Организационные формы диспетчерского управления

ЦДУ и ОДУ представляют собой самостоятельные предприятия. Их организационная структура выглядит следующим образом:

ЦДС энергосистемы возглавляется главным диспетчером, которому подчинены специализированные службы и отделы:

1. Служба режимов – разрабатывает оперативные режимы энергосистемы и ее структурных подразделений, включает в себя 5 групп

- группа электрических режимов станций,

- группа электрических режимов сетей,

- группа регулирования напряжения и распределения реактивной нагрузки,

- группа тепловых режимов,

- группа оперативного планирования.

2. Гидрологическая служба. Создается в энергосистемах, в состав которых входят ГЭС. Задача службы – обработка и использование метеорологических и гидрологических сведений для разработки оптимальных режимов для ГЭС.

3. Центральная оперативно-диспетчерская служба, в оперативный состав которой входит дежурный диспетчер смены. Дежурному диспетчеру оперативно подчинены дежурные инженера всех электростанций и сетей. Служба выполняет только оперативные функции по обеспечению оптимального режима работы энергетического оборудования, а именно: регулирование режима системы в соответствии с планом-графиком и коррективами диспетчеров вышестоящего уровня, координация действий оперативного персонала структурных подразделений системы, контролирование схем и режимов питающей сети в системе, корректировка режимов сети с целью достижения устойчивой параллельной работы электростанций и надежности питания основных нагрузочных узлов, корректировка распределения мощности между станциями при изменении условий их эксплуатации, регулирование напряжения в контрольных точках системы.

Главным оперативным руководителем энергосистемы является дежурный диспетчер. Все оборудование системы находится в его распоряжении, т.е. оборудование может находиться в оперативном управлении или в ведении. В оперативном управлении находится то оборудование, операции с которым оказывают влияние на энергобаланс системы, на качество энергии, на надежность и экономичность работы энергосистемы. Операции с таким оборудованием осуществляются по указаниям дежурного диспетчера. В ведении дежурного диспетчера находится все остальное оборудование, которое принимает участие в производстве и передачи энергии. Операции с таким оборудованием проводят диспетчера 4 уровня, но с согласия дежурного диспетчера системы.

8.3. Контрольные вопросы

1. Главная задача оперативно-диспетчерскоe управлениe в энергетике.

2. Уровни оперативно-диспетчерскоe управлениe в энергетике.

3. Организационные формы диспетчерского управления в энергосистеме.

Контрольный тест

1. Из предложенного списка выберите временные задачи оперативного управления. Какие из них решаются на втором уровни управления?

а) Планирование режимов (перспективное, текущее, оперативное),

б) Управление режимами в нормальных условиях эксплуатации,

в) Оперативное управление суточными плановыми режимами и их корректировка в соответствии с реально складывающимися условиями эксплуатации,

г) Управление режимами в аварийных условиях эксплуатации – решается на 3 и 4 уровнях.

д) Автоматическое управление режимами внутри суток с помощью устройств режимной автоматики,

е) Управление режимами в послеаварийных условиях эксплуатации.

2. Какие из предложенного списка службы входят в состав режимно-технологического блока ЦДУ и ОДУ?

3. Перечислите специализированные отделы ЦДС энергосистемы.

4. Что Вы знаете о гидрологической службе?

5. Какое оборудование находится в ведении диспетчера?

6. Кто является главным оперативным руководителем энергосистемы?

а) генеральный директор;

б) главный инженер;

в) дежурный диспетчер.

ЛИТЕРАТУРА

1. О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в РФ (с изменениями на 31 декабря 2005 года). Федеральный закон Российской Федерации от 14.04.1995 № 41-ФЗ.

2. О естественных монополиях (с изменениями на 31 декабря 2005 года). Федеральный закон Российской Федерации от 17.08.1995 № 147-ФЗ.

3. Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ и признании утратившими силу некоторых законодательных актов РФ в связи с принятием Федерального закона "Об электроэнергетике". Федеральный закон Российской Федерации от 26 марта 2003 г. № 36-ФЗ.

4. Об электроэнергетике. Федеральный закон Российской Федерации от 26.03.2003 № 35-ФЗ.

5. О реформировании электроэнергетики РФ. Постановление Правительства Российской Федерации от 11.08.2001 № 526.

6. О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии. Постановление Правительства РФ от 26 февраля 2004 года №109.

7. Артюгина И.М., Окороков В.Р. Методы технико-экономического анализа в энергетике. - Л.: Наука, 1988. - 264 с.

8. Барыкин Е.Е., Косматов Э.М., Миролюбов А.А., Малькова Л.И. Себестоимость,реализация и прибыль в энергетическом объединении. Учебное пособие. СПбГТУ, 1992.- 88 с.

9. Воропаева Ю.А., Лисочкина Т.В., Малинина Т.В. Экономика и менеджмент в энергетике: Сборник задач и упражнений. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2003. 52 с.

10. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 544 с.

11. Гущев В.Н., Лисочкина Т.В. Технико-экономические основы управления режимами работы энергетического оборудования электро-энергетических систем. Учебное пособие. – Л: Изд. ЛПИ, 1981. – 80 с.

12. Комплексный анализ эффективности технических решений в энергетике./Под ред. В.Р.Окорокова, Д.С.Щавелева. - Л.:Энергоатомиздат, 1985. - 176 с.

13. Кузьмин В.В., Образцов С.В. Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию в России. Учебное пособие. – М.: ИПКгосслужбы, 1998. – 176 с.

14. Методы анализа и прогнозирования показателей производственно-хозяйственной деятельности энергетических объединений./ Е.Е. Барыкин, О.В.Зайцев, Э.М.Косматов,А.А.Миролюбов; Под ред. П.М.Шевкоплясова. - СПб.: Энергоатомиздат. Санкт-Петербургское отд-ние, 1994. - 144 с.

15. Многокритериальность и неопределенность в задачах планирования экономической деятельности предприятий. Учебное пособие. / Барыкин Е.Е., Воропаева Ю.А., Долгов П.П., Косматов Э.М., Ногин В.Д. - СПбГТУ, 1998.- 40 с.

16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. Академия народного хозяйства при Правительстве Р.Ф. - М.,"Дело", 1994.- 702 с.

17. Окороков В.Р., Лисочкина Т.В. Технико-экономическое обоснование решений в энергетике. - Л.: Изд.ЛПИ, 1981. - 80 с.

18. Организация, планирование и управление в энергетике: Учебник/ Алексеев Ю.П., Кузьмин В.Г., Мелехин В.Н., Савашинская В.И.; Под ред. В.Г.Кузьмина - М.: Высшая школа, 1982, - 408 с.

19. Основы управления энергетическим производством. / Под ред. В.Р.Окорокова. - М.: Высшая школа, 1987, - 335 с.

20. Планирование тарифов на электрическую и тепловую энергию в энергетическом объединении. Учебное пособие. / Адмакина О.Н., Барыкин Е.Е., Воропаева Ю.А., Косматов Э.М., Смирнова Г.М. - СПбГТУ, 1996.- 50 с.

21. Таратин В.А., Шнеерова Г.В., Шубаев Д.П. Анализ рынка энергии региональной компании. СПб: Северо-Западный филиал АО «ГВЦ Энергетики», 1998. – 60 с.

22. Тришин Е.П., Окороков В.Р. Региональный энергетический рынок. СПб: Изд-во «Северная Звезда», 2001. – 158 с.

23. Самсонов В.С. Экономика предприятий энергетического комплекса: Учеб. для вузов- М. : Высшая школа, 2001 г. – 416 с: ил.