Функции производственного менеджмента.

Понятие производственного менеджмента.

Основатель школы научного менеджмента Ф.У. Тейлор определял менеджменткак искусство точно знать, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым способом.

Производственный менеджмент (Production Management) –самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

Схема 1.1.

Место производственного менеджмента в системе менеджмента предприятия

Функции производственного менеджмента.

		Менеджер обеспечивает			Функции менеджера
®	Внешняя среда	Трудовые (людские) ресурсы		Планирование	Организовывание	Координирование	Мотивирование	Контроль		Цели организации
®	Финансовые ресурсы
®	Материальные ресурсы
®	Технико-технологические ресурсы
®	Информационные ресурсы

Рис. 1.1. Функции менеджера в процессе управления

В процессе планирования определяются цели и задачи организации и ее подразделений, устанавливается, что необходимо сделать для достижения целей. Тем самым обеспечивается единая направленность усилий всех членов организации. В процессе планирования происходит увязка целей организации с ее ресурсами.

Функция организации заключается в распределении всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Ее реализация предполагает проектирование структуры организации и ее подразделений, определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей, делегирование полномочий для выполнения заданий.

Реализуя функцию координации, менеджеры согласовывают, взаимоувязывают действия людей и подразделений.

Мотивирование представляет собой процесс воздействия на людей с целью побуждения их к определенным действиям путем побуждения их к определенным действиям путем пробуждения в них определенных мотивов. Основная задача менеджеров состоит в том, чтобы в процессе управления найти такие формы и методы мотивирования, которые способствовали бы достижению целей, поставленных перед организацией, ее отдельными подразделениями и работниками.

Контроль – непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями.