Критерий пессимизма
В отличие от критерия оптимизма, когда ЛПР ориентируется на наиболее благоприятную внешнюю среду, которая является неконтролируемой, и на оптимальное использование управляемых факторов, при использовании принципа пессимизма предполагается, что управляемые факторы могут быть использованы неблагоприятным образом:
(9)
где Е(Р, П) — функция эффективности принимаемых решений.
Применение этого принципа может вызывать некоторое сомнение, если учесть, что факторы Р являются контролируемыми и их следует использовать оптимальным в том или ином смысле образом. Однако, в реальных ситуациях в ряде задач может оказаться невозможным контроль за неконтролируемыми факторами, принадлежащими множеству Р. Особенно это относится к задачам, связанным с необходимостью учета фактора времени.
К этим задачам можно отнести следующие задачи: социально-экономическое прогнозирование; долгосрочное планирование; проектирование сложных объектов и др.
Например, издержки производства являются контролируемыми факторами на коротких временных интервалах. Однако, при анализе длительных процессов, которые составляют несколько лет, некоторые элементы указанных издержек становятся неконтролируемыми. К таким элементам можно отнести: стоимость электроэнергии, стоимость материалов и покупных изделий и т.п.
Другим примером является определение объемов производства продукции предприятия. Данный показатель также можно считать управляемым фактором. Но он зависит от различных факторов, которые могут существенным образом применяться в процессе производства. При этом указанные факторы относятся к внутренней среде предприятия: уровень конструкторской и технологической подготовки производства, тип используемого оборудования, квалификация работающих и пр.
Пример. Компания производит продукцию определенного ассортимента и осуществляет ее сбыт по четырем каналам:
• ежемесячный объем продукции с устойчивыми связями по сбыту на ряд лет в среднем составляет 490000 у.е.;
• ежемесячный объем продукции с устойчивым сбытом, по не на длительный срок — 500000 у.е.;
• ежемесячный объем продукции обеспечен только разовыми закупками — 510000 у.е.;
• месячная продукция, покупатель на которую не определен — 480000 у.е.
Компания может осуществлять производство продукции по трем проектам в объемах 980000 у.е., 1500000 у.е. и 1980000 у.е.
Требуется выбрать оптимальную стратегию производства.
В зависимости от изменений рыночной конъюнктуры в связи с имеющимися возможностями реализации рассчитаны варианты среднегодовой прибыли, которые представлены в виде матрицы платежеспособного спроса (табл. 5.4), с учетом ожидаемого значения потерь в случае неудачного исхода, связанных, например, с хранением нереализованной продукции, как следствия неиспользованных возможностей, нерационального распределения инвестиций, снижения оборачиваемости оборотных средств, порчей, либо другими причинами.
Таблица 5.4
Анализ коммерческой стратегии при неопределенной конъюнктуре
Объем производства | Размер прибыли в зависимости от колебания спроса | |||||
-980000 | ||||||
-1500000 . | -60 | -60 | ||||
1980000 | - 1140 | -1140 |
При построении платежной матрицы первостепенную важность имеют пропорции исходных и результативных показателей, поскольку вызванные инфляционными пропорциями изменения цен, оказывая влияние на абсолютные величины, не изменяют их пропорциональных соотношений. Это позволяет использовать данную методику в условиях инфляции без дополнительных расчетов.
Контролируемыми параметрами являются объем производства и им соответствуют три стратегии Неопределенность связана с колебаниями спроса на продукцию предприятия и ей отвечают четыре стратегии: — низкая зависимость от изменений рыночной конъюнктуры, — средняя зависимость, — зависимость от изменения конъюнктуры высокая, — зависимость от изменений конъюнктуры абсолютная.
Критерий пессимизма равный
отвечает стратегии , которой соответствует выбор объема производства продукции в сумме 1980 000 у.е.
Для анализа матрицы затрат критерий пессимизма запишется как
(10)
Дата добавления: 2020-10-01; просмотров: 368;