Жизненный цикл организации

При изучении данного вопроса студент должен обратить внимание, что эффективная и устойчивая деятельность любой организации непосредственно зависит от того, как руководители и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Какие-то из них развиваются быстрее и делают свое дело лучше чем другие. Руководитель должен знать, на какой стадии развития находится организация, и оценивать, насколько осуществляемая деятельность и принятый стиль управления соответствует этой стадии.

Развитие каждой организации имеет циклический характер, т.е. проходит через определенные стадии жизненного цикла, которые определяют особенности производственно-хозяйственной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности.

Жизненный цикл организации – это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

Этапы жизненного цикла предприятия.

Рождение (от зарождения предпринимательской идеи до государственной регистрации и начала функционирования предприятия) – этот период характеризуется тем, что менеджеры проявляют активность, работоспособность, готовность рисковать; продукция отличается новизной, но деятельность пока имеет малые масштабы.

Цель деятельности – обеспечение выживания.

Задачи деятельности:

· проникновение на рынок;

· обеспечение в достаточных объемах капитальных вложений для начала деятельности организации

Детство – в этот период предприятие характеризуется ростом масштабов деятельности, стабилизацией расходов и ассортиментной структуры продукции.

Цель деятельности – получение кратковременной прибыли.

Задачи деятельности:

· укрепление положения на рынке и его отдельных сегментах;

· обеспечение безубыточной деятельности

Юность – характеризуется налаживанием хозяйственных связей, стабилизацией управленческой структуры, повышением роли специалистов и в то же время зарождением конфликтов в команде.

Цель деятельности – ускоренный рост объемов продаж и прибыли.

Задачи деятельности:

· захват своей части рынка,

· существенное расширение целевых сегментов рынка;

· инвестирование развития на основе самофинансирования;

· обеспечение стабильного роста прибыли на оптимальном уровне

Зрелость – для этого периода характерно проникновение в новые производственные сферы, появление бюрократии, нарастание самодовольства и самоуспокоенности.

Цель деятельности – формирование имиджа предприятия и сбалансированный рост.

Задачи деятельности:

· укрепление положения предприятия на освоенном рынке,

· ориентация на отраслевую диверсификацию деятельности с целью поддержания высокого уровня конкурентоспособности;

· обеспечение поддержки уровня прибыльности на оптимальном уровне

Старение – характеризуется увеличением бюрократии предприятия, трудностями в освоении новых идей, падением прибыли.

Цель деятельности – сохранение позиций.

Задачи деятельности:

· частичное уменьшение объемов производства;

· свертывание деятельности;

· обеспечение финансовой устойчивости

Возрождение – характеризуется обновлением управленческих кадров, перестройкой структуры производства и управления, обновлением продукции.

Цель деятельности – оживление (поиск дополнительных импульсов деятельности предприятия).

Задачи деятельности:

· существенное обновление форм, видов и направлений деятельности (техническое перевооружение; новые поставщики; внедрение новых технологий);

· обеспечение условий для роста прибыльности;

· привлечение значительных объемов инвестиций