Предпринимательской деятельности

Оперативные планы определяют что конкретно, в каком объеме, в какой последовательности, где, кто и когда будет делать для реализации тактических планов. Оперативные планы составляются на короткий срок (месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену).

Оперативные плановые документы, разрабатываемые на отечественных производственных предприятиях, систематизированы в табл. 3.10.

Таблица 3.10

Оперативные плановые документы, используемые

промышленными предприятиями

Оперативно-производственное планирование осуществляется в 3 этапа:

1. объемное планирование (годовая производственная программа распределяется по месяцам для каждого цеха);

2. календарное планирование (осуществляется детализация выпуска по срокам, рассчитываются размеры партий деталей, сроки запусков и выпусков, размеры внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок);

3. разработка оперативных мероприятий по регулированию работ между рабочими местами.

В условиях рыночной экономики важнейшее значение приобретает оперативное финансовое планирование.

Вопросы для самоконтроля

1. Каковы целевые модели планирования предпринимательской деятельности?

2. Каковы принципы разработки плановых показателей предприятия?

3. С какой целью плановые показатели необходимо классифицировать на показатели результата и опережающие показатели?

4. Что такое стратегия? Чем стратегическое планирование отличается от текущего?

5. Каковы этапы разработки стратегии?

6. Какие плановые документов относятся к тактическим?

7. Назовите разделы годового финансово-хозяйственного плана.

5. Что такое бизнес-план? Какова основная функция бизнес-плана?

6. Из каких разделов состоит типовой бизнес план инвестиционного проекта?

Планирование и повышение