходимых трудовых, материальных и финансовых ресурсов; сформировать организационную структуру СЭМ с распределением обязанностей и полномочий среди сотрудников предприятия в данной области; создать информационную экологическую систему предприятия.

Необходимо выработать методы экологического стимулирования сотрудников; организовать экологическое обучение и переподготовку персонала предприятия; поддерживать систему внутренних и внешних коммуникаций в области решения экологических проблем; определить подходы к ведению документации по СЭМ; разработать, ввести в действие и поддерживать процедуры, обеспечивающие деятельность в области экологического менеджмента; выработать планы и процедуры подготовки к аварийным ситуациям и реагирования на них.

Следует отметить, что успешность прохождения описанных стадий планирования, организации и практической реализации действий в области экологического менеджмента определяется уровнем развития системы экологического мониторинга на предприятии. Ведение постоянного контроля за экологической деятельностью предприятия способствует получению общей картины развития СЭМ, определению положительных результатов, выявлению фактов несоблюдения предприятием законодательных и иных экологических требований, выработке необходимых корректирующих мероприятий, что в конечном итоге приводит к достижению намеченных экологических целей и задач. В свою очередь, оценка и анализ деятельности предприятия в области экологического менеджмента, являющиеся необходимым этапом аналитического обзора СЭМ, способствуют реализации принципа ее постоянного совершенствования.

Далее предлагается подробное описание каждой стадии внедрения СЭМ на предприятии.

Вопросы для самопроверки

1. Каковы прямые экономические эффекты, связанные с внедрением СЭМ?

2. В чем заключаются стратегические преимущества внедрения СЭМ?

3. Перечислите основные принципы осуществления деятельности предприятия в области СЭМ.

4. Какова последовательность действий по формированию и развитию СЭМ на предприятии.?