Инвестиционные проекты и основы проектного анализа.

<13 14 151617 18 19 >

«Проект заключает в себе замысел (проблему), средства ее реализации (решение проблемы) и полученные в результате ее реализации результаты». Не касаясь теоретических споров о недостатках и преимуществах разных определений проекта, предлагаем руководствоваться понятием, которое ближе к определению, данному в методических материалах Всемирного банка:

"Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, разработанных для достижения определенных целей на протяжении заданного времени при установленных ресурсных ограничениях".

Проект, как и любая деятельность, имеет ряд свойственных ему черт, наличие которых поможет осуществить эффективную реализацию проекта. Основными чертами проекта следующие:

- возникновение, существование и окончание проекта в определенном окружении;

- изменение структуры проекта с продолжением его жизненного цикла;

- наличие определенных связей между элементами проекта как системы;

- возможность отмены входных ресурсов проекта.

Исходя из определения проекта выделяют такие главные признаки проекта:

- изменение состояния проекта ради достижения его цели;

- ограниченность во времени;

- ограниченность ресурсов;

- неповторимость.

Таблица 1 – Классификация типов проектов

Классификационный признак	Виды проектов

Цель и характер деятельности	коммерческие некоммерческие
Характер и сфера деятельности	промышленные организационные экономические социальные *исследовательские

Продолжение таблицы 1


Масштаб и розмер проекта	большие (выполняются по целевым народно-хозяйственным программам и содержат несколько мультипроектов, объединенных одной целью / более 1 млрд. дол. / 5-7 лет). средние (работы по проектированию и строительству предприятий, освоение небольших месторождений). *малые (научно–исследовательские, конструкторские разработки на промпредприятиях) / до 10-15 млн. дол.
Степень сложности	простые сложные *очень сложные (бездефектные)
Сосотав и структура проекта	монопроекти (отдельные проекты разных типов, видов и масштабов). мультипроекти (комплексне проекты, состоящие из ряда монопроектов и как проавило принадлежат к сложным или очень сложным проктам). мегапроекти (целевые программы развития регионов, отраслей и как проавило принадлежат к сложным или очень сложным проктам, включают ряд моно- и мультипроектов) международные
Продолжительность проекта	краткосрочные (до 3 лет). среднесрочные (от 3 до 5 лет). *долгосрочные (более 5 лет).
Уровнь проекта	проект программа *система
Объект инвестиционной деятельности	финансовый инвестиционный *реальный

Продолжение таблицы 1


Уровень альтернативности	взаимоисключающие (альтернативные) (осуществляются в случае, когда другие проекты невозможно или нецелесообразно реализовать). альтернативные по капиталу ( когда каждый из них не может реализоваться без фин. средств, необходимых для осуществления других проектов. независимые (осуществляют тогда, корда результат реализации одного не влияет на результат реализации других). взаимовлияющие (осуществляют тогда, если при их совместной реализации возникают дополнительные положительные или отрицательные эффекты, но не проявляються при реализации каждого из проектов отдельно). *взаимодополняющие (это проекты, которые осуществляются в том случае, если по каким-либо причинам они могут быть приняты или отвергнуты только одновременно).
Характер целевой задачи проекта:	антикризисный маркетинговый образовательный реформирование/ реструктуризация инновационный чрезвычайный
Главная причина возникновения проекта:	открывшиеся возможности необходимость структурно-функциональных преобразований реорганизация реструктуризация *реинжиринг

Проектный анализ следует понимать как динамический процесс, который происходит в двух плоскостях, - часовой и предметной. В часовой плоскости осуществляются работы, которые обеспечивают процесс развития проекта, начиная от возникновения самой идеи проекта и до его завершения. В предметной плоскости осуществляется анализ и разработка проекта в разных смысловых аспектах. Связующим звеном этих плоскостей является особенная троица, к которой входят цель проекта, реально доступные ресурсы и организационные мероприятия.

Таким образом, проектный анализ является инструментом планирования и развития любой деятельности. При этом концепция проектного анализа рассматривает проект как процесс, который состоит из ряда последовательных стадий, и как структуру, элементами которой являются цели, ресурсы и мероприятия.

Основными функциями проектного анализа является:

– разработка упорядоченной структуры сбора данных, которая бы дала возможность осуществлять эффективную координацию мероприятий при выполнении проекта;

- оптимизация процесса принятия решений на основе анализа альтернативных вариантов, определения очередности выполнения мероприятий и выбора оптимальных для данного проекта технологий;

- четкое определение организационных, финансовых, технологических, социальных и экологических проблем, которые возникают на разных стадиях реализации проекта;

- содействие принятию компетентных решений относительно целесообразности использования ресурсов для реализации проекта.

Проектный анализ - это совокупность методов и приемов, с помощью которых можно разработать оптимальный проект в документальном виде и определить условия его успешной реализации. Владеть такими методами и приемами должен каждый, кто посвятил себя бизнесу. Должны их знать и те, кто создает условия для расцвета общества (государственные служащие, причастные к регуляции экономики), и те, кто имеет дело с использованием своих и чужих денег (банки, инвестиционные компании, фонды).

<13 14 151617 18 19 >

Дата добавления: 2016-07-27; просмотров: 1769;