Вопрос 1. Производственная структура предприятия

Производственные подразделения предприятия и связи между ними, взятые в совокупности, составляют егопроизводственную структуру. Производственная структура оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Она в значительной мере опреде­ляет уровень производительности труда, эффективность использо­вания сырьевых ресурсов и техники при данных технико-экономи­ческих и географических условиях производства.

К производственным подразделениям предприятия относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, приобретаемые со стороны комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части, вырабатывается энергия для технологических целей и т. д.

Как правило, основным структурным подразделением предприятия являетсяцех — административно обособленное звено, в котором изготовляется продукция (или часть ее) или выполняется определенная стадия производственного процесса. Многие небольшие предприятия имеют бесцеховую структуру, т.е. состоят из мелких производственных подразделений — отдельных производственных участков или линий.

Цехи являются самостоятельными и полноправными подразде­лениями и могут рассматриваться как центры ответственности в финансовой структуре предприятия.

В машиностроении, например,цехи можно разделить на следую­щие группы:

1)основные, осуществляющие операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. К ним относятся заготовительные (литейные, кузнечно-штамповочные, кузнечно-прессовые), обрабатывающие (механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, цехи гальванических, лакокрасочных, защитных и декоративных покрытий деталей), сборочные (цехи агрегатной и окончательной сборки изделий), испытательные;

2)вспомогательные — обеспечивают основные цехи необходимыми инструментами, приспособлениями, осуществляют техни­ческое обслуживание и ремонт технологического оборудования и т.д. Это инструментальный, модельный, ремонтный цехи, цех нестандартного оборудования и т. п.;

3)общезаводские обслуживающие цехи и хозяйства осуществля­ют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, подачей энергии и т.п. В эту группу входят складские подразделения, транспортное, энергетическое хозяйства и т.п.

Особую роль в производственной структуре предприятия игра­ют конструкторские, технологические подразделения, научно-ис­следовательские отделы и лаборатории, осуществляя отдельные стадии инновационного процесса — НИОКР, технологическую подготовку производства — и тем самым в значительной степени обес­печивая конкурентоспособность производства и предприятия.

Цехи также имеют внутреннюю производственную структуру, под которой понимается состав находящихся в них производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных связей.

Производственный участок — это объединенная по определен­ному признаку структурная единица, представляющая собой груп­пу рабочих мест, на которых осуществляется относительно обособ­ленная часть производственного процесса. Состав, количество уча­стков и производственные связи между ними определяют перечень цехов и производственную структуру предприятия в целом.

Первичным звеном производственной структуры предприятия являетсярабочее место — часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производ­ства, используя соответствующее оборудование и технологическую оснастку. Количество и перечень рабочих мест предопределяется технологией изготовления изделий, объемом производства продук­ции в натуральном выражении и трудоемкостью ее изготовления. Характер и особенности организации рабочих мест оказывают вли­яние на вид производственной структуры. Рабочее место может быть простым (один рабочий обслуживает одну единицу оборудования), многостаночным (один рабочий обслуживает несколько единиц оборудования), комплексным (группа рабочих обслуживает один агрегат).

Производственная структура формируется при создании пред­приятия. Как и организационная структура, производственная струк­тура изменяется, если предприятие переходит на производство но­вых изделий. Она оказывает значительное влияние на организаци­онную форму построения производственного процесса (т.е. на его распределение между подразделениями на предприятии), на тех­нико-экономические показатели работы и структуру органов уп­равления предприятием и цехами.

В зависимости от формы внутризаводской специализации и уров­ня кооперирования на предприятии различают три типа производ­ственной структуры (рис. 1).

1. Предметная: основные цехи и их участки строятся по призна­ку изготовления каждым подразделением одного или группы изде­лий либо их частей. В этом случае в одном цехе соединяется не­сколько разнородных технологических процессов, сосредотачива­ется разнотипное оборудование для выполнения всех или основного комплекса операций по изготовлению продукции. Этот тип произ­водственной структуры характерен для предприятий крупносерий­ного и массового производства (например, автомобилестроение).

К преимуществампредметной структуры относятся: уменьшение и упрощение внутризаводского кооперирования; сокращение длительности производственного цикла; увеличение ответственно­сти работников за качество работ, а руководителей подразделений — за изготовление продукции заданного качества в соответствующем количестве в установленные сроки; упрощение планирования производства; применение поточных методов производства, высо­копроизводительного оборудования, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов. Эти преимущества при­водят к повышению производительности труда, увеличению объе­ма выпуска и снижению себестоимости продукции.

