Факторы, содействующие и препятствующие внедрению


Контроллинга на предприятии

Факторы влияния на скорость внедрения Преимущества внедрения контроллинга Недостатки внедрения контроллинга
Єффект от внедрения: -экономический -социальный -Повышение качества управления предприятием в краткосрчном и долгосрочном периодах; -Новая возможность бистрого продвижения по службе вследствие создания службы контоллинга (повышение статуса) -Несовершенство существу- ющих методов анализа; -Угроза статусу групп (бухгалтерии, планового отдела и т.д) лиц (началь- ников соответствующих отделов)
Совместимость: -с корпоративной культурой; -сметодами информационного обеспечения управления Зависит от предприятия   -В среднем невысокая; -Низкая с традиционными системами
Сложность нововведения Простота моделей Сложности в сравнении с традиционными методиками; необходимость дополни- тельного обучения
Делимость нововведения, Возможность эксперимента Возможность начать с внедрения в одном одразделении, чтобы потом расширить опыт на все предприятие Полный эффект наблюдается только после внедрения на предприятии в целом
Наглядность Первые результаты сразу заметны руководителю Полный результат появляется не скоро

Однако некоторые проблемы, которые сопровождают процесс внедрения информационной системы, достаточно хорошо изучены, формализированы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и готовность к ним значительно облегчат процесс внедрения службы контролинга и повысят эффективность дальнейшего использования системы.

Следовательно, предложенный подход внедрения службы контроллинга имеет преимущества перед традиционными моделями управления потому, что он ориентирован на достижение запланированных стратегических заданий, а не только отслеживает прошлые события. Понятно, что благоустройство работы службы контроллинга всегда связано с определенными расходами как финансового, так и морального характера, но отдача оправдывает реорганизацию управления и повышает качество работы менеджеров на предприятии.

 

 

Вопросы для самоконтроля

1. Что понимается под информационными потоками на предприятии?

2. Каким требованиям должна отвечать информация, которая собирается в системе конгролинга?

3. Какие группы факторов мешают внедрению системы контроллинга?

4. Что представляют собой целевые функции и элементы системы контроллинга?

5. Дайте характеристику структуры службы контоллинга.

6. Какие требования должны учитываться при создании службы контроллинга?

7. Назовите основне организационные формы контроллинга и назовите их преимущества и недостатки.

8. Определите основные причины внедрения контроллинга на предприятиях.

9. Перечислите основне этапы внедрения службы контроллинга на предприятии.

10. Дайте сравнительную характеристику этапов внедрения контроллинга на предприятии.

11. Определите место и роль службы контроллинга в организационной структуре предприятия.

12.Перечислите факторы, препятствующие внедрению контроллинга на предприятии.

13. Перечислите основные функциональные обязанности работников службы контроллинга.

14. В чем состоит сущность информационных потоков на предприятии?

15. Назовите пользователей кнтроллинговой информацией.

 


Дата добавления: 2020-10-01; просмотров: 374;

Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2024 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей.
Генерация страницы за: 0.009 сек.