Систематизация концептуальных подходов рассмотрения понятия «стратегия управления персоналом»

Основные компоненты системы формирования кадровой политики. Сущность стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом.

Имеющиеся на сегодня концепции в отношении толкования понятия «стратегии управления персоналом» рассматривают в качестве субстанции стратегии кадры, персонал, человеческие ресурсы. В связи с этим анализ используемых трактовок стратегии управления персоналом поз­воляет выделить три концептуальные схемы, отражающие различные точки зрения на них. Анализ концептуальных подходов представлен в табл. 1.

Таблица 1

Систематизация концептуальных подходов рассмотрения понятия «стратегия управления персоналом»

Понятие «кадровая стратегия» связано с концепцией «управление кадрами», возникшей в 20—50-е гг. XX в., через определяющий термин «кадры». Подход к персоналу в этот период опре­деляет человека как носителя трудовой функции, «живой придаток машины», пассивный объект внешнего управления. Тем не менее, в современной трактовке рассматриваемой стратегии в отношении персонала, определяемой как кадровая стратегия, термин «кадры» не содержит того первоначального исторического значения, поскольку объектом стратегии выступают персонал и личностный потенциал, ориентиром — достижение целей, сохранение и развитие личностного потенциала персонала предприятия. Эти характеристики далеки от традиционных трактовок понятия «кадры». Довольно широко в научной литературе представлено понятие «стратегия управления персоналом». Термин «управление персоналом», появившийся в 60—70 гг. XX в., рассматривает работников организации как субъект трудовых отношений, личность. Такое понимание сущности объекта стратегии действительно не противоречит смыслу понятия (как стратегия в отношении работников, являющихся личностями, носителями трудовых функций). Представители третьей концептуальной схемы в качестве субстанции стратегии принимают человеческие ресурсы. Понятие «человеческие ресурсы» в науке и практике было принято в период развития теорий ресурсов (50—60 гг. XX в.), но традиционного понимания ресурсов не имеет. Определяется эта новая тенденция в управлении производством новым (стратегическим) подходом к рабочей силе, купленной на рынке труда. В современных условиях знания, опыт, навыки, ценностно-мотивационная сфера работников любой организации становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом. Это подразумевает, что интересам организации соответствует приобретение рабочей силы и внутрифирменная «доводка» ее до необходимых качественных и структурных параметров, привитие ей корпоративного духа и организационной культуры. Разногласия относительно смысла категории «человеческие ресурсы» еще окончательно не преодолены (некоторые понимают под этим термином сотрудников организации, персонал, при анализе которого учитывают общее культурное развитие его членов, психофизиологические качества, социальный статус). В концепции ресурсных возможностей, понятие «человеческие ресурсы», представляется в виде стратегического ресурса, оказывающего решающее влияние на развитие предприятия.

Стратегия управления персоналом - совокупность ориентиров и действий организации в сложившихся условиях внешней среды, регулируемых системой правил и принципов, необходимых для приведения компетенции персонала, как важного ресурса компании, в соответствии с целью развития.