Функции производственного менеджмента.

Понятие производственного менеджмента.

Основатель школы научного менеджмента Ф.У. Тейлор определял менеджменткак искусство точно знать, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым способом.

Производственный менеджмент (Production Management) –самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

Схема 1.1.

Место производственного менеджмента в системе менеджмента предприятия

Менеджмент предприятия
	Þ	Основы менеджмента:
	1.	Теория управления
	2.	Теория организации
	3.	Исследование систем управления
	4.	Разработка управленческих решений
	Þ	Стратегический менеджмент:
	(Планирование, выбор и управление реализацией стратегии)
	Þ	Финансовый менеджмент:
	(Управление финансами)
	Þ	Инновационный менеджмент:
	(Управление нововведениями)
	Þ	Производственный менеджмент:
	(Планирование, организация и управление производством)
	Þ	Экологический менеджмент
	(Управление экологией)
	Þ	Менеджмент внешнеэкономической деятельности
	(Управление внешнеэкономическими связями)
	Þ	Управление персоналом
	(Концепции, принципы и методы работы с персоналом предприятий)

Функции производственного менеджмента.

		Менеджер обеспечивает		Функции менеджера
®	Внешняя среда	Трудовые (людские) ресурсы	Планирование	Организовывание	Координирование	Мотивирование	Контроль	Цели организации
®	Финансовые ресурсы
®	Материальные ресурсы
®	Технико-технологические ресурсы
®	Информационные ресурсы

Рис. 1.1. Функции менеджера в процессе управления

В процессе планирования определяются цели и задачи организации и ее подразделений, устанавливается, что необходимо сделать для достижения целей. Тем самым обеспечивается единая направленность усилий всех членов организации. В процессе планирования происходит увязка целей организации с ее ресурсами.

Функция организации заключается в распределении всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Ее реализация предполагает проектирование структуры организации и ее подразделений, определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей, делегирование полномочий для выполнения заданий.

Реализуя функцию координации, менеджеры согласовывают, взаимоувязывают действия людей и подразделений.

Мотивирование представляет собой процесс воздействия на людей с целью побуждения их к определенным действиям путем побуждения их к определенным действиям путем пробуждения в них определенных мотивов. Основная задача менеджеров состоит в том, чтобы в процессе управления найти такие формы и методы мотивирования, которые способствовали бы достижению целей, поставленных перед организацией, ее отдельными подразделениями и работниками.

Контроль – непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями.

<12 3 4 5 6 7 >

Дата добавления: 2016-06-15; просмотров: 2884;