Рис. 1. Типы производственных структур предприятия:

3 — заготовительное производство; О — обрабатывающее производство; В — выпускающее производство; П — виды продукции

2. Притехнологической структуре цехи специализируются на выполнении определенных однородных технологических процес­сов (литейный, механический, гальванопокрытий, сборочный и тому подобные цехи). В них обычно изготовляется вся номенклату­ра заготовок или деталей либо собираются изделия. С увеличением масштаба производства углубляется и технологическая специали­зация (цехи крупного, среднего и мелкого литья, стального и цвет­ного литья и т.п.). К преимуществам такой структуры относят: про­стоту руководства производственным звеном, возможность быстрого перехода с одной номенклатуры изделий на другую. К недостаткам технологической производственной структуры относят: сложность внутризаводского кооперирования, значительные затраты времени на переналадку оборудования, ограничение возможности приме­нения высокопроизводительного оборудования, снижение личной ответственности руководителей и работников. Технологическая про­изводственная структура характерна для предприятий единичного и мелкосерийного типов производства, выпускающих разнородную неустойчивую номенклатуру изделий.

3. Смешанная (предметно-технологическая) производственная структура характеризуется наличием на одном и том же предприя­тии цехов или участков, организованных и по предметному, и по технологическому признаку (например, заготовительные цехи орга­низуются по технологическому, а сборочные — по предметному признаку). К преимуществам данной структуры относят: уменьше­ние числа встречных технологических маршрутов, сокращение дли­тельности производственного цикла, увеличение уровня загрузки оборудования, и в конечном счете — рост производительности труда и снижение себестоимости изделий. Производственная структура, как и организационная, должна изменяться в соответствии с изменениями внешней экономичес­кой среды. Изменение производственной структуры является про­цессом более сложным, чем переход к новой организационной структуре, ввиду необходимости учета ряда факторов:

- отраслевая принадлежность предприятия;

- характер продукции и технология ее изготовления — номенк­латура выпускаемой продукции, особенности конструкции, при­меняемые материалы, способы получения и обработки заготовок;

- масштаб производства - размер выпуска продукции и ее трудо­емкость;

- требования, предъявляемые к качеству продукции;

- тип производства;

- уровень и формы специализации предприятия, его коопериро­вания с другими предприятиями;

- состав оборудования и технологической оснастки, организация обслуживания оборудования, возможность его оперативной пе­реналадки;

- характер производственного процесса в основных, вспомогатель­ных и обслуживающих цехах.

Среди основных путей совершенствования производственной структуры предприятия можно выделить:

- поиск и реализацию более совершенного принципа построения общей производственной структуры (для проектируемых пред­приятий) и резервов улучшения структуры цехов и участков (для действующих предприятий);

- рационализацию соотношения между основными, вспомогатель­ными и обслуживающими цехами (увеличение удельного веса основных цехов по количеству персонала, стоимости основных производственных фондов, размеру занимаемых площадей);

- улучшение планировки предприятия (соответствие генерально­го плана предприятия выбранным основным технологическим процессам);

- развитие специализации, кооперирования и комбинирования производства;

- унификацию и стандартизацию процессов и оборудования.

Рационально построенная производственная структура в наи­большей степени соответствует организации производства, обес­печивая пропорциональность всех подразделений предприятия. Один из методов ее совершенствования — приведение производственной структуры в соответствие с организационной и финансовой струк­турой предприятия. Поскольку основной тенденцией совершенство­вания организационной структуры является переход от линейно-функциональной к дивизиональной и матричной, то в отношении производственной структуры это выражается в углублении финан­совой самостоятельности и ответственности производственных под­разделений предприятия, т.е. в превращении их в центры финансо­вого учета (прибыли или затрат). В этом понимании эффективность деятельности подразделения определяется не качеством выполне­ния закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами.В конечном счете, изменение производственной структуры влия­ет на улучшение технико-экономических показателей предприя­тия: уровень специализации и кооперирования, непрерывность про­изводственного процесса, ритмичность изготовления продукции, производительность труда, повышение качества продукции, раз­мер незавершенного производства и запасов, уровень использова­ния всех ресурсов

Тема 4. Производственная технологическая структура предприятия

Лекция № 19

Типы производств и организационное проектирование

Список литературы для самостоятельного изучения:

1. «Экономика предприятия»: Учебник/. Под ред. Н.А. Сафронова.- М.: Юрист, 2002.

2. «Экономика предприятия»: Учебник под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер – М.: Инфра – М, 2001.