Определение производственного левериджа

Это механизм управления прибылью предприятия, основан на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема реализации, а также определить точку безубыточной деятельности.

Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме расходов предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия.

Производственный леверидж определяется с помощью одной из формул :

или ,

где Э_ПЛ - эффект производственного левериджа;

МД - маржинальный доход;

З_ПОСТ - постоянные затраты;

П- прибыль.

Расчитанное таким образом значение эффекта производственного левериджа в дальнейшем служит для прогнозирования изменения прибыли в зависимости от изменения выручки предприятия. Для этого используют следующую формулу:

Э_ПЛ = ,

где и - соответственно изменение прибыли и выручки %.

Например, эффект производственного левериджа, ровный 2,78 означает, что при снижении выручки предприятия на 1% прибыль сократится на 2,78%.

Величина производственного левериджа может изменяться под влиянием: цены и объема реализации; переменных и постоянных затрат; комбинации любых перечисленных факторов. При этом производственный леверидж выше у предприятий, которые имеют более высокий удельный вес постоянных затрат и как результат, больший коэффициент маржинального дохода.

Следует отметить, что для отечественных предприятия CVP- анализ еще не является официально рекомендованным, поэтому он используется в основном для прогнозных расчетов значений цены, прибыли, выручки от реализации.

Вопросы для самоконтроля

1. Какая цель аналитического бюджетирования на предприятии?

2. Как вы понимаете термин "подконтрольные показатели"?

3. Какие основные принципы формирования подконтрольных показателей деятельности предприятия (структурных подразделений)?

4. Какие показатели применяются для оценки эффективности управления предприятием?

5. Какие показатели применяются для оценки успеха и производительности деятельности

предприятия?

6. Назовите основные методы оперативного контроллинга.

7. Охарактеризуйте анализ отклонений как основной инструмент оценки деятельности центров ответственности