Метод с критическими работами

Наряду с рассмотренными разновидностями потоков в практике строительства широко применяются потоки с немедленным началом каждой последующей работы после завершения предшествующей при наличии ресурса и фронта работ, т. е. традиционный метод организации работ, который был дополнен в 1957 году Дж. Е. Келли и М. Е. Уолкером (США) вариантом организации работ при поздних сроках (при сохранении продолжительности потока). Это позволило выявить критические работы, составляющие критический путь (критические пути), и метод получил название метода критического пути, а позднее – метода сетевого планирования (последнее название не является точным, но получило наибольшее распространение).

Расписание работ рассчитывается вручную по этим трем основным методам организации работ (МОР). Выбор наилучшего варианта осуществляется по критерию минимальной продолжительности работ по отношению к нормативному сроку строительства:

, (1.11)

где – нормативная продолжительность строительства жилого здания, мес.; – продолжительность подготовительного периода, мес.; – продолжительность нулевого цикла, мес.; – продолжительность надземной части, мес.; – продолжительность отделочных работ, мес.

Студентам следует сверить расчеты, выполненные вручную по трем основным МОР. Затем определить вариант, наиболее подходящий для конкретных условий строительства объекта, требований заказчика или генподрядной организации. Вариант может быть выбран по достижению минимальной продолжительности строительства, своевременному выполнению работ или по дополнительным экономическим показателям, заданным строительной организацией.

Сравниваемые показатели следует свести в таблицу сравнения методов организации работ (табл. 1.9). Затем написать вывод о том, какой метод организации работ выбран для строительства и почему.

Таблица 1.9